- •Г.И. Зяблицкая, п.П.Холодов бухгалтерский управленческий учет
- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Тема 1. Цель курса…………………………………………………6
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета……….7
- •Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции,
- •3.3 Элементы производственных затрат и организация их учета……………………………………………………………27
- •Тема 4. Система учета затрат и калькулирования
- •Попередельный метод……………………………………….44
- •Введение
- •Тема 1. Цель курса
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета
- •2.1 Понятие управленческого учета, его направления
- •2.2 Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта
- •2.3 Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •2.4 Виды информации для управленческого учета и требования, предъявляемые к ней
- •2.5 Функции управленческого учета в системе управления предприятием
- •Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
- •3.1. Понятие производственных затрат и их классификация в управленческом учете
- •3.2 Оценка поведения производственных затрат
- •3.3. Элементы производственных затрат и организация их учета
- •3.4. Методика анализа « Затраты - Объем - Прибыль»
- •Определение и расчет точки безубыточности
- •В стоимостном выражении:
- •1. Как итоговая сумма:
- •2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:
- •3.5 Определение и расчет резерва безопасности
- •Эффект операционного рычага
- •Тема 4. Система учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции, как категория
- •Управленческого учета
- •4.2. Принципы калькулирования себестоимости
- •Выбор метода распределения косвенных затрат
- •Разграничение затрат по отчетным периодам.
- •Обеспечение раздельного учета затрат по видам деятельности, по объектам калькулирования, а также текущих и капитальных затрат
- •4.3. Методика калькулирования и организация учета при
- •4.4. Попроцессный метод калькуляции
- •Попередельный метод
- •Сущность системы «Стандарт-кост»
- •Учет по нормативным затратам
- •Параллельный учет фактических и нормативных затрат.
- •Учет смешанным способом.
- •Сущность и особенности калькулирования себестоимости продукции по методу « Директ - костинг»
- •4.8 Функциональный учёт затрат и результатов деятельности (метод авс)
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование
- •5.1Основы планирования. Понятие бюджета и его виды
- •5.2 Операционный бюджет и его составные части
- •5.3.Финансовый бюджет. Методика составления бюджета денежных средств
- •Прогнозный баланс и оценка финансового положения
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •6.1Процесс принятие управленческих решений
- •Определение целей и задач управленческого решения.
- •Поиск альтернативных вариантов для достижения цели.
- •Сравнение полученных и планируемых показателей (этап мониторинга).
- •6.2.Принятие оперативных управленческих решений в краткосрочном периоде
- •Принятие решений по ценообразованию
- •И здержки обращения (постоянные) – 5
- •Решения о реструктуризации бизнеса
- •Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса.
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •Срок окупаемости инвестиций (Ток):
- •Тема 8. Проблемы организации управленческого учета
- •8.1. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат
- •8.2. Организационные аспекты управленческого учета
- •Понятие и виды внутрихозяйственной отчетности
- •Отчетность по центрам ответственности
- •8.5 Отчетность по сегментам бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Тесты Введение в управленческий учет
- •Классификация и учет производственных, коммерческих и управленческих расходов
- •Планирование прибыли, учет доходов, расходов и денежных потоков по центрам ответственности и сегментам рынка. Бюджетирование Система нормативного учета
- •Учет расходов по статьям и калькулирование себестоимости
- •Список рекомендуемой литературы по курсу
- •650056,Г.Кемерово,б-р Строителей,47
- •650010,Г.Кемерово,ул Красноармейская,52
Планирование прибыли, учет доходов, расходов и денежных потоков по центрам ответственности и сегментам рынка. Бюджетирование Система нормативного учета
1. "План закупки материалов" составляется на основе Плана потребности в материалах с учетом:
- наличия запасов материалов на начало планируемого периода
- необходимой величины запасов материалов на конец планируемого периода
- запаса материалов на начало и конец планируемого периода
2. Первым в процедуре оперативного планирования:
- всегда составляется "План движения денежных средств"
- составляется план, определяющий "узкое место"
- всегда составляется "План продаж"
3. Из нижеперечисленных к финансовым планам/бюджетам относят:
- план/бюджет общехозяйственных затрат
- план/бюджет продаж
- план/бюджет производственной себестоимости
- прогнозный баланс
4. Планирование «с нуля» предполагает:
- принятие заработной платы руководителя организации равной "нулю"
- принятие косвенных затрат равными "нулю"
- составление планов без учета данных прошлых периодов
5. "План производства" определяет:
- номенклатуру и количество продуктов, которые должны быть выпущены и реализованы в периоде
- номенклатуру и количество продуктов, обрабатываемых в течение периода
- номенклатуру и количество продуктов, которые должны быть выпущены в периоде
6. Бюджет доходов и расходов:
- отражает планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде
- отражает структуру и величину доходов и расходов отдельных центров ответственности (или направлений деятельности) предприятия
- отражает структуру и величину доходов и расходов предприятия в целом, отдельных центров ответственности (или направлений деятельности) предприятия и планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде
7. Генеральный бюджет – это:
- совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений предприятия
- совокупность планов, составленных для предприятия в целом
8. При нормативном методе учета проступившая готовая продукция на склад приходуется
- по продажным ценам
- по фактической себестоимости
- по нормативной себестоимости
9. При использовании нормативного метода, поступление на склад готовой продукции отражается:
- Д 40 К 20
- Д 40 К 43
- Д 43 К 40
10. Транспортный цех, оказывающий услуги другим подразделениям организации и сторонним организациям, является:
- центром доходов
- центром затрат
- центром прибыли
11. "Виновниками" отклонений в затратах на материалы вследствие фактора норм:
- всегда будут только производственные подразделения
- всегда будут только службы материально-технического снабжения
- могут быть все службы, от которых зависит качество материальных ресурсов и эффективность их использования
12. Главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность центра затрат является:
- внутренняя отчетность
- статистический план управления
- смета затрат
13. Отчет менеджера центра затрат включает в себя:
- данные о выработке и отработанном рабочем времени
- фактические и нормативные значения расхода материальных ресурсов и их остатков на начало и конец отчетного периода
- фактические и нормативные значения подконтрольных менеджеру статей затрат
14. Центр ответственности, руководитель которого должен иметь возможность контролировать прибыль и размер своих активов, является
- центром доходов
- центром прибыли
- центром инвестиций
15. Центр ответственности, руководитель которого должен контролировать исключительно доходы своего подразделения, является:
- центром доходов
- центром инвестиций
- центром прибыли
16. Система учета по центрам ответственности необходима в условиях:
- любой организации
- централизации управления
- децентрализации управления
17. Создание центров ответственности позволяет на крупных предприятиях:
- осуществлять контроль за дисциплиной труда
- осуществлять контроль за техникой безопасности и загрязнением окружающей среды
- децентрализировать ответственность за прибыль
18. Основными источниками информации для принятия управленческих решений по оценке деятельности центров ответственности является:
- баланс (ф. № 1) и отчет о прибылях и убытках (ф. № 2)
- статистическая отчетность
- внутренняя отчетность предприятия
19. Центр ответственности представляет собой:
- стадию производственного процесса с характерными технологическими операциями
- структурное подразделение, в котором осуществляется хранение материальных ценностей
- структурную единицу организации, во главе которой стоит руководитель, принимающий решения и несущий ответственность в пределах делегированных ему функций управления
20. Обеспечение контролируемости затрат и доходов в условиях учета по центрам ответственности достигается:
- изменением содержания отчетности центров ответственности
- прекращением деятельности
- перераспределением полномочий между менеджерами, возглавляющими центры ответственности
21. «Незавершенное производство» - это:
- незаконченный объект капитальных вложений
- остаток материалов на конец периода, не переданных в производство
- продукция, не прошедшая всех стадий производства и не признанная готовой
22. Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций:
- ниже уровня ответственности центра прибыли
- выше уровня ответственности центра прибыли