6.2.Принятие оперативных управленческих решений в краткосрочном периоде

Управленческие решения принято подразделять на два вида:

1. Краткосрочные управленческие решения;

2. Управленческие решения о долгосрочных инвестициях.

Краткосрочные управленческие решения касаются вопросов, которые не затрагивают затрат на вложенный капитал. Эти вопросы касаются ассортимента продукции, объема заказа, объема продаж, себестоимости продукции, установления продажных цен и др.

При краткосрочных инвестициях денежные средства оборачиваются в течение короткого периода и не требуют прогнозных расчетов на длительную перспективу. Краткосрочные управленческие решения принимаются в основном по двум направлениям:

1. Решения, связанные со снижением себестоимости продукции;

2. Решения, связанные с получением оптимальной прибыли.

Управленческие решения, связанные со снижением себестоимости продукции, основаны на двух концепциях. Первая концепция связана со снижением прямых издержек производства. Она предусматривает разработку мероприятий, направленных на снижение материальных и трудовых затрат. К таким мероприятиям относятся:

• снижение потерь при транспортировке сырья и выбор наиболее оптимальных путей товародвижения;

• улучшение условий хранения сырья;

• пересмотр времени на обработку сырья и норм расхода сырья в процессе технологической обработки;

• выбор альтернативных вариантов по производству новых более экономичных видов продукции;

• проведение маркетинговых исследований;

• проведение рекламной компании.

Вторая концепция снижения себестоимости предусматривает сокращение косвенных затрат. С этой целью могут быть предусмотрены следующие мероприятия:

• введение новой базы расчета нормативов накладных расходов;

• снижение расходов на материально-техническое обслуживание оборудования;

• обеспечение системы подачи заявок на ремонт оборудования;

• повышение квалификации обслуживающего персонала;

• снижение почасовых расходов постоянных и переменных общепроизводственных расходов;

• увеличение объема производства при неизменных накладных расходах;

• постоянный контроль эффективности накладных расходов путем расчета различных коэффициентов.

Тенденция коэффициента к снижению свидетельствует об эффективности накладных расходов.

По данному коэффициенту также должна быть тенденция к снижению.

Если данный коэффициент £ 1 , то это свидетельствует об эффективности накладных расходов.

Важным направлением при принятии краткосрочных управленческих решений является получение оптимальной прибыли. Эти решения основаны на использовании методики анализа «Затраты - Объем - Прибыль». При этом на величину прибыли оказывают влияние следующие факторы:

• объем продаж;

• продажная цена;

• величина переменных затрат;

• величина постоянных затрат.

При принятии управленческих решений производятся прогнозные расчеты с учетом каждого фактора, и выбирается наиболее оптимальный вариант. При этом важное значение имеет такой показатель, как маржинальная прибыль и рентабельность маржинальной прибыли.