- •Г.И. Зяблицкая, п.П.Холодов бухгалтерский управленческий учет
- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Тема 1. Цель курса…………………………………………………6
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета……….7
- •Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции,
- •3.3 Элементы производственных затрат и организация их учета……………………………………………………………27
- •Тема 4. Система учета затрат и калькулирования
- •Попередельный метод……………………………………….44
- •Введение
- •Тема 1. Цель курса
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета
- •2.1 Понятие управленческого учета, его направления
- •2.2 Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта
- •2.3 Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •2.4 Виды информации для управленческого учета и требования, предъявляемые к ней
- •2.5 Функции управленческого учета в системе управления предприятием
- •Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
- •3.1. Понятие производственных затрат и их классификация в управленческом учете
- •3.2 Оценка поведения производственных затрат
- •3.3. Элементы производственных затрат и организация их учета
- •3.4. Методика анализа « Затраты - Объем - Прибыль»
- •Определение и расчет точки безубыточности
- •В стоимостном выражении:
- •1. Как итоговая сумма:
- •2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:
- •3.5 Определение и расчет резерва безопасности
- •Эффект операционного рычага
- •Тема 4. Система учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции, как категория
- •Управленческого учета
- •4.2. Принципы калькулирования себестоимости
- •Выбор метода распределения косвенных затрат
- •Разграничение затрат по отчетным периодам.
- •Обеспечение раздельного учета затрат по видам деятельности, по объектам калькулирования, а также текущих и капитальных затрат
- •4.3. Методика калькулирования и организация учета при
- •4.4. Попроцессный метод калькуляции
- •Попередельный метод
- •Сущность системы «Стандарт-кост»
- •Учет по нормативным затратам
- •Параллельный учет фактических и нормативных затрат.
- •Учет смешанным способом.
- •Сущность и особенности калькулирования себестоимости продукции по методу « Директ - костинг»
- •4.8 Функциональный учёт затрат и результатов деятельности (метод авс)
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование
- •5.1Основы планирования. Понятие бюджета и его виды
- •5.2 Операционный бюджет и его составные части
- •5.3.Финансовый бюджет. Методика составления бюджета денежных средств
- •Прогнозный баланс и оценка финансового положения
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •6.1Процесс принятие управленческих решений
- •Определение целей и задач управленческого решения.
- •Поиск альтернативных вариантов для достижения цели.
- •Сравнение полученных и планируемых показателей (этап мониторинга).
- •6.2.Принятие оперативных управленческих решений в краткосрочном периоде
- •Принятие решений по ценообразованию
- •И здержки обращения (постоянные) – 5
- •Решения о реструктуризации бизнеса
- •Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса.
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •Срок окупаемости инвестиций (Ток):
- •Тема 8. Проблемы организации управленческого учета
- •8.1. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат
- •8.2. Организационные аспекты управленческого учета
- •Понятие и виды внутрихозяйственной отчетности
- •Отчетность по центрам ответственности
- •8.5 Отчетность по сегментам бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Тесты Введение в управленческий учет
- •Классификация и учет производственных, коммерческих и управленческих расходов
- •Планирование прибыли, учет доходов, расходов и денежных потоков по центрам ответственности и сегментам рынка. Бюджетирование Система нормативного учета
- •Учет расходов по статьям и калькулирование себестоимости
- •Список рекомендуемой литературы по курсу
- •650056,Г.Кемерово,б-р Строителей,47
- •650010,Г.Кемерово,ул Красноармейская,52
5.2 Операционный бюджет и его составные части
Бюджет, охватывающий деятельность всего предприятия, называется общим бюджетом. Общий бюджет состоит из двух частей: операционного и финансового бюджетов.
Операционный бюджет - это текущий бюджет на краткосрочный период. Операционный бюджет включает в себя ряд частных бюджетов:
Бюджет продаж;
Производственный бюджет;
Бюджет материально- производственных запасов;
Бюджеты расходов.
Бюджет продаж является отправной точкой процесса планирования. Бюджет продаж определяется высшим руководством на основе исследования отдела маркетинга. Объем продаж определяет общий уровень деятельности организации. Планирование бюджета продаж является наиболее сложным процессом. Объем продаж зависит не только от производственных затрат, но и от реальной ситуации на рынке сбыта. При составлении бюджета продаж необходимо учитывать определенные факторы:
деятельность конкурентов;
стабильность поставщиков и покупателей;
изменение ситуации на национальном и мировом рынках;
эффективность рекламы;
политика ценообразования;
рентабельность продукции.
Существует два основных метода оценки, лежащие в основе бюджета продаж:
Статистический прогноз на основе математического анализа;
Экспертная оценка, полученная отделом сбыта на основе исследования рынка.
Наиболее оптимальным вариантом считается сочетание двух вышеуказанных методов при составлении бюджета продаж.
Производственный бюджет составляется после установления объема продаж. С учетом возможного объема продаж определяется количество единиц продукции, которую необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированную продажу и определенный уровень запасов. На основе нормативной себестоимости единицы продукции производится стоимостная оценка производственного бюджета.
Бюджет материально-производственных запасов определяет плановые потребности закупки материалов и их использования. Этот бюджет может составляться отдельно по закупкам материалов и по их использованию. Данный бюджет составляется на основе производственного бюджета с учетом необходимого уровня материальных запасов на начало и на конец планируемого периода. Данный бюджет составляется в натуральных единицах измерения и оценивается в стоимостном выражении при помощи нормативной цены закупки или учетных цен.
Бюджеты расходов включают в себя:
Бюджет трудовых затрат;
Бюджет общепроизводственных расходов;
Бюджет административных расходов;
Бюджет коммерческих расходов.
Бюджет трудовых затрат определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства. Необходимое рабочее время определяется с учетом сменности работы предприятия, продолжительности смен в часах, необходимых простоев и других потерь рабочего времени. Объем рабочего времени в часах оценивается в стоимостном выражении при помощи нормативной ставки оплаты труда.
Бюджет общепроизводственных расходов представляет собой детальный план производственных затрат, кроме прямых. Этот бюджет, как правило, составляется на основе анализа аналогичных бюджетов и фактических затрат за прошлые периоды. Основой для составления данного бюджета является перечень статей затрат по счету 25 «Общепроизводственные расходы».
Бюджет административных расходов составляется аналогично бюджету общепроизводственных расходов, но за основу принимается перечень статей по счету 26 «Общехозяйственные расходы».
Бюджет коммерческих расходов представляет собой планируемые расходы, связанные со сбытом продукции. При этом коммерческие расходы следует подразделить на переменные и условно-постоянные. При планировании переменных расходов их следует увязывать с объемом реализации. Условно- постоянные коммерческие расходы планируются с учетом аналогичных расходов за прошлый период.
Операционный бюджет является основой для составления финансового бюджета.