4. Содержание и порядок разработки бизнес-плана.

Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентировано, однако, оптимальным считается бизнес-план, включающий семь разделов.

		1	Цели и задачи предпринимательской сделки
2	Обобщенное резюме, основные параметры и показатели					План (программа) действий и организационные меры			5
3	Характеристики продуктов, товаров, услуг, предлагаемых потребителю					Ресурсное обеспечение сделки			6
4	Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж					Эффективность сделки			7

Раздел 1. Главная цель предпринимательского бизнеса — получение прибыли. Поэтому необходимо учесть, что сумма ожидаемой прибыли должна быть выше величины, которую мог бы получить предприниматель, помещая денежные средства в сберегательный банк.

Наряду с главной отражаются другие цели и задачи: - социальные цели (преодоление дефицита товаров и услуг, улучшение

экономической обстановки, расширение деловых контактов, международных

связей);

- особые задачи (благотворительность в частности).

Раздел 2. Это сводный раздел, представляющий основные идеи и содержание бизнес - плана.

Он содержит:

• генеральную цель проекта;

• краткую характеристику предпринимательского продукта;

• пути и способы достижения поставленной цели;

• сроки осуществления проекта;

• затраты по реализации проекта;

• ожидаемая эффективность проекта.

Раздел 3. В этом разделе фиксируются:

• данные, позволяющие наиболее полно продемонстрировать предпринимательский продукт (фотографии, описание, опытный образец);

• сведения о круге потребителей товара;

• прогноз цен реализации продукта.

Раздел 4. Этот раздел - продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объёмы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Раздел 5. Программа предпринимательских действий включает:

• маркетинговую деятельность (реклама, формирование рынков сбыта, контакты с потребителями);

• осуществление производства продукции;

• закупку, транспортировку, хранение, реализацию товаров;

• обслуживание покупателя, в том числе послепродажное;

• набор и подготовка кадров;

• установление форм оплаты труда и его стимулирование;

• формирование структуры управления проектом.

Раздел 6. В этом разделе приводятся сведения о видах и объёмах ресурсов, необходимых для осуществления проекта, источниках и способах их получения (материальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы).

Раздел 7. Это завершающий раздел, в котором представлены основные показатели эффективности проекта - прибыль и рентабельность.

Тема 14. Издержки предприятия, прибыль и валовой доход.

1. Себестоимость продукции.

2. Доход, прибыль, рентабельность.