Лекция 3.
С
ильные
и слабые стороны виолентной стратегии.
1. Экономия на масштабах производства:
- технологические причины: крупные предприятия обладают большими ресурсами и может приобретать дорогостоящую технику.
- выгоды от специализации: специализация в оборудовании – ограниченное количество операций, но большая производительность, специализация персонала.
- побочные продукты отходы или временно свободное оборудование столь велики, что позволяют на их базе выпускать новые продукты почти без дополнительных расходов.
2. Дезэкономия на масштабах производства.
На слишком больших предприятиях технологические преимущества могут перерождаться в недостатки. Высокоэффективные основные операции тормозятся вспомогательными, контрольными, погрузо-разгрузочными, которые не поспевают за ростом производительности основного производства. Производство становится неповоротливым, не способным быстро реагировать на внешние изменения.
3. Специфика издержек.
TC = FC + VC
FC = FC’ + FC”
FC’ – условно фиксированные издержки
FC’’ - безусловно фиксированные издержки
4. Преимущества финансирования НИОКР.
5. Преимущества финансирования сбыта.
Все указанные преимущества могут проявляться не только по отдельности, но и в комплексе.
Для избежания недогрузки мощностей виолент постоянно стремится создавать стимулы для потребителя:
1) сравнительно низкие цены
2) постоянное улучшение качества и сервисного обслуживания
3) полнота ассортимента
Пирамидные компании.
Все компании в отрасли не могут быть лидерами. На рынке формируется пирамида компаний (своеобразная иерархия). Наверху – лидеры, их меньше. Внизу – отстающие, их много.
Наибольшее движение компаний происходит внизу пирамиды. Но изменение в объемах производства, прибылях и т.д. значительнее у лидеров.
Многие компании специально не стремятся стать лидерами. Они дожидаются появления на рынке новых товаров, потом покупают лицензии на производства, совершенствуют товар и прекрасно существуют.
Оценка конкурентоспособности продукции.
Основные факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия:
1. Качество
2. Цена
3. Стоимость эксплуатации
4. Удобство при покупке, эксплуатации, гарантийные обязательства.
Основные показатели, определяющие качество.
Качество – это совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
Номенклатура показателей качества.
ГОСТ 15467-79
- назначения
- надежности
- технологичности
- стандартизации и унификации
- транспортабельности
- эргономические
- эстетические
- экологические
- патентно-правовые
- безопасности
- экономические
- утилизации
Технический уровень продукции определяется той же номенклатурой показателей, что и качество, за исключением экономических показателей.
Надежность – свойство изделия сохранять во времени свою работоспособность.
Работоспособность – состояние изделия, при котором оно способно выполнять заданные функции, сохраняя значение заданных параметров, в пределах, установленных документацией.
Цена и стоимость эксплуатации.
Цена потребления –
-
совокупные затраты, связанные с
эксплуатацией.
Bi - доля выручки от реализации продукции, приходящаяся на i-ый вид оборудования
Группы показателей конкурентоспособности.
Цифры – последовательность рассмотрения показателей.
Методика оценки конкурентоспособности товара.
Этапы:
1) Групповой показатель нормативных параметров
-
единичный показатель по i-му
нормативному параметру
= 1 – если соответствует нормам
= 0 – если не соответствует
2) Групповой показатель технического уровня
- это единичный относительный показатель
по j-му показателю
технического уровня
-
пользоваться сложно
Используют выражение:
,
где
- базовый товар, тот, с которым должен
конкурировать наш товар (положительному
изменению j-го параметра
соответствует повышение конкурентоспособности).
-
положительному изменению j-го
параметра соответствует снижение
конкурентоспособности.
-
весовые коэффициенты. Главное условие:
(однако, это не обязательно).
3) Групповой показатель организационно-экономических параметров:
,
где
-
цена потребления базового товара.
4) Интегральный показатель конкурентоспособности:
Если К > 1 – рассматриваемый товара превосходит по конкурентоспособности базовый образец.
Если К < 1 – уступает базовому образцу
Если К
1 – сложно принять решение о начале
производстве товара.
Метод оценки конкурентоспособности технологического оборудования.
Основные этапы жизненного цикла товара:
ОТПП – организационно-техническая подготовка производства
-
годовой фонд времени
Все затраты – на единицу продукции.
-
удельная цена
О
беспечение
конкурентоспособности продукции.
,
где
Лекция № 4
Оценка конкурентоспособности предприятия.
Изучение конкурентов и условий конкуренции необходимо предприятию для того, чтобы определить свои преимущества, недостатки и разрабатывать соответствующую стратегию поддержания конкурентных преимуществ.
Решение этой задачи позволяет разрабатывать меры по повышению конкурентоспособности, выбирать партнеров по бизнесу, привлекать инвесторов в перспективные производства, разрабатывать программы выхода на новые торговые рынки.
Методы:
1) Матричный (бостонская консалтинговая группа). Основа – рассмотрение товаров с точки зрения жизненного цикла. Суть: наиболее конкурентоспособны предприятия, занимающие значительную долю на быстрорастущем рынке.
2) Конкурент может оцениваться через конкурентоспособность продукции, которая предприятием выпускается (Фатхуринов Р.С. «Управление конкурентоспособностью предприятия»).
n – количество выпускаемых видов продукции.
- удельный вес i-го товара
фирмы в объеме продаж за анализируемый
период.
,
-
объем продаж i-го товара
фирмы; V – общий объем
продаж фирмы
,
-
показатель значимости рынка
Например, для развитых
стран
.
Для остальных стран:
.
Для внутреннего рынка:
.
Пример оценки конкурентоспособности предприятия:
Показатели |
А |
Б |
В |
Г |
1. Рынок, на котором представлен товар |
Промышленно развитые страны |
Остальные страны |
Внутренний рынок |
Внутренний рынок |
2. |
1 |
0,7 |
0,5 |
0,5 |
3.
|
0,95 |
1,05 |
1,1 |
0,97 |
4. (млн. у.е.) |
60 |
210 |
730 |
80 |
5. |
0,056 |
0,194 |
0,676 |
0,074 |
Корг = 0,604. Корг достаточно низка (примерно на 40% ниже мирового уровня).
В структуре продукции примерно 20% продукции является конкурентоспособной на рынках других стран и примерно 68% - на внутреннем рынке.
Рекомендация – отказаться от выпуска товара Г.
3) Метод основан на анализе наиболее важных аспектов финансово- хозяйственной деятельности фирмы. Предполагается проведение анализа ФХД и использует 4 группы показателей:
- эффективности производственной деятельности
- финансового положения (платежеспособность, ликвидность и т.п.)
- эффективность организации сбыта и продвижения товаров (рентабельность продаж, коэффициент сдаваемости готовой продукции, загрузки производства и т.д.)
- конкурентоспособности товаров (цена, качество).