Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая по менеджменту (практика).docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
26.11.2019
Размер:
122.43 Кб
Скачать
    1. Принятие управленческого решения о выборе стратегии в условиях неопределенности

    2. Оценка конкурентной позиции предприятия на основе метода эффективной конкуренции

Постановка задачи

Определить конкурентный статус рассматриваемой фирмы, сравнив ее с главными конкурентами, действующими на том же рынке. Для этого выбрать 5-6 фирм- конкурентов для сравнения. Для характеристики показателей относительными величинами использовать 15-ти бальную шкалу. При этом 5 баллами оценивать показатель, имеющий значение хуже, чем базовый (по конкуренту – эталону); 10 баллами – на уровне базового; 15 баллами – лучше, чем базовый.

Задание

На основе исходных данных таблицы 2.13 оценить конкурентную позицию фирмы и тенденции ее изменения за период 2009-2011гг. Указать основные причины, приведшие к усилению (ослаблению) конкурентной позиции и предложить мероприятия, которые в будущем могут содействовать усилению позиции данной фирмы на рынке.

Таблица 2.13 - Показатели конкурентоспособности анализируемого предприятия

Показатели

Значения единичных показателей

2009

2010

2011

Стоимость основных производственных фондов, млн. руб.

13,5

19,2

22,5

Коэффициент затоваренности готовой продукцией

0,06

0,11

0,12

Коэффициент автономии

0,91

0,83

0,86

Объем товарной продукции, млн. руб.

24

25

26

Численность работающих, чел.

2000

1920

1870

Коэффициент текущей ликвидности

2,1

1,8

1,9

Рентабельность продаж, %

8

6

9

Рентабельность товара, %

14

8

11

Себестоимость товарной продукции,

млн. руб.

18

22,5

22,1

Коэффициент платёжеспособности

6,8

5,2

6,1

          1. Индекс конкурентоспособности продукции

1

1,1

0,9

Коэффициент загрузки производственных мощностей, %

62

72

70

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

2,5

3,1

3,4

Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта

1,55

1,11

0,96

Решение

Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организованы производство и сбыт товаров, эффективное управление финансами.

В основе метода эффективной конкуренции лежит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности, представленных в таблице 2.14.

Таблица 2.14 - Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия

Показатели

Значения единичных

показателей

Относительные

величины

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2008 к 2009

2009 к 2010

2010 к 2011

1. Показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности предприятия

1.1.Издержки производства на ед. продукции, руб/руб (п.9/п.4) С/Q

1.2. Фондоотдача, руб/руб (п.4/п1) Q

1.3. Рентабельность товара, % (п.8)

1.4. Производительность труда, тыс.руб./чел (п.4/п.5) Q

2. Показатели, характеризующие финансовое положение предприятия.

2.1. Коэффициент автономии (п.3)

2.2. Коэффициент платежеспособности (п.10)

2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности

2.4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (п.13)

3. Показатели, характеризующие эффективность организации сбыта и продвижения товара

3.1. Рентабельность продаж, % (п.7)

3.2. Коэффициент затоваренности готовой продукцией, руб/руб (п.2)

3.3. Коэффициент загрузки производственной мощности (п.12)

3.4. Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта, руб/руб (п.14)

4. Показатели, характеризующие конкурентоспособность товара.

4.1. Индекс конкурентоспособности (Качество товара/. Цена товара)

Рассчитаем следующие критерии для 2001–2010 года и сведем данные в Таблицу 5.5.

Эп – критерий эффективной деятельности предприятия по формуле:

Эп=0,31*И+0,19*Ф+0,40*Рт+0,10*П, где

И- относительный показатель издержек производства на единицу продукции;

Ф- относительный показатель фондоотдачи;

Рт-относительный показатель рентабельности товара;

П – относительный показатель производительности труда;

0,31; 0,19;0,40;0,10 –коэффициенты весомости показателей.

Фпкритерий финансового положения предприятия по формуле:

Фп=0,29*Ка+0,20*Кп+0,36*Кл+0,15*Ко, где

Ка- относительный показатель автономии;

Кп- относительный показатель платежеспособности предприятия;

Кл – относительный показатель ликвидности предприятия;

Ко – относительный показатель оборачиваемости оборотных средств;

0,29;0,20;0,36;0,15 – коэффициенты весомости показателей.

Эскритерий эффективности организации сбыта и продвижения товара по формуле:

Эс=0,36*Рп+0,29*21*Км+0,14Кз+0, *Кр, где

Рп- относительный показатель рентабельности продаж;

Кз- относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

Км- относительный показатель загрузки производственных мощностей;

Кр – относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;

0,36;0,29;0,21;0,14– коэффициенты весомости показателей.

Затем рассчитаем Кп- коэффициент конкурентоспособности предприятия по

формуле:

Кп=0,15*Эп+0,29*Фп+0,23*Эс+0,33*Кт, где

Кт- индекс конкурентоспособности товара (соотношение цены и качества)

Таблица 5.5.– критерии и коэффициент конкурентоспособности предприятия.

Критерии и Ккп

2009г.

2010г.

2011г.

Эп

Фп

Эс

Кт

Ккп

Вывод:

По результату расчета выбрать форму графика для наглядного представления изменения показателей. Сделать вывод о динамике показателей и проанализировать какой фактор в большей степени повлиял на коэффициент конкурентоспособности.