1.3 Завдання мрп на підприємстві

М

Завдання з МПР на підприємстві

За масштабами виконання

За економічним змістом

За витратами коштів і часу

аркетингова політика розподілу завершує черговий цикл діяльності підприємства. Завдяки її виконанню виявляються споживча вартість і реальна ринкова ціна товарів підприємства, ліквідується розрив у просторі й часі між виготовленням і споживанням заводських виробів, задовольняються соціально-економічні потреби споживачів у промисловій продукції необхідного виду, обсягу і якості, окупаються витрати підприємства з виробництва, маркетингу і логістики. Одержав від покупців плату за виготовлену і реалізовану продукцію, підприємство приступає до виконання нових замовлень і відтворює свою діяльність на ринку. Перед фахівцями підприємства , причетними до МПР, поставлено низку завдань, які можна класифікувати за різними ознаками (рис.4).

Рис.4. Класифікація завдань з МРП на підприємстві

За масштабами завдання з МРП поділяються на стратегічні і тактичні. За економічним змістом розрізняються на планові, організаційні, управлінські і аналітичні. За витратами завдання слід розглядати як такі, що потребують значних коштів і тривалого часу на їх виконання або можуть бути здійснені у стислий строк з мінімальними витратами праці. Якщо завдання, поставлені перед фахівцями з фізичного розподілу виготовленої підприємством продукції,розглядати більш детально за першою ознакою, то вони можуть бути охарактеризовані наступним чином. Стратегічними є завдання, що визначають головну мету МРП – ефективний збут сировинно-товарних ресурсів і заходи з її виконання. Стратегічними завдання слід вважати :

• вибір, розробку і застосування в збутовій діяльності підприємства маркетингових і логістичних стратегій - довгострокових планів з максимального задоволення попиту споживачів у виробах і послугах підприємства;

• формування і організацію каналів розподілу, які поєднують підприємство виробника з кінцевими споживачами;

• вибір оптимальної форми фізичного розподілу продукції підприємства, що влаштовує покупців і товаровиробника;

Тактичними є оперативні, короткострокові завдання, що конкретизують і доповнюють стратегічні плани фізичного розподілу продукції підприємства.

Тактичні завдання включають:

• збір і вивчення інформації про внутрішнє макросередовище і діючих у ньому суб’єктів, у першу чергу споживачів, посередників і конкурентів;

• урахування вимог зовнішнього макросередовища;

• прогнозування і коригування планів збуту заводської продукції;

• укладання договорів поставки зі споживачами промислової продукції;

• розрахунок обсягу і асортименту товарів, які слід реалізовувати за допомогою посередників;

• пошук і вибір комерційних пропозицій на поставку продукції оптовим та роздрібним посередникам – учасникам каналів дистрибуції;

• організацію виконання замовлень на поставку товарів споживачам і посередникам;

• вирішення логістичних проблем, таких як визначення оптимальних маршрутів вантажоперевезень, вибір відповідного рухомого складу транспорту, пакування виробів, організація вантажно-розвантажувальних, транспортних, і складських операцій, супроводжування вантажів, підготовка і передача учасникам товароруху документів, що підтверджують кількість, якість та законність походження товарів, їх екологічну небезпечність;

• своєчасне попередження і усунення конфліктів, що можуть виникати між учасниками каналів розподілу промислових і споживчих товарів;

• пошук і впровадження нових форм обслуговування покупців;

• аналіз ефективності виконання оперативних завдань з фізичного розподілу продукції.

Наведені стратегічні і тактичні завдання можна розглядати за їх економічним змістом і витратами з виконання. Правильно обрані і належним чином виконані завдання сприяють успішному проведенню маркетингової політики розподілу на підприємстві.