- •А кадемия управления при Президенте Республики Беларусь
- •Система открытого образования
- •Финансы
- •Барсегян, л. М
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Финансы и финансовая система Лекция 1. Финансы и финансовая система
- •Финансы как экономическая категория
- •Общее понятие о финансовой системе
- •Основные типы финансовых посредников
- •Классификация финансовых рынков
- •Цели, задачи и содержание финансовой политики
- •Контрольные вопросы к теме №1
- •Тема 2. Управление финансами Лекция 2. Управление финансами
- •Общее понятие об управлении финансами
- •Органы управления финансами, их задачи и функции
- •Виды, формы, методы финансового контроля
- •Финансовое планирование и прогнозирование
- •Контрольные вопросы к теме №2
- •Тема 3. Бюджетное устройство республики беларусь Лекция 3. Бюджетное устройство Республики Беларусь
- •Бюджетное устройство Республики Беларусь и принципы его построения
- •Основные этапы бюджетного процесса
- •Роль и функции государственного казначейства
- •Бюджетная политика Республики Беларусь на современном этапе
- •Контрольные вопросы к теме №3
- •Тема 4. Государственный бюджет Лекции 4-5. Государственный бюджет
- •Экономическое содержание и функции бюджета
- •Доходы и расходы государственного бюджета
- •Дефицит государственного бюджета и источники его финансирования
- •Местные бюджеты, их формирование и использование
- •Основные показатели, устанавливаемые Законом о бюджете
- •Контрольные вопросы к теме №4
- •Тема 5. Целевые бюджетные и внебюджетные фонды Лекция 6. Целевые бюджетные и внебюджетные фонды
- •Причины образования и особенности формирования и использования целевых фондов
- •Формирование и использование средств целевых бюджетных фондов
- •Внебюджетные фонды
- •Контрольные вопросы к теме №5
- •Тема 6. Государственный кредит Лекция 7. Государственный кредит
- •Экономическое содержание и функции государственного кредита
- •Основные формы государственного кредита
- •Классификация государственных займов
- •Рынок государственных ценных бумаг в Республике Беларусь
- •Контрольные вопросы к теме №6
- •Тема 7. ГоСударственный долг Лекция 8. Государственный долг
- •Государственный долг, его содержание и виды
- •Методы управления государственным долгом
- •Характеристика государственного долга Республики Беларусь
- •Величина государственного долга Республики Беларусь, млн. Рублей
- •Внешний государственный долг Республики Беларусь
- •Показатели кредитоспособности по внешнему государственному долгу Республики Беларусь, млн. Долл. Сша
- •Контрольные вопросы к теме №7
- •Тема 8. Финансы страхования Лекция 9. Финансы cтрахования
- •Экономическая сущность и функции страхования
- •Фонды страхования
- •Основные понятия страхования
- •Функционирование страхового рынка в Республике Беларусь
- •Основные показателидеятельности страховых организаций Республики Беларусь на 1 января 2006 года
- •Структура поступления страховых взносов и страховых выплат на 1 января 2006 года
- •Основы государственного социального страхования в Республике Беларусь
- •Размеры пособий по социальному страхованию в Республике Беларусь
- •Контрольные вопросы к теме №8
- •Тема 9. Содержание и особенности организации финансов предприятия Лекции 10-11. Содержание и особенности организации финансов предприятия
- •Понятие и функции финансов предприятия
- •Принципы организации финансов предприятий
- •Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов
- •Финансовый менеджмент на предприятии
- •Контрольные вопросы к теме №9
- •Тема 10. Информационная база финансового менеджмента Лекция 12. Информационная база финансового менеджмента
- •Состав показателей информационной базы
- •Финансовый и управленческий учет
- •Различия между финансовым и управленческим учетом
- •Финансовая отчетность: понятие и пользователи, принципы построения
- •Содержание финансовой отчетности
- •Отчет о прибыли и убытках
- •Отчет о движении денежных средств
- •Контрольные вопросы к теме №10
- •Тема 11. Финансовые результаты деятельности предприятия Лекции 13–14. Финансовые результаты деятельности предприятия
- •Классификация денежных расходов на предприятии, источники их финансирования. Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- •Калькуляция себестоимости изделия
- •Доходы предприятия. Планирование выручки от реализации продукции, работ и услуг. Прибыль. Распределение и использование прибыли на предприятии
- •Операционный анализ. Определение точки безубыточности. Эффект операционного рычага
- •Понятие рентабельности. Расчет коэффициентов рентабельности на предприятии
- •Контрольные вопросы к теме №11
- •Тема 12. Финансовые ресурсы предприятия: управление оборотными активами Лекция 15. Финансовые ресурсы предприятия: управление оборотными активами
- •Определение и структура оборотных активов
- •Политика предприятия в области оборотных активов
- •Расчет оптимальной партии заказа
- •Контрольные вопросы к теме №12
- •Тема 13. Источники финансирования предприятия Лекция 16. Источники финансирования предприятия
- •Способы финансирования деятельности предприятия
- •Капитал предприятия. Определение структуры капитала на предприятии. Финансовый и производственный леверидж
- •Управление собственным и заемным капиталом. Управление краткосрочными источниками финансирования
- •Управление целевой структурой источников финансирования
- •Контрольные вопросы к теме №13
- •Тема 14. Оценка финансового состояния предприятия Лекция 17. Оценка финансового состояния предприятия
- •Планово-аналитическая функция
- •Методы финансового анализа
- •Анализ финансового состояния и платежеспособности
- •Нормативное значение коэффициентов платежеспособности, дифференцированные по отраслям народного хозяйства
- •Контрольные вопросы к теме №14
- •Литература
- •Экзаменационные вопросы
- •Финансы
- •220007, Г. Минск, ул. Московская, 17.
Контрольные вопросы к теме №13
Дайте общую характеристику способов финансирования деятельности предприятия. В чем их достоинства и недостатки?
В чем разница между долевым и долговым финансированием предприятия? Какой способ более предпочтителен? Можно ли ограничиться лишь одним из этих способов?
Существуют ли различия в финансировании предприятий в условиях директивной экономики и рыночной экономики?
Что такое капитал? Какие подходы к определению этой категории вы знаете?
Как оценивается величина капитала?
В чем принципиальное различие между собственным и заемным капиталом?
Опишите особенности управления уставным капиталом.
Имеет ли резервный капитал материально-вещественную форму?
Какие привилегии имеются в виду, когда речь идет о привилегированных акциях?
Каким образом формируются добавочный и резервный капиталы? Отражается ли формирование каждого из них на структуре бухгалтерского баланса, и если да, то каким образом?
Охарактеризуйте преимущества и недостатки отдельных видов краткосрочного финансирования деятельности предприятия.
В чем смысл управления структурой источников средств?
В чем смысл платности источника средств? Существуют ли бесплатные источники?
Тема 14. Оценка финансового состояния предприятия Лекция 17. Оценка финансового состояния предприятия
Основные понятия:
планово-аналитическая функция; методы финансового анализа; валюта баланса; финансовое состояние предприятия; ликвидность; платежеспособность; коэффициенты ликвидности; коэффициенты платежеспособности; собственные оборотные средства; корпоративное финансовое планирование; бюджет.
Планово-аналитическая функция
Любой хозяйствующий субъект можно рассматривать как некую социально-экономическую систему, инициирующую потоки ресурсов и преобразующую их в продукцию или услуги, предложение и реализация которых обеспечивают достижение основных целей, определяющих и оправдывающих сам факт создания данного субъекта. Финансовые ресурсы играют при этом огромную, если не решающую, роль. На момент основания предприятия, а также в первые годы его функционирования приоритетное значение имеет инвестиционный аспект управления финансами; в дальнейшем относительно большее значение приобретают вопросы оптимизации финансирования текущей деятельности, в частности анализ и прогнозирование денежных потоков, эффективное управление финансовой структурой компании и др. После того как предприятие стабилизировало свою деятельность, приоритет отдается обеспечению ритмичности и бесперебойности в достижении основных целей.
Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования некоторой системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций могут быть представлены различными способами. Один из достаточно распространенных вариантов представления, когда общие функции в известном смысле олицетворяются с отдельными этапами процесса управления, приведен на рис.14.1.
... => Анализ => Планирование => Организация =>Учет => Контроль => Регулирование =>Анализ =>...
Рис. 14.1. Взаимосвязь общих функций управления
Анализ – одна из общих функций управления экономическими системами. Безусловно, субъекты могут существенно различаться по видам своей деятельности, ее масштабам, организационно-правовым формам, целевым установкам; это накладывает определенный отпечаток и на содержание аналитических процедур и функций. Несмотря на различия в трактовке и наполняемости аналитических процедур в зависимости от вида и объекта анализа, целевых установок, сопутствующих факторов (временного, личностного, информационного и др.), не вызывает сомнения тезис о том, что принятию любого управленческого решения должно предшествовать определенное аналитическое его обоснование.
В рыночной экономике предприятия вынуждены самостоятельно планировать свои действия в условиях конкурентной среды. Предприятие в условиях рынка может выжить лишь при условии стабильного генерирования прибыли. Для этого ему нужно таким образом построить свою деятельность, чтобы получаемые доходы превышали его расходы. Извлечение доходов – это риск по своей природе; имеется в виду, что если некая сфера бизнеса является привлекательной, то в нее обязательно попытаются войти конкуренты. Поэтому плановые ориентиры должны подтверждать возможность получения прибыли и в дальнейшем. В этих условиях гораздо важнее перспективный анализ, в результате которого могут быть получены более или менее обоснованные прогнозы изменения в будущем ситуации на рынках и разработаны превентивные меры по нивелированию действия возможных негативных факторов. Значимость ретроспективного анализа, в результате которого выясняются причины имевших место отклонений от плановых заданий, менее существенна, хотя, безусловно, не отвергается.
В этой ситуации резко возрастает значимость умения оценить финансовую состоятельность действующего или потенциального контрагента. Поэтому роль методик оценки финансового состояния предприятия резко усиливается.
Успешно работающее предприятие сталкивается и еще с одной проблемой – проблемой инвестирования. Речь идет как о развитии собственной базы, т.е. о реинвестировании прибыли с целью наращивания производственных мощностей, так и об инвестировании в другие сферы бизнеса и в финансовые активы. Инвестирование в новые сферы бизнеса представляет собой реализацию идеи разумной диверсификации бизнеса, позволяющей сравнительно безболезненно переносить временные спады, обусловленные снижением спроса на основную продукцию фирмы. Что касается финансовых инвестиций, то имеется в виду формирование инвестиционного портфеля, позволяющего получать дивидендный и процентный доходы. Формирование и поддержание такого портфеля предполагает оценку инвестиционной привлекательности эмитентов. Таким образом, в условиях рынка планово-аналитическая функция системы управления:
приобретает большую финансовую ориентированность;
отдает приоритет прогнозному перспективному анализу перед ретроспективным;
уходит от «точных» оценок в сторону задания коридоров варьирования основных показателей;
совместно с системой учета направлена на более полную реализацию коммуникативной функции (доступность годового отчета компании становится одним из ключевых аргументов при установлении бизнес-контактов).