3 Разработка схемы организационной структуры дистанции
Сущность разработки организационной структуры заключается в правовом закреплении основных принципов её построения, а так же кооперации и разделении труда для обеспечения эффективного управления предприятием.
При разработке и проектировании организационной структуры необходимо соблюдать следующие принципы:
- минимально возможное количество ступеней иерархии;
- достаточная оперативность управления;
- наиболее рациональная степень централизации и децентрализации;
- единство распорядительства;
- соблюдение нормы управляемости;
- адаптивность;
- кратчайшее прохождение информационных и материальных потоков производства.
Организационная структура дистанции представлена на рисунке 2.
В организационной структуре предусматривается три уровня управления:
- верхний уровень – аппарат управления дистанции в целом (норма управляемости 5-6 человек);
- средний уровень – начальники производственных участков (норма управляемости – 12 человек);
- нижний уровень – старшие электромеханики (норма управляемости – 20-25 человек).
Рисунок 2 – Организационная структура дистанции сигнализации и связи
Заключение
В результате выполненных расчетов явочный штат дистанции сигнализации и связи составляет 205 человек, из них: технический штат 153 человек, эксплуатационный штат 23 человек, штат ремонтно-технических подразделений 29 человека.
В данной расчетно-графической работе в дистанции сформированы 2 линейно-производственных участка по СЦБ и связи, а также горочный цех.
Разработана организационная структура дистанции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Дубенко Л.Н., Еременко В.Н. Организация производства дистанции сигнализации и связи. Учебное пособие. РГУПС, Ростов н/Д, 2006 г.
Дубенко Л.Н., Еременко В.Н. Разработка организационной структуры производственной системы. Задание и нормативные данные для выполнения расчетно-графической работы. РГУПС, Ростов н/Д, 2008 г.