Ольга Александровна
Основы менеджмента
Введение в курс основы менеджмента.
Основной целью учебной дисциплины является обучение теории и практике менеджмента, методов формирования профессиональных управляющих для работы в условиях рыночных отношений и способных исполнять требования менеджмента.
Основными задачами являются: коллективное использование менеджмента, повышение эффективности труда работников на основе использования передового отечественного и зарубежного опыта.
Предметом данной дисциплины является изучение теоритических и практических основ менеджмента, освоение принципов менеджмента, функций, методов и основных элементов эффективного менеджмента.
Определение понятия менеджмент – это эффективное и производительное достижение цели организации посредством планирования организации , руководства и контроля над организационными ресурсами.
Менеджмент – это достижение целей организации посредством скоординированных усилий, работающих людей.
Процесс управления –это процесс планирования , организации ,мотивации и контроля, необходимый для того чтобы сформировать и достичь цели организации. Процесс управления предполагает наличия объекта и субъекта. Объект – это орган или лицо осуществляющее управление. Субъект - это отдельная структура организации либо организация в целом, на которую направлено управляющее действие.
Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитием технико-экономической базы.
Задачи менеджмента:
Разработка
Экспериментальная проверка
И применение на практике научных подходов, принципов и методов обеспечивающих устойчивую и эффективную работу коллектива организации путем выпуска конкурентоспособного товара
Переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией
Стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты
Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения
Разработка стратегии развития организации и ее реализация
Выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей
Осуществление контроля за эффективностью деятельность организации и за выполнением поставленных задач
Виды менеджмента:
Стратегический
Производственный
Маркетинговый
Инновационный
Финансовый
Менеджмент персонала
Основные этапы развития менеджмента:
Древний период – данный период характеризовался стадией первобытно-общинного строя, в котором складывались самые простые формы организации и управления совместным трудом. В этот период на основе семьи в последствии развивались организационные структуры рода племени, общины, а так же другие виды социальных и экономических объединений. Об управленческих идеях в первобытную эпоху можно судить по возникновению письменности, вызванных необходимостью вести учет и контроль за сбором налогов и накоплением имущества.
Индустриальный период – характерной особенностью экономической жизни средневековья была цеховая организация производства, которая представляла собой объединение ремесленников определенной профессии в пределах города. С развитием промышленности на смену цеховой организации пришла мануфактура, характеризующаяся усложнением и концентрацией производственного процесса. С развитием общественного производства принудительный труд становился неэффективным, а заменившая его система наемного труда основывалась на принципиально ином механизме социального принуждения с использованием механических рычагов. Английский инженер Ричард Аркрайд объединил на своей фабрике все виды технологий текстильного производства на основе разделения труда, рационального размещения оборудования должной производственной дисциплины, он получил непрерывный технологический процесс. Английский экономист Адам Смит в своих трудах теории производства и распределения выдвигал доктрину максимального… потребностей, обосновал повышение производительности труда на основе его разделения и специализации. Важнейший шаг развития теории и практики организации управления был создан изобретателем первой вычислительной машины Чарльзом Беббиджем. Он сформулировал концепцию разделения умственного и физического труда , разработал методику изучения затрат рабочего времени на различных операциях.
Период систематизации – состоит из двух этапов. На первом этапе этого процесса, главной задачей промышленности было получение прибыли, руководства осуществлялось высшими управляющими. На втором этапе было достигнута стадия товарного накопления, определенные полномочия, владельцы средств производства стали передавать высококвалифицированным наемным служащим – менеджерам. В это время, управление постепенно выделяется в самостоятельную область деятельности, способную принести успех организации.
Информационный период – формализация ряда управленческих функций в сочетании труда человека и ЭВМ, потребовали пересмотра структурных элементов организации (появляются службы сбыта, маркетинга, планирования и тд.)