Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 711
Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень доходности в изменившихся условиях его реализации. Продолжать реализацию следует при выполнении следующего условия:
Э — ожидаемая доходность реального проекта в изменившихся условиях реализации;
С — средняя ставка депозитного процента на денежном рынке; ПР — уровень «премии» (дополнительной доходности) за риск, связанный с осуществлением реального инвестирования; ПЛ — уровень «премии» (дополнительной доходности) за ликвидность с учетом прогнозируемого увеличения продолжительности реализации реального проекта.
Эффективными формами выхода из проекта являются:
отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ;
продажа частично реализованного проекта в форме объекта не завершенного строительства;
продажа объекта на стадии его эксплуатации;
привлечение на любой стадии реализации проекта дополнитель ного паевого постороннего капитала с минимизацией своего пае вого участия;
раздельная продажа основных видов активов реализуемого про екта.
РЕЗЮМЕ
Управление проектами является эффективным средством повышения хозяйствования в реальных российских условиях.
Начальная (предынвестиционная) фаза имеет принципиальное значение для потенциального инвестора/заказчика. Доказано, что выгоднее потратить деньги (иногда — немалые) на изучение вопроса, «быть или не быть проекту», чем начать бесперспективное дело. Если идея проекта оказалась приемлемой, следует провести комплексный (технический, экономический, коммерческий, экологический, социальный, организационный) анализ, цель которого — определить результаты (ценность) проекта.
Организационная структура является важным механизмом управления проектом. Она позволяет реализовать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения целей проекта.
712
Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
Наиболее перспективной формой финансирования проектов является проектное финансирование, учитывающее требование регресса, распределение рисков, системная оценка затрат и доходов. Должного распространения в российской практике проектное финансирование пока не получило.
Разработка проектной документации и ее экспертиза занимают существенное место в управлении проектами. Их результатом должна быть документально оформленная уверенность в соответствии проекта требованиям заказчика и нормативным актам.
Планирование проекта является организующим началом всего процесса и содержит полную систему целей и задач, соответствующих им детальных работ и мероприятий, направленных на достижение основной цели (миссии) проекта.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
Приведите одно из определений понятия «проект».
Назовите обязательные характеристики понятия «проект».
Дайте определение управлению проектами.
Перечислите подсистемы управления проектом.
Перечислите управляемые параметры проекта.
В чем состоит суть структуризации (декомпозиции) проекта?
Перечислите основные функции управления проектом.
Все ли фазы проекта являются обязательными (необходимыми) ?
Чем отличаются фазы жизненного цикла и этапы реализации проекта?
В чем состит различие организационной структуры проекта и предприятия?
Что понимается под «концепцией проекта»?
Что составляет суть предварительного анализа осуществимо сти проекта?
Перечислите основные составляющие ходатайства о намере ниях.
Дайте определение подрядных торгов.
В каких случаях используется система торгов?
Перечислите основных участников торгов. Назовите их основ ные функции в процессе проведения торгов.
Перечислите этапы формирования команды.
Перечислите стадии развития команды.
В чем заключается процесс завершения проекта?
Что понимается под проектным финансированием?