- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 701
- •19.7.5. Управление человеческими ресурсами проекта
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазострошпельными проектами 703
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 705
- •19.7.6. Управление коммуникациями
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •19.8. Завершение проекта
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 707
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 709
- •Часть V. Управление нефтегазостроительньши проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 711
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 713 литература
- •Глава 20. Особенности управления
- •20.1. Основные положения
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 20, Особенности управления международными проектами 717
- •20.2. Организационная структура компании
- •20.2.1. Основные понятия
- •Часть V. Управление нефтегазостроителъньши проектами
- •20.2.2, «Выделенная» организационная структура
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •20.2.3. «Управление по проектам»
- •29.2.4. «Всеобщее управление проектами»
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами 721
- •20.2.5. «Двойственная» (dual) организационная структура
- •Часть V. Управление иефтегазостроительными проектами
- •20.2.6. «Сложные» организационные структуры
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •Часть V. Управление яефтегазостроительными проектами
- •20.3. Пример структуры компании, ориентированной на международные проекты
- •20.3.1. Основная (постоянная) структура компании
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •20.4. Корпоративные стандарты управления (ксу)
- •Часть V. Управление нефтегазостроительньши проектами
- •20.5. Организация работ по проекту*
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 20. Особенности управления международными проектами 731
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве
- •21.1. Организационные формы управления проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 733
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 735
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 737
- •21.2. Комплексные подходы к проектному и корпоративному управлению
- •21.2.1. Девелопмент в управлении нефтегазостроительными проектами
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 739
- •Часть V, Управление нефтегазостроительными проектами
- •21.2.2. Инжиниринг в управлении нефтегазостроительными проектами
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 743 Рис. 21.2.2. Структура функций инжиниринга в системе управления инвестиционным проектом
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 745
- •21.3. Взаимосвязь стандартов проектного и корпоративного управления
- •Часть V, Управление нефтегазострошпельными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 747
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 749 Рис. 21.3.2. Основные элементы системы управления
- •Часть V, Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 751
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21, Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 753
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтетзовш строительстве 755
- •Глава 2], Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 757 резюме
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
- •Глава 1. Нефть и газ в истории и развитии
- •1.1. История развития и современное состояние
- •1.2. Место и роль нефтегазового комплекса в современной мировой и российской экономике 27
- •Глава 2. Разведка и разработка нефтяных
- •2.1. Основы нефтегазопромысловой геологии 50
- •2.2. Бурение нефтяных и газовых скважин 60
- •2.3. Добыча нефти и газа 80
- •Глава 3. Транспортировка нефти,
- •Глава 4. Переработка нефти, газа и углеводородного
- •Глава 5. Хранение нефти, нефтепродуктов и газа 191
- •Глава 6. Экологическая безопасность нефтегазового
- •Глава 7. Экономика нефтегазового строительства 257
- •Часть II. Объекты и сооружения подготовки, транспорта и хранения нефти и газа 292
- •Глава 8. Линейные объекты магистрального
- •Глава 9. Объекты и сооружения сбора
- •Глава 10. Магистральные компрессорные станции 341
- •Глава 11. Газораспределительные станции 357
- •Глава 12. Объекты и сооружения сбора и подготовки
- •Глава 13. Нефтеперекачивающие станции 380
- •Глава 14. Морские нефтеналивные терминалы 398
- •14.2. Архитектурно-строительные решения 405
- •Часть III. Сооружение морских трубопроводов 411
- •Глава 15. Проектирование морских трубопроводов 411
- •Основные положения 411
- •Морская добыча нефти и газа и ее перспективы 414
- •Глава 16. Монтаж морских трубопроводов 430
- •Часть IV. Технология и организация строительства нефтегазовых объектов 469
- •Глава 17. Технология и организация строительства
- •Глава 18. Технология и организация строительства
- •Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами 647
- •Глава 19. Основы управления
- •Управление человеческими ресурсами проекта 701
- •Глава 20. Особенности управления международными
- •Глава 21. Корпоративное и проектное управление
Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 707
При этом под оборудованием подразумевается вся технологическая система объекта, т. е. комплекс всех видов оборудования, трубопроводов, сооружений и устройств, обеспечивающих выпуск первой партии продукции или обеспечения услуг, предусмотренных проектом.
Период индивидуальных испытаний включает в себя проведение монтажных и пусконаладочных работ с целью подготовки отдельных машин, устройств, агрегатов и сооружений к их приемке рабочей комиссией для комплексного опробования.
До начала индивидуальных испытаний осуществляются пуско-на-ладочные работы по электротехническим устройствам, автоматизированным системам управления, санитарно-техническому и силовому оборудованию.
Объем и условия выполнения пуско-наладочных работ определяются отраслевыми правилами приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов, утвержденными соответствующими министерствами и ведомствами РФ по согласованию с Госстроем России.
Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. В соответствии с действующими нормативными документами приемку законченных строительством объектов от исполнителя работ (генерального подрядчика) может производить как заказчик, так и любое другое уполномоченное инвестором лицо.
Заказчик вправе привлекать к приемке пользователя объекта (эксплуатирующую организацию), авторов проекта, специализированные фирмы, страховые общества и других юридических и физических лиц, создавая в необходимых случаях приемочные (рабочие) комиссии.
Приемка объектов производственного назначения, строительство которых производилось за счет средств федерального бюджета или льготного кредитования, осуществляется с учетом отраслевых особенностей, устанавливаемых министерствами Российской Федерации и другими органами центральной исполнительной власти по согласованию с Госстроем России, включая приемку объектов в эксплуатацию государственными приемочными комиссиями.
Объекты подобного рода подлежат приемке только в том случае, когда они подготовлены к эксплуатации: укомплектованы эксплуатационными кадрами, обеспечены энергоресурсами, сырьем и др.; на них устранены недоделки и начат выпуск продукции или оказание услуг в объеме, предусмотренном договором подряда.
Предъявляя к приемке объект (очередь, пусковой комплекс, здание, сооружение), исполнитель должен предоставить рабочей комиссии либо заказчику комплект документации, содержащей данные об объекте и акты испытаний.
708
Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами
Заказчик производит приемку объекта на основе результатов проведенных им проверок, контрольных испытаний и измерений, документов исполнителя работ, подтверждающих соответствие принимаемого объекта утвержденному проекту, нормам, правилам и стандартам, а также заключений органов надзора. Порядок проведения работ по приемке объекта, стадии приемки, объем контроля и методы испытаний принимаются в соответствии с требованиями стандартов, норм и правил, а также указаниями проектной или технологической документацией.
Объекты могут быть приняты в целом (в том числе «под ключ»}, или по мере завершения отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений в объеме, предусмотренном в договоре подряда на строительство.
Приемка законченного строительством объекта оформляется актом. Вся документация, прилагаемая к акту приемки законченного строительством объекта после окончания работы приемочной комиссии должна быть передана заказчику (исполнителю).
Факт ввода в действие принятого объекта регистрируется заказчиком в местных органах исполнительной власти в порядке, установленном этими органами.
В статистическую отчетность введенный в действие объект включается за тот отчетный период, в котором был зарегистрирован факт ввода. Исполнитель работ на основе акта приемки представляет в установленном порядке статистическую отчетность о выполнении договорных обязательств.
Закрытие контракта. В связи с отсутствием в отечественной практике нормативных документов, регулирующих процесс закрытия контракта, в основу настоящего раздела положены результаты изучения зарубежного опыта [4].
Основными этапами закрытия контракта являются:
проверка финансовой отчетности;
паспортизация;
выявление невыполненных обязательств;
завершение невыполненных обязательств;
гарантийное обслуживание и окончательные расчеты. Проверка финансовой отчетности представляет собой проверку
финансовой отчетности заказчика и подрядчика и включает в себя: а) для заказчика:
проверку полноты выписки фактуры на весь объем завершен ных работ;
согласование полученных платежей с представленными счетами- фактурами;