14. Механизм функционирования системы «точно в срок»

Наиболее перспективным и характерным способом оперативного снабжения является система «Точно в срок». Она возникла в середине 50-х годов в Японии и получила сначала там широкое распространение, а затем в Европе и США. Суть оперативного снабжения заключается в закупке по долгосрочному контракту и поставке предметов снабжения, минуя промежуточные склады, прямо на производственные линии в сроки, максимально приближенные к моменту потребления, при их жестком соблюдении. Наибольшее распространение метод поставок «Точно в срок» получил в машиностроении при сборочном производстве.

Система «Точно в срок» — метод снабжения, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы. Заказывается сколько можно потребить, не используя склада. Условия для системы: психологический аспект — готовность жертвовать ради предприятия; четкая организация.

Система разработана в Японии. Ее особенности:

• стабильный выпуск продукции;

• частые поставки небольшими партиями;

• поставки на основе долгосрочных заказов;

• минимальный объем сопутствующей документации;

• объем информации по поставкам фиксирован для всего объема, но может меняться от      одной поставки к другой;

• поставки с избытком или недостатком практически исключаются;

• поставщиков ориентируют на использование стандартной тары и упаковки;

• от поставщиков требуется выпуск деталей мелкими партиями и определение системы JIT         по закупке материалов;

• минимальный объем спецификации;

• поставщикам обеспечивается помощь в качестве продукции;

• количество поставщиков ограничено;

• выбираются близко расположенные поставщики;

• большое внимание в этой системе уделяется доставке грузов.

Достоинства системы:

• сокращаются затраты на содержание запасов;

• сокращение брака;

• сокращение объема спецификации;

• удобства внесения изменений (по телефону);

Достоинства для поставщика:

• полная загрузка производственных мощностей;

• сохраняется квалифицированная рабочая сила;

• сохраняются собственные запасы за счет внедрения системы;

упрощение процедуры согласования поставок за счет близости поставщика

15. Понятие, цели и задачи информационной логистики

Информационная логистика (information logistics) — совокупность действий по эффективному распределению информационных потоков между цифровыми и традиционными носителями.

В современных условиях номенклатура продукции год от года становится все шире. Требования к качеству процессов её продвижения делаются все жестче: процессы должны быть быстрее, точнее, экономичнее, гармоничнее (согласо­ванность отдельных звеньев). Необходимым усло­вием возникновения данной согласованности является наличие информационных систем, которые в состоянии быстро и экономично подвести нуж­ный сигнал к нужной точке в нужный момент.

Особенности построения и функционирования инфор­мационных систем, обеспечивающих функционирование логистических систем, являются предметом изучения ин­формационной логистики.

Цель информационной логистики определяется общей целью логистики, т.е. ее шестью правилами и формулируется как:

• нужная информация (для управления материальным потоком);

• в нужном месте;

• в нужное время;

• необходимого содержания (для лица принимающего решение);

• с минимальными затратами.

Средства информационной логистики должны позволять планировать материальные потоки, управлять ими и конт­ролировать их. Следовательно, основными задачами инфор­мационной логистики являются:

• планирование логистических потребностей;

• анализ решений, связанных с продвижением мате­риальных потоков;

• управленческий контроль логистических процессов;

• интеграция участников логистической цепочки.

Ученые разных стран сходятся во мнении, что совре­менное развитие логистика получила в основном благода­ря появлению и развитию средств передачи и обработки данных.