Основн. Задачи упр-я фп в лс:

- повыш-е эффек-ти use фин. ресурсов предпр-я

- совершенст-е орг-ции финанс. обслуж-я движ-я потоков

- обеспеч-е поступления необх. финанс. инф-и

- совершенст-е технологий, разработка new операций движ-я ФП

- оценка эффек-ти деят-ти лог. подразделений

- укрепл-е финанс. обеспеч-я матер. базы произв-ва

Главн цель финанс. логистики – орг-ция финанс. планир-я и упр-я целенапр. подготовкой и целесообр. use ср-в и услуг ЛС для реш-я поставл. задач

Принцип упр-я – обобщён. опытн. данные, сформулир. из наблюд-й и опыта.

32.Упр-е ФП в ЛС базируется на основе концепций:

1)Концепция упр-я ден. потоками и финанс циклами

2)Концепция временной цен-ти фин. ресурсов

3)Концепция риска и доход-ти

Любая ЛС представл. собой «чёрный ящик», на вход кот. подаётся денежн. сумма или их поток. Объём ден. ср-в, получаем. на выходе из ЛС зависит от эффект-ти реализ-и протек. в ней процессов и сост-я внеш. среды. Вкладывать ср-ва в ЛС имеет смысл, когда ФП на выходе будут превышать входные в объёме, достаточном для покрытия всех расходов, связ. с функционир-ем ЛС и удовл-ем цели конеч. потребителей.

Процесс произв-ва и реализ-и товара вкл. Такие стадии как:

1)Размещ-е заказа на сырьё

2)Поступл-е сырья и сопровожд. документов

3)Продажа гот. прод

4)Получ-е платежа от покупателя

Между 2 и 3 происх. произв. процесс и обр-е кредиторск. задолж-ти.

Между 3 и 4 – финансовый цикл – время, в теч-е кот. фин. ср-ва отвлечены из оборота. Его величиной явл. период вр., в теч-е кот. фин. ср-ва предпр-я вложены в создан. запасы, незаверш. произв-во, гот. прод и дебит. задолж-ть.

2, 3 и 4 составл. операционный цикл, кот. отраж. общ. время, в теч-е кот. финанс. ресурсы омертвлены в запасы и дебиторск. задолж-ть.

Т.к. предпр-е оплач. счета поставщиков с времен. задержкой, то финанс. цикл меньше операционного на средн. время обращ-я кредиторск. задолж-ти. Сокр-е операц. и финанс. циклов рассматр. как положит. тенденция. Если сокр-е операцион. цикла may be достигнуто за счёт ускор-я произв-ва и оборач-ти дебиторск. задол-ти, то финанс. цикл may be сокр. как за счёт этих факторов, так и за счёт замедл-я оборач-ти кредиторск. задолж-ти. Чем выше зн-е финанс. цикла, тем выше потреб-ть предпр-я в ден. ср-вах для приобр-я оборотных ср-в. Упр-е фин. циклом и его оптимизация может дать значит. эффект всей ЛС, при этом особ. внимание must be обращено принципу временной ценн-ти: Деньги, кот. мы облад. в разн. моменты вр. имеют разн. ценн-ть. Сумма, получ. сегодня больше эквивалентн. суммы, получ. завтра. Для оценки текущ. стоим-ти при известн. их будущей стоим-ти use процесс дисконтир-я ден. потоков.

Компаундинг – обратно дисконтир-ю, от сегодн. стоим-ти капитала к его стоим-ти в будущем.

33.

34. стр 226

35.

36.

37.Созд-е системы показ-лей для оценки лог деят-ти вызывает опр. трудности. Это связано с тем, что объекты лог деят-ти отличаются чрезвычайно динамич. характером. Заверш-е какого либо процесса и получ. при этом результаты являющ. выходом из соотв. подсистемы являются одновременно входом для др., началом другого процесса. Поэтому сущ. потреб-ть в созд-и показателей не только позволяющих колич-но и кач-но оценить и сложивш. ситуацию на предпр-и, но и установить причинно следственные взаимосвязи между отдельн. звеньями. При процессе созд-я показателей в условиях интегрир. логистики необх. обращать внимание на специфику лог. деят-ти предпр-й:

- Преобладание вертикальных связей

- Многофункциональность подразделений

- Сложность перехода к точной колич оценке

- Слабая приспособлен-ть количественного мониторинга хоз. изм-й

- Консерватизм менеджеров и ЛПР

В таких ситуациях набор основных измерителей зависит от вида ЛС и от целей лог менеджмента, стратегий и тактик, определяющих поведение и фин благополучие предпр-я. Для большинства ЛС этот набор базируется на системе сбалансированных показателей balance scorecard BSC, кот. закл. в себе систему ключевых показателей эффективности KPI:

1)кач-во сервиса,

2)использование инвестиций,

3)общие издержки,

4)длительность циклов,

5)производительность и ресурсоотдача персонала и инфраструктуры.

Учитывая это, сформированная система лог показателей эффект-ти должна соотв. след требованиям:

- целеориентированность показателей - степень достижения целей,

- многофункциональное изложение,

- динамичность,

- актуальность и перспективность,

- характер раннего предупреждения,

- сопоставимость.

38.Для оценки операционной и лог. деят-ти компании use показатели, представляющие своеобразие ноу-хау отдельных компаний.