Система ведения учёта предполагает классификацию методов:

1)Попредельный – примен. в произв-вах, где гот. прод. получ-ся в результате послед. обработки исходн. материалана отдельных стадиях (пределах). Планир-е и учёт здесь ведутся по отдельн. технологич. стадиям. Данн. метод примен. в материалоёмк. произв-ве. Полуфабрикаты, получ. в одном пределе служат исходн. материалом. в следующ. Учёт затрат организ-ся по технологич. пределам. Произв. затраты группируют и учитывают по агрегатам. Применяют преимущ-но на предпр-ях с повторяющ. по исходн. сырью материалам и характеру выпуска прод.

2)Попроцессный – примен. в добывающ. отраслях промышл-ти и энергетике. Также примен. на предпр-ях с mass характеров произв-ва одного/неск-ких видов прод. и отсутст. незаверш. произв-ва, краткт. период технол. процесса.

Метод use для калькулир-я транспортн. прод., перевозок грузов и пассажиров и переработки грузов. Метод отвергает наличие полуфабрикатов.

Затраты группируются по отдельн. подраздел-ям к отдельно оказ. услугам и списываются за календарн. период.

Попроцессн. калькул-я примен. на предпр-ях где: Кач-во прод. однородно; отдельн. заказ не оказ. влияние на произв. процесс в целом, mass произв-во осющ поточным методом, спрос на выпуск прод. постоянен…

3)Позаказный – use при изгот-и уникальн. изделия или по спец. заказу. Сферой примен-я явл. предпр-я с единичн. или мелкосерийн. типом произ-ва.

Кажд. заказу присваивается номер, кот. указывается на всех документах по затратам. Учет ведется в карточках, открываемых на кажд. заказ, в которые записывают затраты по статьям калькуляции. Часто заказы выполн-ся в теч-е неск-ких месяцев и в этот период времени из серии изделий производят частичный выпуск. В этом случае опр-ся себест-ть частично выполненного заказа, т.е. затраты делятся между выпуском и незаверш. произв-вом прямым путем, не прибегая к каким-либо условным приемам их распределения. Относительная простота этого метода привела к его широкому применению.

17.

18.Контроллинг – концепция экономич. упр-я предпр-ем, ориентирующая руководителей на выявл-е всех возм-тей и рисков, связанных с получением прибыли. Он осущ. деят-ть, направлен. на достиж-е наиболее эффективным способом поставленных целей организации путем устранения «узких мест».

Сущ. два ур-ня контроллинга:

1)Стратегический - направлен на обеспеч-е долгосрочного сущ-я предпр-я. Его задача – выявление целесообразности продолж-я намеченных мероприятий в течение срока реализации стратегич. плана. 2)Оперативный - направлен на достиж-е запланированного уровня дохода. Его задачей явл. оценка экономич. эффек-ти производственных процессов, выявл-е «узких мест», вызывающих отклон-е фактич. прибыли от запланир. Система учета затрат must be организована так, чтобы контроллер мог: *  быстро и кач-но оценивать результативность хоз. деят-ти фирмы

*  точно и своевременно находить факторы, влияющ на получаемую прибыль; *  оперативно определять затраты на произв-во и тенденции их изменения. *  находить оптимальные пути решения проблем фирмы в ближайшей и отдаленной перспективе. Этим требованиям отвечают системы «стандарт-кост».

Система «стандарт-кост» - система оперативн. контроля и упр-я за ходом произв процесса и затратами на произв-во, и анализа причин разницы между стандартн. и фактич. себест-тью прод. и выручкой от её реализации.

Она подразумевает разработку стандартов, сост-е калькуляции и учет фактич. затрат с выделением отклон-й от стандартов. В основе этой системы лежит принцип упр-я по отклонениям, суть кот. закл. в том, что основное внимание управленч. звена сосредоточивается на выявл-и и анализе отклон-й от нормальн. хода работы с целью их дальнейш. недопущ-я.

«Стандарт» – число необх. для произв-ва ед. продукции/услуг затрат или заранее исчисленные затраты на произв-во единицы продукции, услуг, работ; «кост» – это денежн. выраж-е произв. затрат на изгот-е единицы продукта. При примен-и данн системы учёт отклон-й фактич. расходов от стандартных норм ведётся на отдельн. 4 счетах: