25. Показники оцінки використання виробничого потенціалу

Виробничий потенціал підприємства – це можливості підприємства, які складають наявні у під-ва основні фонди з відповідною структурою, трудові ресурси з їх якісним складом та рівнем підготовки, предмети праці та їх рівень якості, енергетичні та природні ресурси, система управління організацією виробництва та праці.

Виходячи з того, ВПП – це складна система, ефективність його використання характеризується не одним, а сукупністю показників, як узагальнюючих так і часткових.

• часткові показники можуть використовуватися для оцінки ефективності окремих елементів потенціалу (основні фонди – ФМ, ФВ,ФО; персонал – ПП, трудомісткість)

• для оцінки використання ВПП вцілому використовуються:

Коефіцієнт потенційних можливостей системи = Потенційний рівень виробничих можливостей системи (під-ва) / Фактично досягнутий ВП під-ва.

Коефіцієнт віддачі ВП під-ва (інтегр. показник віддачі ) = Кінцевий результат функціонування ВПП (обсяг ви-ва, прибуток) / ВПП

26. Трудовий потенціал під-ва та його оцінювання

Трудовий потенціал підприємства – це трудові можливості персоналу під-ва, які визначаються чисельністю, віковою структурою, професійними, освітніми та іншими характеристиками.

Аналіз й обґрунтування впливу факторів на трудовий потенціал підприємства дозволило сформувати сукупність тих, які опосередковано та безпосередньо впливають на нього, та класифікувати їх за ознакою зовнішнього та внутрішнього впливу. При цьому до факторів зовнішнього впливу відносяться:

· рівень соціально-економічного розвитку країни, регіону;

· стан ринку праці (національного та регіонального) й умови формування ціни робочої сили;

· законодавча база, що регламентує соціально-трудові відносини;

· рівень демографічного розвитку країни;

· соціальне та підприємницьке інвестування.

Міру впливу внутрішніх факторів може регулювати адміністрація підприємства з метою підсилювання чи зменшення цього впливу на трудовий потенціал підприємства для забезпечення сприятливих умов реалізації внутрішніх можливостей працівників. До таких факторів необхідно віднести:

· рівень соціально-економічного розвитку підприємства;

· організаційну культуру й ефективність управління персоналом;

· мотивацію трудової діяльності та систему стимулювання;

· процеси набору, відбору, навчання та перенавчання персоналу, умови праці та рівень технічної озброєності робочих місць;

· інвестиційний клімат на підприємстві.

Розрізняють такі видові прояви трудового потенціалу під-ва:

• трудовий потенціал працівника

• бригади (груповий)

• підприємницький

• структурно-формуючий

• продуктивний

• управлінський

• потенціал технологічного персоналу та інші

Традиційно для вимірювання розміру трудового потенціалу під-ва використовуються часові, натуральні, вартісні та умовні одиниці виміру.

Для оцінки трудового потенціалу під-ва використовуються 3 підходи:

• витратний (витрати на підготовку, утримання та розвиток персоналу)

• порівняльний (метод анкетування, інтерв’ю, оцінки за вирішальною ситуацією)

• результативний. Базується на оцінці корисності праці персоналу під-ва (ПП, трудомісткість)