19. Кс потенціалу п-ва

КС потенціалу підприємства – комплексна порівняльна характеристика, яка відображає рівень переважання сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу стосовно сукупності аналогічних показників підприємств-конкурентів.

КСпотенціалу підприємства – комплексне, багатопрофільне поняття, оскільки передбачає врахування взаємодії всіх його складових (виробництво, персонал, маркетинг, менеджмент, фінанси та ін.).

КС потенціалу підприємства має кілька особливостей, а саме:

1. КС не є іманентною якістю підприємства (тобто його внутрішньою, природною якістю). Вона може бути виявлена й оцінена тільки за наявності конкурентів (реальних або потенційних).

2. Це поняття є відносним, тобто воно має різний рівень стосовно різних конкурентів.

3. КСпотенціалу підприємства визначається продуктивністю використання залучених до процесу виробництва ресурсів.

4.Рівень КС потенціалу підприємства залежить від рівня КС його складових (передовсім продукції), а також від загальної КС галузі та країни.

Залежно від глобалізації цілей дослідження виділяють такі рівні КС потенціалу підприємства:

1) світове лідерство;

2) світовий стандарт;

3) національне лідерство;

4) національний стандарт;

5)галузеве лідерство;

6) галузевий стандарт;

7) пороговий рівень.

Якщо підприємство перебуває нижче за пороговий рівень, то його потенціал вважається зовсім не конкурентоспроможним.

20. Осн підходи до оцінки потенціалу п-ва

Для оцінки ВП п-ва існує 3 ПІДХОДИ:

- ресурсний – зорієнтований на визначення ВП як сукупності вироб ресурсів, тобто величина ВП п-ва визначається як сума вартісних оцінок окремих його складових.

- Стрктурний – зорієнтований на визн-ня раціон. Структури п-ва виходячи з прогресивних норм і співвідношень, які задаються застосованими технологіями та орг.-цією в-ва.

При цьому оптимальне співвідношення між елементами ВП дає змогу з меншою кількістю ресурсів задовольнити більшу кількість потреб.

- Цільовий – спрямований на визначення відповідності наявного потенціалу п-ва поставленим цілям.

За рез-ми цільового аналізу обґрунтовуються стратегія розвитку п-ва, визначаються напрями нагромадження і зміни структури потенціалу для реалізації стратегії і приймаються відповідні рішення щодо підвищення рівня КС п-ва.

21. Вимір та оцінки вироб потенц.

Вимір величини ВП буз-ся на моментах:

1) ВПП – сукупність ресурсів цільового призначення, що робить можливим оцінити його як суму складових елементів

2) вибір одиниць виміру як окремих складових, так і ВП вцілому.

Викор-ня натур.потоків ускладнюється при оцінки таких елементів, як: персонал, технологія, інфо. А агрегування різних якісних хар-к стає можливим, якщо знайдений загальний принцип самих різних якостей. Можна використати вартісний підхід, що дасть змогу співставити пок-ки ВПП в часі і просторі, оцінити динаміку, стр-ру, ефект-ть викор-ня пот-лу п-ва. Можна також вимірювати значення елементів ВПП за доп.коеф-тів заміщення ресурсів або одного пок-ка-еквівалента.

Для оцінки ВП п-ва існує 3 ПІДХОДИ:

- ресурсний – зорієнтований на визначення ВП як сукупності вироб ресурсів, тобто величина ВП п-ва визначається як сума вартісних оцінок окремих його складових.

- Стрктурний – зорієнтований на визн-ня раціон. Структури п-ва виходячи з прогресивних норм і співвідношень, які задаються застосованими технологіями та орг.-цією в-ва.

При цьому оптимальне співвідношення між елементами ВП дає змогу з меншою кількістю ресурсів задовольнити більшу кількість потреб.

- Цільовий – спрямований на визначення відповідності наявного потенціалу п-ва поставленим цілям.

За рез-ми цільового аналізу обґрунтовуються стратегія розвитку п-ва, визначаються напрями нагромадження і зміни структури потенціалу для реалізації стратегії і приймаються відповідні рішення щодо підвищення рівня КС п-ва.