11 Основные вехи проекта и план выхода на рынок

Для оценки общего объема работ и отслеживания состояния проектной деятельности используем план по вехам (таблица 11).

Таблица 11

Фазы проекта

Фазы проекта	Дата завершения
1.Установление инновационной идеи	15.09.2011
2.Исследование рынка	11.12.2011
3.Сдача проекта	24.01.2012
4.Поиск инвестора	01.03.2012
5.Передача проекта инвестору	15.03.2012
6.Регистрация деятельности	25.03.2012
7. Поиск помещения	01.04.2012
8.Заключение договора аренды	10.04.2012
9.Работы по строительству	01.07.2012
10.Реконструкция и ремонт помещения	01.08.2012
11.Внутренняя отделка(дизайн) и благоустройство прилегающей территории	01.09.2012
12.Приобретение основного оборудования	14.09.2012
13.Приобретение сырья, материалов	30.09.2012
14.Реклама	01.11.2012
15.Поиск кадров	01.12.2012
16.Начало функционирования кафе	14.12.2012

Кафе студия рукоделия «MAGIC HAND» планирует устойчивый рост в течении следующих 5 лет. В результате оно должно стать популярным местом проведения досуга у людей, которых мы заинтересовали своими услугами. В течении 10 лет кафе студия планирует расширение своих масштабов, а также спектр предлагаемых услуг, планируется закупка швейных машин, для аренды на определенное время. Для достижения этих целей планируется непрерывное расширение деятельности, увеличивая как количество сотрудников, так и материальную базу, то есть посетителей. Основным источником роста будут доходы кафе студии рукоделия. В настоящее время рассматривается 2 основных варианта расширения: открытие подобного кафе студии рукоделия «MAGIC HAND» в другом районе города или за его пределами, или заключение договора франшизы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный проект - проект, содержащий технико - экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

В данном проекте включены такие части, как:

• целеполагание проектной идеи - раздел содержит общую информацию о проекте, указывает основные цели и дает краткое описание ситуации проекта;

• паспорт проектной идеи, описание компании - содержать обоснование необходимости реализации проекта, инновационную составляющую, потребность в инвестициях;

• анализ отрасли и тенденции её развития - раздел содержит маркетинговые исследования, описание рынка и перспективы его развития;

• целевой рынок - анализ рынков сбыта продукции;

• конкурентная среда – раздел содержит оценку конкуренции;

• оценка рисков – содержит вероятность наступления риска и шаги, направленные на снижение риска;

• маркетинговый план -  показывает, как предприятие, реализующее проект, намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт продукции (услуги);

• операционный план – отражает организацию производственного процесса;

• управление и организация -  отражено наличие организационных условий реализации инвестиционного проекта и способность руководства управлять этим проектом;

• общественность и социальность – показана социальная направленность проекта, всевозможные участия в общественно полезной деятельности;

• основные вехи проекта и план выхода на рынок.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

5