Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект ЛК ЭП нов.doc
Скачиваний:
52
Добавлен:
28.08.2019
Размер:
2.03 Mб
Скачать

Контрольные вопросы:

  1. Чем определяется значение планирования на предприятии в современных условиях?

  2. Что собой представляет планирование, его сущность, цели, задачи?

  3. Дайте характеристику принципов планирования.

  4. Виды планирования и область их применения.

  5. Методы планирования.

  6. Сущность бизнес-плана и требования, предъявляемые к нему при разработке.

Литература

  1. Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2001. – с.192-209

  2. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Уч. пособие. В 2 ч. Ч.1. - Мн.: ООО «Мисанта», 1998. - с.5-50

  3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999. - с.305-321

  4. Радиевский М.В. Бизнес-план. Технико-экономическое планирование и обоснование финансововй стратегии предприятия. Методика и практ. Рек. – Мн.: Белпринт, 2000. – 264 с.,

  5. Экономика предприятия: Учебник/под ред. А.Е. Карника, М.Л. Шухгальбер – М.: Инфра-М, 2004- с.112-131

  6. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Л.Н. Нехорошева и др./ - 3-е изд. – Мн.:Выш.шк. 2005, с.212-226.

  7. Экономический механизм развития предприятия: учеб. пособие: в 2-х частях. Часть1. Экономические рычаги и стимулы / С.А. Пелих и др./ - Мн.: Акад. упр. при Президенте Республики Беларусь, 2006. с. 179-194

Тема 10. Производственная программа предприятия

Вопросы.

  1. Производственная программа предприятия: понятие, структура, назначение.

  2. Измерители и показатели производственной программы.

  3. Формирование производственной программы.

  4. Планирование производственной программы на предприятии

  5. Производственная мощность предприятия: понятие и факторы, определяющие ее величину.

  6. Расчет производственной мощности, показатели использования мощности.

  7. Обоснование производственной программы производственной мощностью

1. Производственная программа предприятия: понятие, структура, назначение.

Важнейшим основополагающим разделом плана социально-экономического развития предприятия является производственная программа.

Производственная программа представляет собой перечень продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству для производства и продажи на рынке на основе заключенных договоров.

Производственная программа предопределяет доход и прибыль предприятия, задание по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численность рабочих и др.

Содержание производственной программы зависит от отраслевой принадлежности предприятия и сферы услуг.

Основными разделами производственной программы являются:

  1. План производства продукции в натуральном выражении.

  2. План производства продукции в стоимостном выражении.

  3. План реализации продукции в стоимостном выражении.

План производства продукции в натуральном выражении содержит задание по объему выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству изделий, в физических единицах.

Номенклатура – это укрупненный перечень продукции выпускаемой предприятием.

Ассортимент - характеризует ее состав по видам, типам, сортам, фасонам, мощности и т.п.

План производства в натуральном выражении служит основой для определения необходимых трудовых, материальных, финансовых ресурсов, производственной мощности.

Неотъемлемой частью этого раздела является «План повышения качества продукции». В нем предусматривается снятие с производства устаревшей продукции, модернизация, техническое совершенствование и сертификация продукции.

План производства в стоимостном выражении определяет общий объем производственной программы в денежном выражении, который характеризует следующие показатели: валовая, товарная и чистая продукция.

План реализации характеризует объем продаж и позволяет определить валовой доход и прибыль. Этот план содержит конкретные сроки объема поставок конкретным потребителям в развернутом ассортименте.

Производственная программа предприятия позволяет определить накопляемость рынка потребительской продукцией, определить стратегию предприятий, отрасли по сбалансированности спроса и предложения и повышения эффективности производства. В этом ее основное назначение.