5. Бизнес-планирование. Понятие, содержание, порядок разработки.

В современных условиях возрастает роль бизнес-планирования.

Бизнес-план – документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или расширения производства за счет нового строительства, создания нового предприятия, реструктуризация действующего предприятия.

Назначение бизнес-плана многофункционально и позволяет:

• Переосмыслить управленческое поведение управленческого менеджмента и, прежде всего, руководителя предприятия после беспристрастного взгляда как бы со стороны «на плоды» своей деятельности.

• Определить свои возможности в осуществлении коммерческого проекта или расширении производства.

• Выявить емкость и перспективы будущего рынка.

• Соизмерить затраты с ценами реализации (то есть определить потенциальную прибыльность задуманного).

• Убедить возможного инвестора или банк в привлекательности задуманного проекта и на этой основе привлечь, при необходимости, необходимые кредитные ресурсы или капитал инвестора.

• Определить основные направления реструктуризации производства.

В отличие от стратегического плана, хотя бизнес-план охватывает достаточно длительный период от 3 лет и больше, бизнес-план включает не весь комплекс целей предприятия, а только одну из них, ту которая связана с созданием и развитием нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, и должен давать полное представление обо всех аспектах проекта. Он состоит из следующих разделов:

1. Резюме – краткое изложение идеи проекта, выводов и результатов. Задача в доступной форме изложить суть бизнес-плана.

2. Характеристика предприятия и его бизнеса. На ряду, с описанием места и роли предприятия в отрасли и на рынке в целом, дается характеристика имеющихся ресурсов, формируется цель и задачи проекта.

3. Планирование маркетинга и реализации товара. Обосновывается объем продаж по номенклатуре, выбор рынков сбыта, оцениваются состояние конкурентов на рынке, затраты на рекламу, маркетингу и т.д.

4. Производство продукции. Включает расчет программы производства, необходимых производственных мощностей, осуществляется экологическая оценка, стратегия снабжения.

5. Организация и управление производством. Определяет организационную структуру. Характеристику состава управленческого менеджмента. Подбор и мотивация труда работников.

6. План реализации проекта представляет собой календарный график реализации проекта.

7. Инвестиционный план. В нем дается расчет инвестиционных издержек, указываются источники инвестиций (собственные, заемные и т.д.). Если требуется государственная поддержка, указываются запрашиваемые меры. Производится расчет и график погашения долговых обязательств.

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности рассчитывается чистая прибыль от реализации проекта. Составляется балансовая ведомость стоимости основных фондов, собственного капитала и финансовых обязательств.

9. Показатели эффективности проекта. Проводится расчет чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости затрат.

10. Оценка риска и страхование. Дается классификация рисков. Их оценка по месту возникновения и последствиям. Намечаются меры по снижению и предотвращению рисков.

11. Юридический план. В этом разделе описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

12. Реструктуризация предприятия. Включает мероприятия по реструктуризации при необходимости.

13. Информация о разработчиках. Дается характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана структур, отдельных лиц, иной работы в данной сфере услуг и т.д.

Для малого предприятия бизнес-план значительно меньше по объему и составит не более 15 страниц, но в нем должны быть обязательно следующие разделы: резюме, описание бизнеса, план маркетинга, производство продукции, финансовый план, включающий источники финансирования проекта.

Изложение коммерческого замысла должно быть четким и простым.