- •6.030505 «Управління персоналом та економіка праці»,
- •6.030508 «Фінанси і кредит»
- •Передмова
- •Тема 1. Концептуальні основи розвитку корпоративної соціальної відповідальності
- •Соціальна відповідальність корпорацій та способи її реалізації
- •Формування стадій розвитку ксв
- •Моделі менеджменту і їх характеристики
- •Тема 2. Корпоративна соціальна відповідальність в системі управління організацією
- •Складові розробки ксв стратегії
- •Система управління нефінансовими ризиками
- •Корпоративна соціальна відповідальність
- •Основні принципи діяльності ксв
- •Система управління компанією
- •Тема 3. Формування відносин з працівниками на засадах корпоративної соціальної відповідальності
- •Тема 4. Стратегія соціально відповідальної поведінки в ринковому середовищі
- •Мотивація соціальної відповідальності з позиції підприємства
- •Рейтинг товарного знаку
- •Тема 5. Соціально відповідальні відносини бізнесу з територіальними громадами
- •Тема 6. Екологічні аспекти корпоративної соціальної відповідальності
- •Тема 7. Інформаційна політика і соціальна звітність
- •Реалізація інформаційної політики з ксв
- •Тема 8. Соціальна відповідальність різних суб'єктів суспільного розвитку
- •Тема 9. Оцінка результативності корпоративної соціальної відповідальності
- •2. Перевага та недоліки соціальної відповідальності. Сутність та значення соціальної поведінки.
- •Система показників результативності корпоративної соціальної відповідальності за gri
- •Економічна результативність
- •Екологічна результативність
- •Результативність організації праці й гідної роботи
- •Результативність захисту прав людини
- •Результативність соціальної діяльності
- •Відповідальність за продукцію
- •Формування висновку про застосування звітності gri для оцінювання результативності ксв компанії
- •Список використаної літератури
- •Навчальна література Гессен Анатолій Євгенович Корпоративна соціальна відповідальність
Рейтинг товарного знаку
Рейтинг |
Оцінка товарного знаку (бал) |
ААА |
91 - 100 |
АА |
81 – 90 |
А |
71 – 80 |
ВВВ |
61 – 70 |
ВВ |
51 – 60 |
В |
41 – 50 |
ССС |
31 – 40 |
СС |
21 – 30 |
С |
11 – 20 |
D |
0 – 10 |
Тема 5. Соціально відповідальні відносини бізнесу з територіальними громадами
Таблиця 5.1.
ОСНОВНІ НАПРЯМИ РЕАЛІЗАЦІЇ КОРПОРАТИВНОЇ МОЛОДІЖНОЇ ПОЛІТИКИ
розвиток професійно-трудового потенціалу молоді |
первинне трудове навчання з урахуванням потреб компанії |
підвищення кваліфікації молодих працівників з урахуванням виробничих і економічних інтересів компанії |
формування у вузах спеціалізованих груп студентів |
матеріальні і моральні форми заохочення за добросовісний і творчий труд |
|
наставництво і професійна адаптація |
робота з кадровим резервом |
|
діяльність ради молодих фахівців |
робота профорієнтації в школах |
|
проведення науково-практичних конференцій і навчально-методичних семінарів конкурсів професійної майстерності |
|
|
|
|
|
соціальний захист молоді |
вдосконалення системи умов і охорони праці |
підтримка молоді в рішенні житлового питання |
закріплення соціальних пільг |
дотримання права молоді на труд при реструктуризації компанії |
|
|
|
|
толерантності і цивільній позиції у молодих працівників компанії |
вивчення історії країни. міста, корпорації як основи формування патріотизму |
молодіжні заходи в рамках всенародних, національних та корпоративних свят |
екскурсії по історичних місцях, участь у відновленні історичних пам'ятників і національних традицій |
творчі конкурси з історії становлення промисловості в регіоні, історій міст і сіл, підприємства, трудових династій |
|
екскурсії по місцях культурної спадщини регіону, культурних пам'ятників |
творчі конкурси з культурології
|
|
|
|
|
реалізація творчого потенціалу молоді працівників
|
організація конкурсів фестивалів молодіжної творчості |
організація активних форм відпочинку молоді |
усестороння підтримка молодих талантів |
пропаганда здорового способу життя через спорт, туризм медико-профілактичну, просвітницьку роботу |
|
діяльність клубів по інтересах |
|
|
|
|
|
|
|
Продовження таблиці 5.1 |
взаємодія молоді у інформаційному просторі |
обмін досвідом як усередині компанії, так і з іншими компаніями галузі |
діяльність корпоративних молодіжних ЗМІ |
організація регулярних зустрічей з керівництвом компанії для обговорення виробничих і соціальних питань |
моніторинг соціального самопочуття
|