Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Оперативный менеджмент (5,7-14 стр. - печать).doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
01.05.2019
Размер:
728.06 Кб
Скачать

Элементы производственной структуры.

Главными элементами производственной структуры являются:

  • Рабочие места

  • Участки

  • Цехи

Первичным звеном в пространственной организации производства является рабочее место.

Рабочее место – это неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Рабочее место – это зона нахождения работающего и применения его труда.

Рабочее место может быть:

  1. Простым (один рабочий обслуживает одну единицу оборудования)

  2. Многостаночным

  3. Коллективным (комплексным)

  1. Стационарным

  2. Подвижным

  3. Пространственным

Участок – это производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных определенным признаком, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции, обслуживанию процесса производства или оказанию услуг. Управление осуществляет мастер участка; производственные участки специализируются предметно (подетально) или технологически.

Цех – это наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки ряд функционирующих органов. Цех является основной строительной единицей крупного предприятия, он обособлен и наделяется определенной хозяйственной и производственной самостоятельностью в организационном, технологическом и административном плане.

Каждый цех получает единое плановое задание.

Пути повышения эффективности производственной структуры.

  1. Принцип прямоточности

  2. Сокращение механической обработки заготовок, замена штамповкой

  3. Формирование предметно замкнутых участков

  4. «Канбан».

Тема №3: «Инфраструктура предприятия».

Инфраструктура [infra (лат.) – ниже, под + structure (лат.) – строение, расположение] – это комплекс отраслей хозяйства, обслуживающих производство, включая строительство дорог, каналов, водохранилищ, портов, мостов, аэродромов, складов, энергетическое хозяйство, транспорт, связь, водоснабжение, канализацию, образование, науку и здравоохранение.

Инфраструктура – это совокупность взаимосвязанных вспомогательных отраслей и видов производства, обеспечивающих общие условия производства и жизнедеятельности людей.

Различают:

  1. Производственная инфраструктура

  2. Социальная инфраструктура

  • Производственная. К ней относятся отрасли, непосредственно обслуживающие материальное производство (транспорт, связь, материально-техническое снабжение, включая электроснабжение).

  • Социальная инфраструктура опосредованно связана с материальным производством. Она включает жилищно-коммунальное хозяйство, предприятия бытового обслуживания, водохозяйственный комплекс, энергетическое хозяйство, объекты социального назначения.

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из важнейших направлений деятельности по улучшению организации производства. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами:

  • И нструментальными

  • Р

    Подразделениями

    емонтными

  • Транспортными

  • М

    Службами

    атериально-технического снабжения

  • Сбыта продукции

Инструментальное подразделение. Задачи и объем работ инструментального хозяйства определяется особенностями основного производства, сложностью выпускаемой продукции, используемым оборудованием.

Основными задачами подразделения являются:

  1. Определение потребностей и планирование обеспечения предприятия оснасткой

  2. Обеспечение предприятия покупной оснасткой

  3. Нормирование расхода оснастки

  4. Организация эксплуатации оснастки

  5. Обеспечение рабочих мест оснасткой

  6. Восстановление оснастки

Ремонтное подразделение. Подчиняется, как правило, главному механику.

Основные направления работ:

  1. Паспортизация и аттестация оборудования

  2. Разработка технологических процессов ремонта и их оснащение

  3. Планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.

  4. Модернизация оборудования.