7. Принцип поточности (метод).

Стадия операции	П tм – время шаговое Работу А выполняет одна бригада, работу Б выполняет вторая бригада и т.д. tобщ. = N* tм + (n-1)* tм = (N+n-1)* tм tобщ. = (N+n-1)* tм. Б В Г А ериоды времени
1
2
3
4
t tм tм n

При поточном методе организации производства:

1. Весь процесс делят на стадии, а стадии на работы.

2. Однородные виды работ могут выполняться машинами и рабочими от однородной работы к однородной работе.

3. В каждый промежуток времени, кроме первого и последнего выполняются несколько видов работ параллельно друг другу.

4. Продолжительность работ при поточном методе меньше, чем при последовательном и больше, чем при параллельном.

8. Параллельно поточный метод.

Стадия операции	Периоды времени
1
2
3
4

Тема №6: «Структура производственного процесса. Производственный цикл».

Организация производственного процесса состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Пространственное состояние элементов производственного процесса и всех его разновидностей реализуется на основе формирования производственной структуры предприятия и входящих в него подразделений.

Организовать производственный процесс в пространстве означает:

1. Выбрать и основать технологию производства продукции и разработать структуру производственного процесса.

2. Разработать и обосновать структуру предприятия, т.е. определить состав цехов, их специализацию и расположение на территории предприятия, а внутри цехов – состав, специализацию и расположение производственных участков, линий и рабочих мест

3. Определить состав и пространственное расположение орудий труда, т.е. определить состав оборудования, цехов, участков, поточных линий и рабочих мест и разместить их в его пределах

4. Разработать структуру производственного коллектива с учетом разделения и кооперации труда.

5. Определить потребность в предметах труда (в сырье, основных и вспомогательных материалах) и установить нормативы их запаса

6. Установить производственные взаимосвязи между подразделениями предприятия, разработать систему их обслуживания.

Организация производственных процессов предполагает также необходимость сочетания их элементов во времени, что находит выражение в установлении порядка выполнения отдельных операций, рациональном совмещении во времени выполнения различного вида работ, определении календарно-плановых нормативов движения предметов труда.

Организовать производственный процесс во времени означает:

1. Определить порядок и нормативы времени выполнения элементов процесса, движения предметов труда, мощности производственных подразделений предприятия, порядок и интервалы времени запуска и выпуска продукции.

2. Разработать режим работы предприятия и его подразделений, режим труда и отдыха людей, а также порядок их перемещения между производственными подразделениями предприятия и в границах отдельных временных периодов (в часах, сменах, сутках, неделях).

3. Согласовать работу отдельных подразделений предприятия и отдельных коллективов во времени.