Тема №2: «Производственная структура предприятия. Инфраструктура предприятия».

Производственная структура – это состав образующих его участков цехов и служб, формы их взаимосвязей в процессе производства продукции.

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев, цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйствующий объект.

Структура предприятия определяется:

1. Размером предприятия

2. Отраслью производства

3. Уровнем технологии производства

4. Уровнем специализации предприятия.

Устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономического развития.

Структура предприятия зависит от трех взаимосвязанных факторов:

1. От уровня специализации предприятия и его кооперации с другими предприятиями

2. От масштабов производства, т.е. размеров выпуска продукции и его трудоемкости.

3. От характера особенностей технологического процесса.

Типы производственной структуры:

1. Технологический

2. Предметный

3. Смешанный (предметно-технологическая)

   • Технологический: цехи выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению и обработке самых различных деталей для всех изделий завода.

Схема размещения технологического оборудования.

К такому типу относится большинство заготовительных цехов.

Недостатки:

1. Трудно расположить оборудование по ходу технологического процесса, т.к. цех производит самые различные заготовки, поэтому расположение по однородным группам увеличивает протяженность внутри цеховых перевозок

2. Увеличивается длительность производственного процесса.

3. Требуются частые переналадки оборудования

4. Встречные перевозки

5. Увеличивается объем незавершенного производства, привлечения оборотных средств

6. Усложняется учет.

Достоинства:

1. Обеспечивает высокую загрузку оборудования

2. Относительная простота руководства

3. Повышается качество, надежность

4. Достигается полная взаимозаменяемость узлов и деталей

5. Снижаются затраты на ремонт оборудования

6. Повышается производительность труда.

   • Предметный: когда цехи специализируются на изготовлении определенной ограниченной номенклатуры изделий, узлов, деталей, применяя при этом самые разнообразные в технологическом отношении процессы, используя самое разнообразное оборудование.

Склад заготовок

Недостатки:

1. Сложность в управлении

2. Сложность в синхронизации, обеспечении принципа пропорциональности.

Достоинства:

1. Позволяет организовать предметно замкнутые участки в серийном производстве

2. Позволяет организовать поточные линии в массовом производстве

3. Более глубокая специализация рабочих мест

4. Рост производительности труда

5. Уменьшение затрат на перевозку

6. Сокращение длительности производственного цикла

7. Закрепляется за цехом определенно законченный цикл производства, что повышает ответственность всего коллектива.