- •Основы предпринимательской деятельности Учебник
- •Оглавление
- •Глава 1. Содержание предпринимательской деятельности: объекты, субъекты и цели предпринимательства 10
- •Глава 2. Предпринимательская идея и ее выбор. 41
- •Глава 3. Внутрифирменное предпринимательство: сущность, цели и основные направления реализации 68
- •Глава 4. Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности 110
- •Глава 5. Финансовое обеспечение текущей деятельности предпринимательской организации 154
- •Глава 6. Кадровое обеспечение предпринимательских организаций 200
- •Глава 11. Культура и этика предпринимательства 372
- •Глава 12. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности 402
- •Предисловие
- •Трудоемкость
- •Материалоемкость
- •Стоимость основных производственных фондов
- •Раздел 1.
- •Раздел 2.
- •Контрольные вопросы
- •1. Какая из следующих характеристик не относится к понятию «предпринимательство»:
- •Задачи и упражнения
- •Для кого? Кому?
- •Что? Какую?
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Идея подлежит дальнейшему анализу
- •Валовые издержки
- •Минимально допустимую
- •Максимально возможную
- •Метод целевого обсуждения
- •Метод «мозговой атаки»
- •Метод экспертного анализа функционально-технологической структуры бизнеса
- •Метод экспертного анализа функционально-технологической структуры бизнеса
- •Обсуждение списка «слабых мест»
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Стандарты на продукцию (услуги)
- •Стандарты на работы (процессы)
- •Стандарты на методы контроля (испытаний, изменений, анализа)
- •Внутрифирменная деятельность
- •Внешние функции
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Государственные и муниципальные
- •Открытое ао
- •Закрытое ао
- •Государственные и муниципальные предприятия
- •3. Линейный руководитель
- •2. Линейный руководитель
- •1. Линейный руководитель
- •Структуры
- •Реорганизационные процедуры
- •Ликвидационные процедуры
- •Мировое соглашение
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Внутренние факторы
- •Внешние факторы
- •Форма предоставления кредита
- •Платежи по ссуде средств
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Налоговое планирование
- •Административный порядок
- •Судебный порядок
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Наименование коэффициента
- •Нормативное значение
- •Наименование коэффициента
- •Нормативное значение
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Определение места и механизма управления рисками в стратегии предприятия
- •Формирование группы риск – менеджмента
- •Контроль и корректировка осуществляемых мероприятий
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Организационная культура
- •Н равственные нормы предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Культура организации
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Контрольные вопросы
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Глоссарий
- •Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Вопросы для обсуждения на семинаре
Кадровое планирование направлено на решение следующих вопросов:
сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы;
каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;
как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями;
каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалификационных видов деятельности и поддержания их знаний в соответствии с запросами бизнеса;
каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.
Аргументируйте (дополните) спектр приведенных выше вопросов, решаемых в процессе кадрового планирования на конкретных примерах.
Согласны ли Вы с тем, что финансовые возможности предприятия влияют на кадровую политику хозяйствующего субъекта. Аргументируйте свое согласие (несогласие).
Современные социально – экономические условия диктуют определенные требования, предъявляемые к кадровой политике предприятия. Охарактеризуйте их и докажите актуальность.
Факторы воздействия на персонал организации условно можно разделить на психологические, экономические, социальные и конечно - целевые факторы. Рассмотрите каждую группу факторов на конкретных элементах, характеризующих группу.
Известно, что в бизнесе персонал – это наиболее ценный актив предприятия. Способы управления человеческими ресурсами могут быть различными. Согласно исследованиям потенциальных возможностей предпринимателей по использованию внутренних ресурсов собственного бизнеса6, доминирующими в работе со служащими у предпринимателей являются способы управления, определяемые физиологическими потребностями человека и материальными стимулами.
Аргументируйте свое согласие (несогласие) с данными, представленными на рисунке.
Чем отличается технология управления человеческими ресурсами от традиционных технологий управления персоналом?
Какие методы инновационного обучения сотрудников используются в мировой практике развития персонала?
Основные понятия
Административные методы управления
Активная кадровая политика
Аттестация
Закрытая кадровая политика
Кадровая политика
Кадровое планирование
Кадровые процессы
Кадровый аудит
Кадровый потенциал
Качественная потребность в персонале
Количественная потребность в персонале
Комплексная оценка работника
Организационная структура предприятия
Отбор персонала
Открытая кадровая политика
Пассивная кадровая политика
Персонал
Превентивная кадровая политика
Реактивная кадровая политика
Социально-психологические методы управления
Структура персонала
Трудовой потенциал сотрудников
Управление персоналом
Управление человеческими ресурсами
Экономические методы управления
Литература, рекомендуемая к изучению
Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.
Попков В.П., Евстафьева Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. – СПб.: Питер, 2007. – 352 с.
Попова Т.Е., Бобрешова И.П., Чувашова Т.А. Управление персоналом. Краткий конспект лекций. – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2004. – 45 с.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. – 472 с.
Глава 7. Договорные отношения предпринимателей с хозяйствующими партнерами
|
Программная аннотация
Сущность и формы предпринимательского сотрудничества. Предпринимательский договор. Рассмотрение экономических споров предприятий (предпринимателей).
|