- •Основы предпринимательской деятельности Учебник
- •Оглавление
- •Глава 1. Содержание предпринимательской деятельности: объекты, субъекты и цели предпринимательства 10
- •Глава 2. Предпринимательская идея и ее выбор. 41
- •Глава 3. Внутрифирменное предпринимательство: сущность, цели и основные направления реализации 68
- •Глава 4. Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности 110
- •Глава 5. Финансовое обеспечение текущей деятельности предпринимательской организации 154
- •Глава 6. Кадровое обеспечение предпринимательских организаций 200
- •Глава 11. Культура и этика предпринимательства 372
- •Глава 12. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности 402
- •Предисловие
- •Трудоемкость
- •Материалоемкость
- •Стоимость основных производственных фондов
- •Раздел 1.
- •Раздел 2.
- •Контрольные вопросы
- •1. Какая из следующих характеристик не относится к понятию «предпринимательство»:
- •Задачи и упражнения
- •Для кого? Кому?
- •Что? Какую?
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Идея подлежит дальнейшему анализу
- •Валовые издержки
- •Минимально допустимую
- •Максимально возможную
- •Метод целевого обсуждения
- •Метод «мозговой атаки»
- •Метод экспертного анализа функционально-технологической структуры бизнеса
- •Метод экспертного анализа функционально-технологической структуры бизнеса
- •Обсуждение списка «слабых мест»
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Стандарты на продукцию (услуги)
- •Стандарты на работы (процессы)
- •Стандарты на методы контроля (испытаний, изменений, анализа)
- •Внутрифирменная деятельность
- •Внешние функции
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Государственные и муниципальные
- •Открытое ао
- •Закрытое ао
- •Государственные и муниципальные предприятия
- •3. Линейный руководитель
- •2. Линейный руководитель
- •1. Линейный руководитель
- •Структуры
- •Реорганизационные процедуры
- •Ликвидационные процедуры
- •Мировое соглашение
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Внутренние факторы
- •Внешние факторы
- •Форма предоставления кредита
- •Платежи по ссуде средств
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Налоговое планирование
- •Административный порядок
- •Судебный порядок
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Наименование коэффициента
- •Нормативное значение
- •Наименование коэффициента
- •Нормативное значение
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Определение места и механизма управления рисками в стратегии предприятия
- •Формирование группы риск – менеджмента
- •Контроль и корректировка осуществляемых мероприятий
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Организационная культура
- •Н равственные нормы предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Культура организации
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Контрольные вопросы
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Глоссарий
- •Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Задачи и упражнения
Задание 1. На схеме представлены группы показателей, относящиеся к показателям качества продукции предпринимательской структуры. Дайте краткую характеристику каждой из групп, сопровождая примерами.
Назначения
Технологичности
Стандартизации
и унификации
Патентно – правовые
Сертификационные
Эргономичности
Экологичности
Надежности
Эстетичности
Безопасности
применения
Задание 2. Классифицируйте виды планирования.
Признаки классификации |
Виды планирования |
Период планирования |
1. |
2. |
|
3. |
|
Уровень планирования |
1. |
2. |
|
3. |
|
4. |
|
Предмет планирования |
1. |
2. |
|
3. |
|
4. |
|
5. |
|
6. |
|
7. |
Продолжение задания 2.
Признаки классификации |
Виды планирования |
Содержание планирования |
1. |
2. |
|
3. |
|
Цели планирования |
1. |
2. |
Задание 3. Классифицируйте и кратко охарактеризуйте основные стратегии, применяемые предпринимательскими структурами
Классификационный признак |
Наименование стратегии |
Краткая характеристика стратегии |
Принцип иерархической подчиненности |
1. |
|
2. |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
Направление развития организации в целом |
1. |
|
2. |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
Базовая концепция достижения конкурентных преимуществ |
1. |
|
2. |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
5. |
|
|
Принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий |
1. |
|
2. |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
5. |
|
|
6. |
|
|
Принадлежность к стратегиям, применяемым в функциональной и линейной сферах |
1. |
|
2. |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
5. |
|
|
6. |
|
|
7. |
|
Задание 4. Схематично отразите ответы на вопросы когда?, для кого?, зачем? составляется бизнес – план
Когда? Для кого? Зачем?
Задание 5. Охарактеризуйте основные и наиболее часто встречающиеся на практике типы бизнес – планов
Типы бизнес – планов |
Краткая характеристика бизнес – планов |
Бизнес-план развития фирмы |
|
Бизнес-план заявки на кредит |
|
Полный бизнес-план коммерческой сделки или инвестиционного проекта |
|
Бизнес-план структурного подразделения |
|
Бизнес-план заявки на грант |
|
Бизнес-план развития региона |
|
Бизнес-план развития национальной экономики |
|
Вопросы для обсуждения на семинаре Проанализируйте преимущества бизнес – планирования деятельности предпринимательской структуры, представленные на схеме. Приведите примеры, аргументирующие данные преимущества.
Заставляет
руководителей более активно заниматься
внедрением инноваций
Позволяет
интегрировать собственные идеи с идеями
других инвесторов
Позволяет
осуществлять более чёткую координацию
предпринимаемых усилий по достижению
поставленных целей
Заставляет
менеджеров чётче и конкретнее определить
вытекающие из поставленных целей задачи
фирмы по реализации проекта, выбрать
стратегию и тактику их решения
Делает фирму более
подготовленной к внезапным изменениям
рыночных ситуаций, уменьшает время
адаптации к новым условиям реализации
проекта
Устанавливает
показатели деятельности фирмы,
необходимые для контроля хода выполнения
бизнес проекта
Устанавливает
обязанности и персональную ответственность
всех руководителей по обеспечению
достижения поставленных целей проекта
Дисциплинирует
исполнителей, побуждает всех участников
объективно оценить замыслы, намерения,
предложения
Выявите разницу между термином «прибыль» и «доход». Аргументируйте на практических примерах свою точку зрения.
Рассмотрите различные виды прибыли, формируемой в процессе функционирования хозяйствующего субъекта и приведите алгоритм их расчета.
Аргументируйте, зачем нужен товарный знак? В чем его функция?