- •2. Роль эконом.Анализа в системе управ-я предпр-ем.
- •7. Факторы рынка и их влияние на формир-е задач и целей эконом.Ан-за.
- •8. Анализ спроса.
- •9. Анализ цены, качества и конкурентоспособности продукции.
- •10. Анализ системы маркетинга организации.
- •11.Задачи, информационное обеспечение и организация анализа показателей объёма производства и реализации продукции.
- •12, 13. Анализ стоимостных показателей объёма производства. Ситуационный анализ показателей объёма и реализации продукции.
- •14. Оценка эффективности использования ресурсов при производстве продукции.
- •15. Анализ структуры продукции
- •16. Анализ объёма и реализации продукции.
- •17. Оценка эффективности реализации продукции.
- •18. Анализ выполнения задания по номенклатуре и ассортименту продукции.
- •19. Задачи, информационное обеспечение и организация анализа технического уровня и качества выпускаемой продукции.
- •20. Анализ качества продукции по 1-й методике (по коэффициенту среднего балла).
- •21.Анализ качества продукции по 2-й методике (по коэффициентам качества).
- •22. Анализ брака при производстве продукции.
- •23. Анализ ритмичности производства и выпуска продукции.
- •24. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства, связанных с соблюдением ритмичности работы предприятия.
- •25. Факторы и резервы увеличения объёма производства и реализации продукции.
- •26.Основные направления анализа организационно-технического уровня производства.
- •27. Анализ технического уровня развития производства.
- •28. Анализ организационного уровня производства.
- •29. Анализ уровня управления и социального развития коллектива организации.
- •30. Задачи, информационная база и организация анализа основных фондов на предприятии.
- •31. Анализ наличия, структуры и обновляемости основных фондов.
- •32. Анализ технического состояния и ремонта основных фондов.
- •33. Анализ обобщающих показателей эффективности использования основных фондов.
- •34. Факторный анализ фондоотдачи и выявления резервов её роста.
- •35. Ситуационныйанализ эффективности использования основный фондов на предприятии
- •36. Выявление и оценка резервов увеличения объема производства, прибыли, связанных с улучшением использования оборудования
- •37. Анализ наличия и использования активной части основных фондов (машин и оборудования)
- •38. Анализ и оценка использования производственных мощностей и площадей на предприятии.
- •39. Задачи, информационная база организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов на предприятии.
- •40.Анализ правильности обеспечения потребности производства в материальных ресурсах на предприятии
- •41. Анализ выполнения задания по мто на предприятии (по номенклатуре, срокам, качеству поставок материалов).
- •42. Анализ обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов.
- •43. Факторный анализ материалоемкости продукции.
- •44. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства и снижения расхода материалов, связанных с улучшением использования материальных ресурсов в производстве.
- •45. Анализ применяемых норм на расходование материальных ресурсов при производстве продукции.
- •46. Анализ использования материальных ресурсов в производстве.
- •47. Задачи, информационная база и организация анализа трудовых ресурсов.
- •3.Анализ производительности труда;
- •48. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •49. Анализ квалификационного состава рабочей силы
- •50. Анализ движения рабочей силы.
- •51.Анализ использования рабочего времени на предприятии.
- •52. Анализ производительности труда
- •53. Анализ трудоемкости продукции
- •54. Анализ фонда оплаты труда
- •55. Ситуационный анализ темпов роста производительности труда и заработной платы.
- •56. Факторный анализ фонда оплаты труда.
- •57. Значение, задачи и источники информации анализа себестоимости продукции
- •58.Факторный анализ затрат на рубль товарной продукции
- •59.Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •60. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •61. Анализ косвенных затрат
- •62. Анализ безубыточности продаж.
- •63. Факторы и резервы снижения затрат на производство.
- •64. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.
- •65. Анализ структуры формирования финансовых результатов.
- •67. Анализ ценовой политики
- •68.Оценка показателей эффективности реализации товаров, работ, услуг
- •69. Анализ балансовой прибыли
- •70. Анализ рентабельности предприятия
- •71. Анализ использования прибыли.
- •72. Влияние количественных и качественных факторов на прирост (снижение) объёма продаж.
64. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.
Основываясь на взаимосвязи прибыли, объема реализации и себестоимости продукции (т.е. проведения маржинального анализа), можно принимать следующие варианты управленческих решений:решения о дополнительном заказе по цене ниже себестоимости продукции;обоснование структуры товарной продукции;обоснование варианта цены на новое изделие;выбор варианта машин и оборудования;обоснование решения «производить» или «покупать»;выбор варианта технологии производства;выбор решения с учетом ограничения на ресурсы;обоснование эффективности инвестиционных проектов. Маржиальный метод анализа может также использоваться для решения различных управленческих задач:Выбор варианта технологических машин и оборудования осуществляется сравнением стоимости машин, затрат на их эксплуатацию и производительности В этом случае стоимость оборудования (машин) рассматривается как постоянные затраты, затраты на эксплуатацию как переменные. Видно, что последние напрямую зависят от объема производства.
Минимизация затрат при вариантах, "собственного производства" или "покупки" каких-либо деталей, узлов, агрегатов. Для решения такой задачи может также использоваться принцип взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли. В этом случае стоимость приобретения не должна превышать затрат при "собственном производстве".
Выбор варианта технологии производства с помощью маржинального метода осуществляется аналогичным способом как и в случае с выбором машин и технологического оборудования. При этом следует только иметь в виду необходимость сопоставимости характера производства, т.е. какое это будем производство - серийное, массовое и т.п.
функции экономического прогнозирования, , исключительно аналитические. Но, вместе с тем, экономическое прогнозирования, являясь частью перспективного анализа, играет немаловажную роль в подготовке и принятии обоснованных управленческих решений.
65. Анализ структуры формирования финансовых результатов.
Основные его задачи:систематический контроль за формированием финансовых результатов;определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на финансовые результаты;выявление резервов увеличения суммы прибыли и уровня рентабельности и прогнозирование их величины;оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения прибыли и рентабельности;разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Основные источники информации: данные аналитического бухгалтерского учета по счетам результатов, «Отчет о прибылях и убытках» форма № 2), «Отчет об изменениях капитала» (форма № 3), соответствующие таблицы бизнес-плана предприятия.
В процессе анализа используются следующие показатели прибыли:маржинальная прибыль (разность между выручкой (нетто) и прямы ми производственными затратами по реализованной продукции);прибыль от продаж продукции, товаров, услуг (разность между суммой маржинальной прибыли и постоянными расходами отчетного периода);общий финансовый результат до налогообложения (брутто-прибыль);налогооблагаемая прибыль (разность между брутто-прибылью и суммой прибыли, облагаемой налогом на доход (по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятиях), а также суммы льгот по налогу на прибыль в соответствии с налоговым законодательством, которое периодически пересматривается);чистая прибыль — это та ее часть, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и прочих обязательных отчислений;капитализированная (нераспределеннная) прибыль — это часть чистой прибыли, которая направляется на финансирование прироста активов;потребляемая прибыль — та ее часть, которая расходуется на выплату дивидендов, персоналу предприятия или на социальные программы.
66. Анализ прибыли (убытка) от реализации. Основную часть прибыли предприятия получают от продажи продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.
Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции (УРП); ее структуры (Уд;); себестоимости (Q) и уровня среднереализационных цен (Ц).
Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли.
Структура товарной продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет. Напротив, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.
Себестоимость продукции обратно пропорциональна прибыли: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот.
Изменение уровня среднереализационных цен прямо пропорционально прибыли: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.
Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно выполнить способом цепной подстановки.
Сначала нужно найти сумму прибыли при фактическом объеме продаж и базовой величине остальных факторов. Для этого следует рассчитать индекс объема реализации продукции, а затем базовую сумму прибыли скорректировать на его уровень.
Индекс объема продаж исчисляют путем сопоставления фактического объема реализации с базовым в натуральном (если продукция однородная), условно-натуральном или стоимостном выражении (если продукция неоднородна по своему составу).
Затем следует определить сумму прибыли при фактическом объеме и структуре реализованной продукции, но при базовом уровне себестоимости и цен. Для этого из условной выручки нужно вычесть условную сумму затрат.
ребуется подсчитать также, сколько прибыли предприятие могло бы получить при фактическом объеме реализации, структуре и ценах, но при базовом уровне себестоимости продукции. Для этого из фактической суммы выручки следует вычесть условную сумму затрат.
Следует проанализировать также выполнение плана и динамику прибыли от реализации отдельных видов продукции, величина которой зависит от трех факторов первого уровня: объема продажи продукции, себестоимости и среднереализационных цен. Факторная модель прибыли от реализации отдельных видов продукции имеет вид:
После этого необходимо детально изучить причины изменения объема продаж, цены и себестоимости по каждому виду продукции.