- •2. Роль эконом.Анализа в системе управ-я предпр-ем.
- •7. Факторы рынка и их влияние на формир-е задач и целей эконом.Ан-за.
- •8. Анализ спроса.
- •9. Анализ цены, качества и конкурентоспособности продукции.
- •10. Анализ системы маркетинга организации.
- •11.Задачи, информационное обеспечение и организация анализа показателей объёма производства и реализации продукции.
- •12, 13. Анализ стоимостных показателей объёма производства. Ситуационный анализ показателей объёма и реализации продукции.
- •14. Оценка эффективности использования ресурсов при производстве продукции.
- •15. Анализ структуры продукции
- •16. Анализ объёма и реализации продукции.
- •17. Оценка эффективности реализации продукции.
- •18. Анализ выполнения задания по номенклатуре и ассортименту продукции.
- •19. Задачи, информационное обеспечение и организация анализа технического уровня и качества выпускаемой продукции.
- •20. Анализ качества продукции по 1-й методике (по коэффициенту среднего балла).
- •21.Анализ качества продукции по 2-й методике (по коэффициентам качества).
- •22. Анализ брака при производстве продукции.
- •23. Анализ ритмичности производства и выпуска продукции.
- •24. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства, связанных с соблюдением ритмичности работы предприятия.
- •25. Факторы и резервы увеличения объёма производства и реализации продукции.
- •26.Основные направления анализа организационно-технического уровня производства.
- •27. Анализ технического уровня развития производства.
- •28. Анализ организационного уровня производства.
- •29. Анализ уровня управления и социального развития коллектива организации.
- •30. Задачи, информационная база и организация анализа основных фондов на предприятии.
- •31. Анализ наличия, структуры и обновляемости основных фондов.
- •32. Анализ технического состояния и ремонта основных фондов.
- •33. Анализ обобщающих показателей эффективности использования основных фондов.
- •34. Факторный анализ фондоотдачи и выявления резервов её роста.
- •35. Ситуационныйанализ эффективности использования основный фондов на предприятии
- •36. Выявление и оценка резервов увеличения объема производства, прибыли, связанных с улучшением использования оборудования
- •37. Анализ наличия и использования активной части основных фондов (машин и оборудования)
- •38. Анализ и оценка использования производственных мощностей и площадей на предприятии.
- •39. Задачи, информационная база организации материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов на предприятии.
- •40.Анализ правильности обеспечения потребности производства в материальных ресурсах на предприятии
- •41. Анализ выполнения задания по мто на предприятии (по номенклатуре, срокам, качеству поставок материалов).
- •42. Анализ обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов.
- •43. Факторный анализ материалоемкости продукции.
- •44. Выявление и оценка резервов увеличения объёма производства и снижения расхода материалов, связанных с улучшением использования материальных ресурсов в производстве.
- •45. Анализ применяемых норм на расходование материальных ресурсов при производстве продукции.
- •46. Анализ использования материальных ресурсов в производстве.
- •47. Задачи, информационная база и организация анализа трудовых ресурсов.
- •3.Анализ производительности труда;
- •48. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •49. Анализ квалификационного состава рабочей силы
- •50. Анализ движения рабочей силы.
- •51.Анализ использования рабочего времени на предприятии.
- •52. Анализ производительности труда
- •53. Анализ трудоемкости продукции
- •54. Анализ фонда оплаты труда
- •55. Ситуационный анализ темпов роста производительности труда и заработной платы.
- •56. Факторный анализ фонда оплаты труда.
- •57. Значение, задачи и источники информации анализа себестоимости продукции
- •58.Факторный анализ затрат на рубль товарной продукции
- •59.Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •60. Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
- •61. Анализ косвенных затрат
- •62. Анализ безубыточности продаж.
- •63. Факторы и резервы снижения затрат на производство.
- •64. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.
- •65. Анализ структуры формирования финансовых результатов.
- •67. Анализ ценовой политики
- •68.Оценка показателей эффективности реализации товаров, работ, услуг
- •69. Анализ балансовой прибыли
- •70. Анализ рентабельности предприятия
- •71. Анализ использования прибыли.
- •72. Влияние количественных и качественных факторов на прирост (снижение) объёма продаж.
40.Анализ правильности обеспечения потребности производства в материальных ресурсах на предприятии
Важным условием непрерывности характера производства является обеспеченность предприятия материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется потребностью на выполнение производственной программы на капитальное строительство, на материальные нужды и т.д. При анализе использования материальных ресурсов в первую очередь проверяют правильность, обоснованность планов материально-технического обеспечения выполнения обеспеченности материалами по объему, по номенклатуре, по срокам.
Для того, чтобы оценить экономическую обоснованность, планируемые потребность по видам материальных ресурсов сравнивают нормы расхода на единицу продукции в натуральном выражении с нормами плановой потребности, отраженной в калькуляции себестоимости. Потребность в поставках материальных ресурсов определяется на основе производственной программы и обоснованных норм. Для того, чтобы определить потребность в материальных ресурсах используют следующий алгоритм:
Потребность в постаках материальных ресурсов=потребность по нормам на производственную программу+запас материальных ресурсов на конец года-остаток материальных ресурсов на начало года
В ходе анализа обеспеченности материальными ресурсами оцениваем: степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах по договорам и фактическое их выполнение; ритмичность в поставке материальных ресурсов и влияние нарушения ритмичности на выпуск продукции; так же оценивают соответствие фактическое обеспечение материальными ресурсами с плановой потребностью; и в конечном итоге оценивают снижение объема выпуска продукции, производства в связи с недостаточной обеспеченность материальными ресурсами.
Для оценки обеспеченности потребности в материальных ресурсах рассматривают выполнение плана поставки договоров по каждому виду ресурсов. Так же рассчитываю коэффициенты обеспеченности материальными ресурсами:
Кобеспеч. мат. рес. по плану=по заключенным договорам на поставкуплановую потребность в материальных ресурсах
Кобеспеч. мат. рес. по факту=стоимость фактически поступивших материальных ресурсовплановую потребность в материальных ресурсах
Кобеспеч. мат. рес. по факту<Кобеспеч. мат. рес. по плану => на предприятии наблюдается недостаток обеспечения материальных ресурсов.
В дальнейшем выясняют причины недопоставок.
При наличии большого ассортимента материальных ресурсов проводится анализ обеспеченности наиболее важных материальных ресурсов, необходимых для производственного процесса.
В заключении анализа обеспеченности материальными ресурсами дается количественная оценка потерь продукции в результате недопоставки ресурсов, низкого качества сырья и материалов, изменения цен на материалы, простоев из-за недопоставки материалов.
41. Анализ выполнения задания по мто на предприятии (по номенклатуре, срокам, качеству поставок материалов).
Для анализа устанавливается соответствие нормы расхода на единицу продукции в натуральном выражении применяемым нормам при расчете потребности в планах МТС, а также нормам, отраженным в плановой калькуляции себестоимости.
На первом этапе анализа обеспеченности предприятия МР необходимо проверить полноту учета потребности в них и обоснованности размера этой потребности.
Необходимо проанализировать выполнение обязательств по поставкам материалов по видам, сортам, маркам, позициям. В этом случае используется методика оценки плана по ассортименту продукции. Анализ завершается расчетом резервов роста объема производства и снижения себестоимости за счет использования материальных ресурсов.
При большой номенклатуре материалов выполнение плана поставок анализируется отдельно по основным, дефицитным и лимитирующим видам материальных ресурсов ввиду сложности сплошного анализа.
Реальная потребность в завозе материалов со стороны определяется как разность между общей потребностью в i-ом виде МР и ∑ изысканных собственных внутренних источников покрытия. Наряду с этим могут быть рассчитаны показатели, характеризующие весь процесс организации материально-технического снабжения.
Сюда относятся следующие коэффициенты:
1.Коэффициент заключения договоров. Равен отношению объема материалов, на который заключаются договора, к потребности предприятия в данных МР.
2.Коэффициент выполнения договоров. Это отношение объема реализованных договоров к объему заключенных договоров.
3.Общий коэффициент материально-технического обеспечения. Это отношение объема реализованных договоров к общей потребности предприятия в данном виде материалов. (или 1*2)
Нарушение срока поставок материалов ведет к невыполнению плана производства и реализации продукции. Анализируя материально-техническое снабжение, следует не только изучать потребность в материалах по укрупненным группам, но и в разрезе отдельных МР.
Для оценки ритмичности поставок рассчитывают следующие коэффициенты: СКО; δ = (х-х)2/∑f; x – количество материалов по плану; х – среднее значение поставок материалов за данный период; f – величина плановых поставок материалов в натуральном выражении в течение исследуемого периода
2. Коэффициент неравномерности Кнеравн = (∑(х-х)2* f)/ ∑f
3. Коэффициент вариации Квар = (∆а2/к)*в, А – отклонение в поставках материалов, К – количество наблюдений, В – среднемесячная поставка материалов по плану
Заключительным этапом анализа материально-технического обеспечения явл. оценка и исследования качества МР.