- •Апк его место и роль в народнохозяйственном комплексе. Структура и инфраструктура апк.
- •С 3 ельское хозяйство и его значение в экономике рб.
- •4 Предприятие, как основное звено отрасли.
- •О 5 рганизационно-правовые формы предприятий.
- •Производственные показатели животноводства.
- •Показатели воспроизводства:
- •Показатели продуктивности:
- •П 7 роизводственные показатели растениеводства.
- •Экономические показатели растениеводства и животноводства.
- •Аграрная политика рб (тетр.)
- •Земля как главное средство предприятия и особенности ее использования в сельском хозяйстве.
- •З 11 емельные фонды, их структура и показатели эффективности использования земель.
- •Т 12 рудовые ресурсы. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- •Коэффициентом использования годового рабочего времени трудовыми ресурсами:
- •Коэффициентом использования рабочего времени дня:
- •П 13 роизводительность труда и пути ее повышения.
- •С 14 ущность, роль и классификация основных фондов апк.
- •П 15 оказатели движения и обеспеченности опф
- •О 17 боротные фонды предприятия.
- •П 18 оказатели эффективности использования оборотных фондов.
- •И 19 знос основных фондов и методика его начисления.
- •М 20 атериально-техническая база апк и особенности ее использования.
- •С 21 ущность и роль инвестиций. Формы инвестиций.
- •Р 22 асширенное воспроизводство.
- •В 23 аловая и товарная продукция.
- •С 25 ебестоимость продукции животноводства.
- •С 26 ущность, задачи и функции цены.
- •С 27 истема цен и принципы ценообразования.
- •Р 28 ентабельность предприятия и пути ее повышения.
- •С 29 ущность хозяйственного расчета и его принципы.
- •РесурсыПроизводство ПродукцияТоварВыручкаПрибыль Ресурсы …
- •А 30 ренда ее сущность и значение. Виды аренды.
- •П 31 орядок создания арендных коллективов.
- •Л 32 изинг и лизинговые отношения. Виды лизинга.
- •Э 33 кономическая эффективность производства. Показатели экономической эффективности.
- •Н 34 аучно технический прогресс, его основные направления.
- •С 35 пециализация предприятий и отраслей. Показатели специализации.
- •Р 36 иск хозяйственной деятельности. Виды риска. Виды потерь.
- •8. Нереализованный творческий потенциал людей с 37 ущность, задачи и принципы нормирования труда.
- •В 38 иды нормирования труда.
- •М 39 етоды нормирования и способы изучения затрат рабочего времени.
- •К 40 лассификация работ и затрат рабочего времени.
- •С 41 ущность, задачи и принципы оплаты труда.
- •В 42 иды и формы оплаты труда.
- •Тарифная система, ее составные элементы.
- •О 44 рганизация производства на с/х предприятиях.
- •Производственный процесс и его структура
- •Производственная структура предприятия
- •Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:
- •Б 46 изнес-план и его функции и структура.
- •Внутрихозяйственное планирование.
- •К 49 ачество продукции.
- •С 50 ертификация продукции.
- •Прибыль - как экономическая категория, виды прибыли.
- •О 53 рганизация и использование мтп.
- •О 54 рганизация и использование автотранспорта.
- •Э 55 кономическая эффективность производства зерна.
- •Экономическая эффективность производства картофеля.
- •Э 57 кономическая эффективность производства кормовых культур.
- •Э 58 кономическая эффективность производства технологических культур. Экономика производства льна-долгунца:
- •Э 59 ффективность производства молока
- •Экономическая эффективность продукции скотоводства
- •Э 61 кономическая эффективность производства продукции свиноводства.
- •Экономическая эффективность производства продукции птицеводства.
- •О 63 рганизация производства продукции растениеводства.
- •Организация производства продукции животноводства.
Производственный процесс и его структура
Современные предприятия представляют собой совокупность различных по своему виду деятельности подразделений, связанных между собой единым процессом изготовления продукции или оказания услуг
На многих предприятиях осуществляются все стадии жизненного цикла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводственная. В частности, допроизводственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия, маркетинговые исследования рынка, производственная — его изготовление, а послепроизводственная — реализацию изделия. Все это расширяет состав подразделений предприятия, усложняет связи между ними и предъявляет высокие требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры, то есть к рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного подразделения, к налаживанию тесных производственных связей между цехами и участками.
Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия.
Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:
простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
отсутствие дублирующих производственных звеньев;
обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.
Б 46 изнес-план и его функции и структура.
Бизнес-план интересен не только как инструмент, помогающий предпринимателю контролировать всю деятельность. Это еще и серьезная тема лекций и семинаров в учебных заведениях экономического и управленческого профиля. На занятиях студенты изучают понятие бизнес-плана, какова его структура и функции.
Вроде бы, понятие бизнес-плана уже прочно внедрилось в отечественную экономику. Не только понятие, но и сам бизнес-план успешно разрабатывается, применяется и выполняется. Но каковы его функции и структура, однозначного ответа нет.
В соответствующей литературе приводится много сведений о том, в какой роли может выступать бизнес-план на различных этапах деятельности. Отсюда и его функции, которых разные авторы насчитывают разное количество. Структура тоже не однозначна. Вот уж, кто точно имеет понятие обо всем, что касается бизнес-плана, это специалист консалтинг-агентства.
Написание бизнес-плана – важный этап любой предпринимательской деятельности, не только продаж. Написать бизнес-план – это вовсе не только отпечатать документ, который требуется для открытия предприятия. Готовый бизнес-план говорит о том, что было проведено бизнес-планирование. Пишутся бизнес-планы продаж, строительства, примерные бизнес-планы.
Для малого бизнеса тоже создаются бизнес-планы, часто это именно бизнес-планы продаж. По сравнению с бизнес-планами крупных предприятий бизнес-планы малого бизнеса, можно сказать, мини бизнес-планы, но все равно их необходимо написать, хотя бы примерные бизнес-планы. Для продаж используется бизнес-план продаж, для сферы услуг – соответствующий готовый бизнес-план. Написание бизнес-плана можно начать, набросав примерный бизнес-план.
47