- •1. Истоки и признаки корпоративного управления.
- •2. Корпоративная культура как потребность и фактор корп. Управления.
- •3. Факторы проявления и изменения корп. Культуры.
- •4. Основные факторы общей, внутренней и внешней среды, влияющие на кормирование корп. Культуры.
- •5. Признаки корпоративной культуры.
- •6. Типы корп. Культуры по Соненфельду.
- •7. Факторы формирования корп. Культуры в процессах управления.
- •8. Принципы формирования корп. Культуры в процессах управления.
- •9. Особенности корп.Упр-я.
- •10. Составляющие соц. Отв. Бизнеса.
- •12. Признаки и составляющие соц. Отв. Бизнеса.
- •13. Обязательства корпоративной соц. Отв.
- •14. Уровни и хар-ка соц. Ответственности в России.
- •16. Анализ рыночных и корпоративных компонентов деловой репутации организации.
- •17. Анализ финансовых и социальных компонентов деловой репутации.
- •21. Модели социальной ответственности корпорации. Модель Кристофера Стоуна.
- •22. Корпоративные социальные отчёты. Основные стандарты корпоративной социальной отчётности бизнеса в зарубежных странах.
- •23. Стандарты и формы корпоративной социальной отчётности бизнеса в России.
- •24. Методы оценки корпоративной социальной отв. Бизнеса
- •31. Проблемы корпоративного строительства в России.
- •35. Место и роль стейкхолдеров в системе корпоративного управления
- •37. Американская модель ксо
- •38 Британская модель ксо
- •39 Европейская модель ксо.
- •40. Германская модель ксо
- •41. Шведская модель ксо
- •42. Японская модель ксо
- •43. Исламская модель ксо
- •44. Особенности и тенденции развития российской ксо
- •45. Стратегическая ориентация и принципы корп. Упр-я.
- •46. Принципы корп. Упр-я.
- •47. Инвестиционная привлекательность и пути её обеспечения в системе корп. Упр-я.
- •50. Характеристика элементов пирамиды корпоративной соц отв. А Кэрролла.
- •51. Модели корпоративного упр-я
- •55. Мотивы участия корпорации в социальных проектах. Социальная активность бизнеса: зарубежный и российский опыт.
23. Стандарты и формы корпоративной социальной отчётности бизнеса в России.
В России разработан свой стандарт «социальная отчётность предприятия и организации, зарегистрированных в РФ». Методические рекомендации. Этот документ подготовлен с учётом базовых принципов международных стандартов отчётности.
Стандарт торгово-промышленной палаты содержит 7 разделов:
обеспечение высокого качкства и конкурентоспособности товаров и услуг
утверждение принципов честного, цивилизованного бизнеса
стратегия и практика организации в соц. среде
создание безопасных условий труда, укрепление здоровья общества.
Забота компании о благосостоянии своих сотрудников
Участие в развитии духовного и интеллектуального потенциала общества
Вклад компании в охрану окр. среды.
Первые отчёты по КСО предоставили крупные компании только в 2005г( Лукойл, Русал, Норильский никель) В 2002 году Российский союз промышленников и предпринимателей принял кодекс корп. деловой этики. В ноябре 2004г. на съезде РСПП одобрена соц-ная хартия Российского бизнеса. В России сущ-ет кодекс стандартов корп. упр-я, где большое внимание уделяется ответственности бизнеса в экологич. и соц. делах.
24. Методы оценки корпоративной социальной отв. Бизнеса
Можно использовать финансовые или иные показатели для оценки КСО.
Можно учесть объём средств, выделенных на обучение и переобучение персонала, а также кол-во часов обучения в расчете на одного сотрудника, средний уровень з.п персонала, в сравнении со средней з/п по отрасли, объём средств направленный на соц. пакет сотрудников. Аналогично оценку соц. отв. поведения по любому другому направлению деят-ти компании можно выразить в финансовых вложениях в эту сферу деят-ти и сопоставить с данными конкурентов.
31. Проблемы корпоративного строительства в России.
К барьерам на пути КСО в России можно отнести социальную пассивность граждан. Острая критика в адрес работодателей в отношении их нежелания решить острые социальные проблемы, но в то же время полное отсутствие готовности к попыткам предпринять самостоятельные действия. На мой взгляд, одной из самых острых проблем является принудительный характер со стороны государства и местных властей — навязать политику КСО предприятиям. Ведь, как отмечалось ранее, главная черта ответственности — это добровольное начало. В настоящий момент это обязательство со стороны государства, которое необходимо выполнять компаниям, желающим остаться на плаву. Следовательно, это вызывает лишь отрицательную реакцию топ-менеджмента компаний и порождает полное безразличие к социальным вопросам. Учитывая нестабильную экономическую ситуацию, руководители предприятий всеми силами пытаются заработать и сохранить что-либо для своей компании, пока ветви власти не предпримут новые решения. Высокий уровень бедности в регионах, отсутствие опыта и государственной инфраструктуры для решения проблем здравоохранения, трудовых конфликтов не позволяют руководителям компаний акцентировать свое внимание на социальных проблемах общества.
1.недостаточность гос-ной поддержки, отсутствует сис-ма стимулов и льгот
2.слабая законодательная база( и соблюдение и содержание)
3.Слабость гражданского общества( нет диалога между властью, обществом и бизнесом)