5.2.2 Функциональный подход
В функциональном подходе потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для рассмотрения потребностей объекта. После установления функций создается несколько альтернативных объектов для выполнения их функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта.
Цепочка развития объекта представлена на рисунке .
П
отребности
функции показатели
будущего объекта
изменение структуры системы.
Рисунок - Цепочка развития объекта
В настоящее время к управлению применяется в основном предметный подход, при котором совершенствуется существующий объект.
При применении предметного подхода к развитию социально-экономических систем менеджеры идут по пути совершенствования существующих систем.
При применении функционального подхода идут от обратного, от потребностей, от требований «выхода» системы, возможностей на ее «входе» (рисунок 11 )
Стратегический
маркетинг
Утилизация
НИОКР
ОТПП
Э
ксплуатация
(
применение)
Производство
Внедрение
Рисунок 11 - Схема применения функционального и предметного подходов к совершенствованию объекта
Ведущие организации мира, применяя функциональный подход, создают совершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлетворяющие новые потребности.
5.2.3 Воспроизводственный подход
Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшими аналогами объекта на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
Элементами воспроизводственного подхода являются:
применение опережающей базы сравнения при планировании частных показателей качества и ресурсоемкости обновляемого объекта, базы, отвечающей достижениям НТП в данной области на момент приобретения объекта потребителем, базы, удовлетворяющей требования потребителей не к моменту планирования и разработки;
трактовка закона экономия времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу, его полезного эффекта;
рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой, перспективной моделей объекта в динамике координатах времени и программы выпуска;
обеспечение (по возможности) пропорционального по качеству и количеству развития элементов внешней среды системы стратегического менеджмента (макросферы, инфраструктуры региона, микросреды фирмы).