- •1. Объективные предпосылки к возникновению реинжиниринга.
- •2. Сущность и определения реинжиниринга.
- •3. Эк. Содержание реинжиниринга.
- •4. Виды р., их характеристика.
- •5. Основные принципы реинжиниринга.
- •6. Цели, основные задачи реинжиниринга.
- •7. Понятие бизнес – процессов, их виды.
- •8. Понятие кризисных ситуаций и факторы, влияющие на их развитие.
- •9. Диагностика кризисных ситуаций. Направления.
- •10. Оценка платежеспособности п/п.
- •11. Оценка ликвидности.
- •12. Оценка финансовой устойчивости.
- •13. Оценка деловой активности.
- •14. Оценка доходности.
- •15. Понятие конкурентоспособности. Принципы и факторы, определяющие конкурентоспособность.
- •16. Методы определения конкурентосп-сти.
- •20. Параметры сетевых графиков и методика их расчета.
- •21. Временные параметры вероятностных сетей, методика расчета.
- •22. Преимущества и направления оптимизации сетевых графиков.
- •22. Модели технологии проведения реинжиниринга.
- •22. Модели технологии проведения реинжиниринга российских авторов.
- •23. Понятие и цели экономической стратегии.
- •24. Правила и приемы формирования экономической стратегии.
- •25. Виды экономической стратегии.
- •26. Модель процессно-ориентированного управления.
- •26. Основные понятия процессно-ориентированного управления.
- •27. Матричная структура управлением предприятия.
- •28. Формирование команды, осуществляющей реинжиниринга.
- •29. Франчайзинг, основные понятия.
- •30. Виды фрайчайзинга.
- •32. Понятие и сущность контролинга.
- •33. Задачи и функции контролинга.
- •37. Понятие и модель инновационного процесса.
- •39. Технико-экономическое обоснование проекта в реинжиниринге.
- •41.Определение и задачи реструкторизации.
- •41. Цели реструкторизации.
- •42. Виды и формы реструк.
- •43. Отличие реструкторизации и реформирования.
- •44. Принципы.
- •43. Объекты рест-и.
- •44. Механизм проведения (последовательность).
23. Понятие и цели экономической стратегии.
Под эк. стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью к-рых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы. Стратегия эк. упр-я выражает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующихся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей. Выбирая ту или иную стратегическую зону хозяйствования для удовлетворения потребностей множества входящих в нее субъектов рынка, нужно учитывать интересы всего множества потребителей. Иногда это множество м. б. представлено целой отраслью н/х, либо промышленности, либо значительной соц. группой. Следовательно, выбирая цель, п/п нужно оценить – не отразится ли этот выбор отрицательно на других целях. Выбор цели предполагает направление на ее достижение определенной сово-сти ресурсов, к-рыми располагает п/п. Выбор стратегической цели всегда связан с тем, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели. Т. об. эк. стратегия вырабатывает правила и приемы эфф-ного достижения однотипных по масштабам, влиягия на конкурентный статус п/п в стратегических целях.
24. Правила и приемы формирования экономической стратегии.
1.Исследование условий конкурентного преимущества и выявление предпочтительной миссии. 2.Исследование рынков потенциальных т-ров и услуг, отвечающих миссии п/п и выбора тиках стратегических зон хозяйствования, к-рые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость п/п. 3.Формирование товарного ассортимента п/п в наибольшей степени удовлетворяющего покупателей внутри страны и за ее пределами. 4. Распределение имеющихся в распоряжении п/п , и привлекаемым им дополнительных ресурсов м/у различными направлениями деят-сти. 5.Взаимодействие с рынками факторов произ-ва: - рынок ценных бумаг, - валютные рынки. Обеспечивающего эк-ки эфф-ное поддержание стратегического потенциала п/п на уровне достаточном для обладания конкурентным преимуществом на всех этапах жизненного цикла. 6.Формирование эфф-ной ценовой политики. 7.Ранее обнаружение кризисных тенденций как в рамках национ. эк-ки и ее отраслей, так и внутри п/п.
25. Виды экономической стратегии.
1.Ст. ценообразования: выбор ценовой политики, выработка приемов ценовой конкуренции, принципы учета влияния макро и микро эк. факторов на процессы ценообразования. 2.Ст. взаимодействия фирмы с рынками произ-х ресурсов: набор принципиальных положений, позволяющих эфф-но распределять ресурсы и на этой основе выбирать поставщиков. 3.Ст. проведения п/п на рынках денег и ценных бумаг: выработка правил мобилизации дополнительных фин. ресурсов.. 4.Ст. снижения трансакционных издержек: выбрать такой регламент осущ-я процесса подготовки и заключения различных трансакций: соглашения, контракты, договора, к-рые помогут избежать дорогих командировок.. 5.Ст. снижения произ-х издержек: обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения з-т. 6.Ст. стимулирования персонала п/п: разработка систем стимулирования работников п/п.. 7.Ст. инвестиционной деят-сти п/п. 8.Ст. внешне-эк. деят-сти п/п: правила и приемы поведения п/п на внеш. рынке.. 9. Ст. предотвращения несостоятельности п/п: обобщение всех видов эк. стратегий.