33. Задачи и функции контролинга.

К. обеспечивает инструментальную базу для поддержки основных ф-ций менеджмента, а именно: планирование, контроль, учет и анализ, оценка ситуации. К. – это автоматизированная система упр-ния управлением, к-рая основывается на 3-х компонентах: 1.Эк. система. 2.Упр-ние. 3.Инф. система. Ф-ции: создание, обработка, проверка, предоставление системной управленческой информации, учет и поддержка процессов пл-ния, контроль за реализацией плана, оценка протекающих процессов, выявление отклонений, выработка рекомендаций для руководства по устранению причин, вызвавших эти отклонения. Задачи: 1.Формирование и развитие системы комплексного пл-ния. 2.Разработка методов пл-ния. 3.Определение необходимой для пл-ния инф-ции, источников инф-ции и путей ее получения.

37. Понятие и модель инновационного процесса.

М. б. рассмотрен с различных позиций: 1. как параллельно – последовательное осущ-ние научно-исследовательской, научно-технической, производственной деят-сти и маркетинга. 2. как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее практического воплощения. 3. как процесс финансирования и инвестирования нового т-ра или услуги. Формы: 1. Простой, внутри – организационный (натуральный) – создание и использование новшества внутри одной и той же орг-ции. 2. Простой меж орга-ный (товарный) – новшество выступает как предмет купли-продажи. 3. Расширенный – появление новых производителей нововведения, нарушение монополии производителя – пионера, что способствует ч/з конкуренцию совершенствованию потребительских св-в т-ра.

39. Технико-экономическое обоснование проекта в реинжиниринге.

Оценка эффективности проекта производится в три этапа: 1. экспертная оценка общественной значимости проекта. Общественно значимыми считаются крупномасштабные, народнохозяйственные и глобальные проекты. 2. рассчитываются пок-ли эфф-сти проекта в целом. Цель этого этапа — интегральная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвестора. 3. уточняется состав участников и определяются фин. реализуемость и эфф-сть участия в проекте каждого из них. Денежный поток проекта — это зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода. Денежный поток обычно состоит из частичных потоков от отдельных видов деятельности: денежного потока от инвестиционной деят-сти; денежного потока от операционной деят-сти; денежного потока от фин. деят-сти. В качестве основных пок-лей, используемых для расчетов эфф-сти проекта, можно использовать: чистый доход; чистый диск-ный доход; внутр. норма доходности; потребность в дополнительном финансировании (стоимость проекта, капитал риска); индексы доходности з-т и инвестиций; срок окупаемости; показатели фин. состояния.

41.Определение и задачи реструкторизации.

Рест-я п/п – перестройка, распределение и использование всех ресурсов, таких как: матер., трудовые, произ-ные, фин. Основным способом реструкторизации выступает изменение системы упр-ния, путем создания комплекса б/единиц на основе разделения, соединения, ликвидации или передачи действующих структурных подразделений и орг-цию новых структурных подразделений, присоединение других п/п, приобретение акций сторонних орг-ций и т.д. Рестр-я п/п связана с задачами АУ и обусловлена след. факторами: 1.Невостребованностью на рынке производимых пр-ции и услуг. 2.Сильной конкуренцией. 3.Неудовлетворительной структурой з-т на произ-во пр-ции. Задачи, стоящие перед п/п: 1.Обеспечить стратегическое пл-ние, направленное на перспективную деят-сть п/п. 2.Осуществить процессный подход к упр-нию п/п-ем.