- •1. Объективные предпосылки к возникновению реинжиниринга.
- •2. Сущность и определения реинжиниринга.
- •3. Эк. Содержание реинжиниринга.
- •4. Виды р., их характеристика.
- •5. Основные принципы реинжиниринга.
- •6. Цели, основные задачи реинжиниринга.
- •7. Понятие бизнес – процессов, их виды.
- •8. Понятие кризисных ситуаций и факторы, влияющие на их развитие.
- •9. Диагностика кризисных ситуаций. Направления.
- •10. Оценка платежеспособности п/п.
- •11. Оценка ликвидности.
- •12. Оценка финансовой устойчивости.
- •13. Оценка деловой активности.
- •14. Оценка доходности.
- •15. Понятие конкурентоспособности. Принципы и факторы, определяющие конкурентоспособность.
- •16. Методы определения конкурентосп-сти.
- •20. Параметры сетевых графиков и методика их расчета.
- •21. Временные параметры вероятностных сетей, методика расчета.
- •22. Преимущества и направления оптимизации сетевых графиков.
- •22. Модели технологии проведения реинжиниринга.
- •22. Модели технологии проведения реинжиниринга российских авторов.
- •23. Понятие и цели экономической стратегии.
- •24. Правила и приемы формирования экономической стратегии.
- •25. Виды экономической стратегии.
- •26. Модель процессно-ориентированного управления.
- •26. Основные понятия процессно-ориентированного управления.
- •27. Матричная структура управлением предприятия.
- •28. Формирование команды, осуществляющей реинжиниринга.
- •29. Франчайзинг, основные понятия.
- •30. Виды фрайчайзинга.
- •32. Понятие и сущность контролинга.
- •33. Задачи и функции контролинга.
- •37. Понятие и модель инновационного процесса.
- •39. Технико-экономическое обоснование проекта в реинжиниринге.
- •41.Определение и задачи реструкторизации.
- •41. Цели реструкторизации.
- •42. Виды и формы реструк.
- •43. Отличие реструкторизации и реформирования.
- •44. Принципы.
- •43. Объекты рест-и.
- •44. Механизм проведения (последовательность).
12. Оценка финансовой устойчивости.
Финансовая устойчивость – это такое состояние финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.
Показатели: 1.К. финансирования = ∑привлеченного капитала / собственный капитал. <0,7. 2.К. автономии = соб. капитал / совокупные активы, >0,5. 3.К. маневренности = собственные оборотные ср-ва / собст. капитал, 0,2 ≤ К ≤ 0,5. 4.К.заемного капитала = ∑ привлеченного заемного капитала / активы, <0,5. 5.К. покрытия процентов = прибыль от основной деятельности / %-ты к выплате, >1. 6. К. обеспеченности собственными оборотными ср-вами = собственными оборотными ср-ва / оборотные активы, >1.
13. Оценка деловой активности.
Показатели: 1. Оборачиваемость активов = выручка от реализации / средняя за период ст-сть активов. 2. оборачиваемость активов = выручка от реализации / ср6едняя за период ст-сть запасов. 3. оборачиваемость оборотного капитала = выручка от реализации / ср. за период ст-сть оборотных активов. 4. Период обращения запасов = кол-во дней в году / К оборачиваемости запасов (или «3»). 5. Оборачиваемость соб. капитала = выручка от реализации / ср. за период величина соб. капитала. 6. Оборачиваемость кред. задолженности = выручка от реализации / -//- привлеченного заемного капитала. 7. Фондоотдача = выручка от реализации / Среднегод. ст-сть основных ср-в. 8. Производительность труда = выручка от реализации / среднесписочная численность работников п/п.
14. Оценка доходности.
Показатели: прибыль - общая, до н/о, чистая, от реализации продукции. Рентабельность – 1. продаж = прибыль от продаж / выручка от продаж активов. 2. изделия (отдельного вида) = прибыль от реализации / сб/ст * 100%. 3. активов = общая или чистая прибыль / средняя ст-сть активов. 4. п/п = общая или чистая прибыль / ∑основные фонды + обор. ср-ва. 5. собственного капитала = прибыль чистая / средняя ст-сть соб. капитала. 6. текущих затрат = прибыль от операционной деят-сти / сб/ст реализованной продукции. 7. инвестированного капитала = чистая прибыль / ∑собст. + заемный капитал.
15. Понятие конкурентоспособности. Принципы и факторы, определяющие конкурентоспособность.
К/сп – это способность осущ-сть свою деят-сть в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического совершенствования произ-ва, стимулирования работников и поддержания пр-ции на высоком качественном уровне.
Принципы: 1. к/сп-сть м. проявляться только на рынке. 2. Понятие к/сп м. распространяться как на объект рыночных отношений, т. е. товары и услуги, так и на субъект, т. е. фирмы, отрасли, страны. 3. К/сп учитывает качество товаров и услуг, как со стороны товаропроизводителя, так и покупателя. 4. К/сп п/п определяется как эк., технологическими и другими параметрами, так и его долю на свободном рынке. 5. К/сп объектов и субъектов хозяйствования имеет динамическое постоянно корректирующиеся состояние. 6. Управляет к/сп только конкуренция, складывающаяся на том или ином рынке.
17. Формирование экономической стратегии. Эк. стратегия любого хозяйствующего субъекта, как правило, направлена на получение прибыли. Деят-сть, к-рой занимается п/п должна приносить доход. Пр-ция и услуги удовлетворять своего потребителя, т. е. быть к/способными. Можно выделить 4 уровня (степени) к/сп п/п: 1. Руководство 1-го уровня рассматривает орг-цию упр-ния, как нечто внутренне нейтральное. Роль руководства только в том, чтобы давать пр-цию, не заботясь о конкурентах и потребителях. 2. Компании 2 уровня стремятся сделать свои произв-ные системы внешне нейтральными. Это означает, что п/п должно полностью соот-вать стандартам, установленными их конкурентами. Они стремятся максимально заимствовать технические приемы, технологии, методы орг-ции произ-ва у ведущих п/п-тий отрасли и использовать у себя. 3. Упр-ние начинает активно воздействовать на пр-цию, технолог-кие процессы, содействует их развитию и совершенствованию. Произ-во становиться, так сказать, поддерживаемым изнутри всеми подразделениями орг-ции. 4. Компании к-рым удалось достичь этого уровня, оказываются впереди конкурентов на многие годы.