5.Характеристика основных функциональных управленческих подразделений цеха и предприятия.

Директор предприятия несет полную ответственность за деятельность всего предприятия, принимает окончательное решение по стратегическим вопросам и по важнейшим текущим вопросам и имеет право от имени всего коллектива открывать расчетные счета, заключать договоры и т.д.

Главный инженер ( замдиректора ) несет полную ответственность за научно-техническую политику предприятия. Ему подчинены все инженерно-технические и научно-исследовательские службы предприятия.

Отдел главного конструктора (ОГК) занимается разработкой новых видов продукции и совершенствованием уже выпускаемой.

Отдел главного технолога (ОГТ) занимается разработкой новых технологий и совершенствованием уже существующих.

Существуют также: отдел главного металлурга (ОГМет), отдел главного сварщика (ОГС), отдел главного штамповщика (ОГШ), отдел главного механика (ОГМех), отдел главного энергетика (ОГЭ), отдел качества и контроля (ОТК).

Плановый экономический отдел ПЭО) занимается вопросами стратегического и текущего планирования, определяет цели, задачи, ресурсы и т.д.

Бухгалтерский отдел – это учет результатов деятельности в денежной форме; бухучет имеет юридическую силу.

Финансовый отдел подводит итоги деятельности предприятия в стоимостном выражении.

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО), планово-производственный отдел (ППО) занимается формированием производственных программ на предприятии, конкретизацией их для каждого структурного подразделения на год, квартал, месяц и осуществляет контроль за ходом производства.

Производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) занимается конкретизацией производственной программы цеха на декаду, сутки, смену, час по каждому рабочему месту.

Инженер по организации заработной платы занимается вопросами о начислении зарплаты.

Орган оплаты труда и заработной платы – ООТЗ.

6.Методологические основы менеджмента и его основные методы.

В процессе управления используется множество различных способов, подходов, которые позволяют упорядочить и организовать эффективное выполнение функций менеджмента и процедуры принятия решения.

Методами менеджмента называются способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей. Система методов менеджмента базируется на общей методологии, которая учитывает следующие подходы:

Системный

Ситуационный

Комплексный

Конкретно-исторический

Системный подход заключается в том, что любая организация рассматривается в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром. Это проявляется в том, что:

1. Система состоит из нескольких частей, которые называются элементами.

1. Элементы связаны между собой.

1. Форма связи между элементами организационно закреплена в структуре.

1. Элементы, взаимодействую между собой, взаимодействуют и с окружающей средой.

1. Изменения, происходящие в результате взаимодействия, называются процессами.

Система – это закономерность, проявляющаяся в результате взаимодействия элементов.

Ситуационный подход используется там, где вся организация внутри предприятия есть не что иное как ответ на воздействие извне.

Ситуация – это конкретный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влияние на работу организации в данный период времени. Следовательно, используются специфические методы управления.

Комплексный подход позволяет рассматривать проблемы управления в их связи, взаимодействии. При этом могут использоваться методы исследований из других областей.

Конкретно-исторический подход означает, что каждое явление должно рассматриваться в динамике. При этом в развитии любого управления можно выделить конкретные стадии жизненного цикла этого объекта:

Проектирование и создание.

Рост.

Зрелость.

Завершение.

Методы управления.

Моделирование

Экспериментирование

Социальные

Методы моделирования применяются при решении сложных проблем, требующих одновременно сложного и комплексного подхода.

Модель – мысленное представление проблемы в форме, отражающей свойства, взаимосвязь, структурные и функциональные параметры системы, имеющие важное значение. Наибольшее распространение получили модели: теории игр, теории очередей, линейного программирования, имитационные и др.

Моделирование включает процедуры:

постановка задач,

конструирование модели,

теоретический и экспериментальный анализ,

практическое применение,

анализ результатов,

коррекция.

Экспериментирование – это научно поставленный опыт на основе методик, разработанных специалистами с целью проверки тех или иных гипотез, применительно к системе управления предприятием.

Эти методы основаны на принципах:

целенаправленность,

чистота эксперимента,

фиксирование исходных данных,

четкие границы эксперимента,

оценка достигнутых результатов.

Социальные методы управления используются при решении проблем, связанных с работниками предприятия, их ролью в возникновении отклонений от планируемых целей, при выработке направлений действий и усилении заинтересованности в выполнении намеченных мероприятий.

Основы Производственного Менеджмента.

1.Понятие и содержание.

2.Цели и задачи управления производством.

3.Функции управления производством.

4.Управленческие решения, их виды и уровни, методы принятия.

1.Понятие и содержание.

Производственный менеджмент – это управление производством. Под производственным менеджментом понимают систему взаимосвязанных элементов, характеризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, управление производственной стратегией и производством в оперативном режиме. Производственный менеджмент включает по содержанию:

1. цели и задачи

1. функции управления

1. процесс управления

1. формирование производственных программ

1. контроль производства

1. регулирование производства.

Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, основные элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы, связаны с окружающей внешней средой. На промышленном предприятии все производственные подразделения объединяются единым производственным процессом. Поэтому производственные связи между ними не прерыываются, но изменяются экономические отношения и отношения управления.