- •1.Принципы управления.
- •2.Природа и состав функций управления их содержание и взаимосвязь.
- •3.Уровни управления.
- •4.Типовые формы организации системы управления.
- •5.Характеристика основных функциональных управленческих подразделений цеха и предприятия.
- •6.Методологические основы менеджмента и его основные методы.
- •2.Цели и задачи управления производством.
- •3.Функции управления производством.
- •2.Построение производственного процесса во времени: – производственный цикл, его виды и структура; – рассчет длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда.
- •3.Построение производственного процесса в пространстве: – производственная структура предприятия, цеха, участка; – классификация цехов и участков, формы специализации предприятия, цехов и участков.
- •2.Классификация поточных линий.
- •3.Организация и расчет одно- и многопредметных линий.
- •4.Условия и средства поддержания ритма поточных линий.
- •2.Типовые системы календарного планирования.
- •3.Календарно–плановые нормативы оперативно-производственного планирования.
- •4.Характеристика равномерного выпуска продукции.
- •5.Регулирование и контроль в системе производственного менеджмента (диспетчирование).
- •2.Жизненный цикл изделия. Маркетинговая стратегия на различных стадиях жизненного цикла изделия.
- •3.Комплексное изучение рынка.
- •4.Этапы маркетинговой системы создания и освоения нового изделия.
- •2.Организация изобретательской и рационализаторской деятельности на предприятии и рынок научно–технических решений.
- •2.Технологичность конструкции машин, конструкторская унификация и ее экономическая эффективность.
- •3.Конкурентоспособность изделий.
- •4.Технико–экономический анализ новой техники.
- •5.Функционально–стоимостной анализ себестоимости проектируемой конструкции. Совершенствование организации кпп.
- •2.Особенности тпп в разных типах производства.
- •3.Технологическая унификация и ее эффективность.
- •4.Технико–экономический анализ при разработке технологических процессов.
- •2.Технико–экономический анализ методов перехода на выпуск новой продукции.
- •2.Графоаналитические методы.
- •3.Расчет параметров сетевого графика.
- •4.Анализ и оптимизация сетевого графика.
- •3.Организация технического контроля на предприятии.
- •4.Методы контроля.
- •5.Классификация и учет брака и рекламаций потребителей.
2.Графоаналитические методы.
После расчета параметров строится календарный график по проведению работ по ТПП.
Методы:
Ленточный
Сначала – генеральный (сводный, общий) план выполнения ТПП. Затем – для каждого подразделения отдельно, вплоть до исполнителя на год, квартал, месяц с учетом МАХ возможного совмещения во времени выполнения смежных этапов.
Перечень этапов |
Исполни-тель |
Сроки |
||
|
|
янв. |
фев. |
ма |
1. Разработка Тех. Зад. |
ОГК |
|
|
|
2. Разработка ТПроект. |
ОГК |
|
|
|
3. Разработка эскизного проекта |
ОГК |
|
|
|
4. Разработка технического проекта |
ОГК |
|
|
|
5. Разработка рабочего проекта |
ОГК |
|
|
|
6. Разработка расцеховок |
ОГТ |
|
|
|
Цель этих графиков – контроль за ходом выполнения работ.
Достоинство метода – простота и надежность.
Недостаток – не позволяет установить общую взаимосвязь этапов и выявить, какие из них увеличивают общую продолжительность выполнения всего комплекса работ. Поэтому данный метод рекомендуется применять при планировании ТПП простых конструкций.
Современная техника, как правило, отличается большой сложностью, что обуславливает необходимость участия большого количества исполнителей (организаций). Ленточные графики здесь неприменимы.
Требования к управлению технической подготовкой современного производства:
- необходимость обеспечения гибкости и непрерывности планирования, контроля и управления ходом работ;
- необходимость обеспечения координации многих коллективов и отдельных исполнителей;
- необходимость выбора оптимальных вариантов планирования ТПП
Этим требованиям удовлетворяет метод СПУ (сетевое планирование управления)
Сущность его состоит в определении с помощью сетевой модели логической связи, последовательности выполнения всех работ и возможности предвидеть последствия всех управляющих воздействий.
Преимущества:
-
возможность рационального распределения и использования всех видов ресурсов: материальных, трудовых, финансовых;
-
возможность применения ЭВМ и ЭММ при построении сетевой модели, ее анализе, оптимизации и в процессе реализации работ;
-
возможность прогнозирования и предупреждения возможных срывов в ходе выполнения всего комплекса работ.
Построение сетевой модели (графика)
Основа СПУ – сетевой график, который представляет собой схему взаимосвязанных работ и событий.
Работа – любой процесс, требующий затрат каких-либо ресурсов (рис.1).
Событие – момент начала или окончания работы.
На рис. 2 № – номер;
tpi – ранний срок свершения события;
tni – поздний срок совершения события;
Ri – резерв времени события.
Сетевой график необходимо строить с соблюдением определенных правил:
– направления стрелок и номера событий идут слева направо в одном направлении;
– график должен быть простым, без каких-либо пересечений;
– если событие может свершиться только после окончания нескольких работ, то это изображается следующим образом;
– если после свершения события должны начаться сразу несколько работ, то изображается
– если существуют параллельные работы, то
– не должно быть "хвостовых" работ
– график не может быть замкнутым (или иметь замкнутые контуры)
В сетевой модели существуют:
-
исходное событие;
-
завершающее событие;
-
промежуточные события.
Цепочка последовательно выполняемых работ в направлении стрелок называется путем сетевого графика. Путь с максимальной продолжительностью называется критическим путем, а работы, лежащие на этом пути – критическими работами.
На этом пути существует опасность возможных срывов.