- •Ббк 65.290
- •Содержание
- •Введение
- •Практическое занятие № 1 (2ч.)
- •Тема 2: «Эволюция взглядов на организацию». План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •2. Как вы понимаете принцип организации соотношение централизации и децентрализации, предложенный Файолем?
- •4. В чем заключается сущность науки тектологии, разработанной а.А.Богдановым?
- •5. Приведите отличительные особенности классической теории организации и организации «системы - 4», разработанной Лайкертом
- •6. Охарактеризуйте концепцию «административного работника» разработанную Саймоном.
- •7. Каковы основные задачи апелляционной подсистемы в организации, согласно теории Гласиер?
- •8. Почему концепция формирования эффективной организации носит название «структура-5»?
- •9. Приведите отличительные особенности структурного и динамического подхода к формированию организационных структур, выдвинутых и. Ансоффом
- •10. Приведите основные постулаты теории институтов и институциональных изменений
- •11. В чем проявляется уникальность свойств организации по сравнению с другими объектами окружающего мира?
- •12. Каковы особенности работы организаций в условиях формирования новых рыночных отношений в России?
- •Задание № 1
- •Классическая теория организации
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •Задание № 4
- •Достоинства и недостатки концепции реинжиниринга
- •Тестовые задания: Инструкция: укажите несколько правильных ответов
- •Список литературы :
- •Практическое занятие № 2 (2ч.)
- •Тема 3: «Понятие и сущность организации». План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •Тестовые задания: Инструкция: укажите несколько правильных ответов
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 3 (2ч.)
- •Тема 4: «Законы развития организации». План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •Тестовые задания: Инструкция: укажите несколько правильных ответов
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 4 (2ч.)
- •Тема 4: «Законы развития организации». План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •4. Какие показатели определяют информационный ресурс организации?
- •5. Какие коммуникации внутри организации Вам известны?
- •7. Что такое электронная коммерция?
- •8. Чем определяется информационный порядок в организации?
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •Тестовые задания: Инструкция: укажите несколько правильных ответов
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 5 (2ч.)
- •Тема 5: «Жизненный цикл организаций». План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •3. В чем заключаются особенности деятельности членов организации на этапе коммуникации?
- •4. Чему уделяется основное внимание на этапе формализации и управления?
- •5.Что характерно на этапе выработки структуры: децентрализация или централизация? Ответ аргументируйте
- •6. Какие изменения происходят с организацией на стадии упадка?
- •7.Приведите рекомендации руководителю по управлению организацией на этапе детства
- •8. Каковы отличительные особенности деятельности организации на этапе зрелость и ранняя зрелость?
- •9. На какой стадии этапа жизненного цикла организация получает наибольшую прибыль от реализации своей продукции?
- •Тестовые задания Инструкция: укажите один правильный ответ
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 6 (2ч.)
- •Тема 6: «Структурный подход к организации». План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •1.Чем отличаются структуры организации друг от друга?
- •2. Раскройте сущность понятия «рациональная структура организации»
- •3.Охарактеризуйте формальную и неформальную организацию
- •4.В чем отличия понятий горизонтальная дифференциация от горизонтальная специализация?
- •5. Перечислите преимущества и недостатки шаблонной работы для работающего
- •6. Приведите формулу для определения количества потенциальных контактов руководителя с различным числом подчиненных ему работников, разработанную Гранчунасом
- •7. Какие факторы влияют на частоту и тип взаимосвязей между руководителем и подчиненными.
- •8. Если у руководителя а в подчинении находятся двое служащих в и с, сколько видов взаимоотношений может быть, требующих внимания со стороны а.Ответ аргументируйте
- •9. Перечислите семь переменных, которые следует рассматривать при исследовании охвата контролем
- •10. Проанализируйте Локхидскую модель и Локхидское исследование
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Тестовые задания: Инструкция: укажите один правильный ответ
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 7 (2ч.)
- •Тема 7: «Централизация и децентрализация». План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •3. Определите положительные и отрицательные стороны процесса децентрализации
- •5. Перечислите основные отличия пирамидальных и плоских систем организации управления
- •6. Проанализируйте влияние фактора размер организации на соотношение централизации децентрализации в управлении
- •7. Проанализируйте зависимость структуры организации от технологии.
- •9. Как вы понимаете следующее утверждение «Руководитель и делегирование полномочий — синонимы»?
- •10. Перечислите и охарактеризуйте принципы делегирования
- •11. Какие составляющие влияют на искусство передачи полномочий?
- •Задание № 1
- •Сравнительная характеристика централизации и децентрализации
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •Тестовые задания Инструкция: укажите несколько правильных ответов
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 8 (2ч.)
- •Контрольные вопросы и задания:
- •2. От каких факторов зависит разнообразие организационных структур?
- •3. Перечислите особенности функциональной структуризации
- •5. Раскройте сущность понятия дезинтеграция
- •6. Охарактеризуйте отличительные особенности линейной структуры управления от линейно-функциональной
- •7. Для каких организаций характерно использование продуктовая структура управления и каковы ее отличительные особенности?
- •8. Охарактеризуйте особенности территориальной структуризации
- •9. Определите полномочия коллегиальных органов
- •10. Перечислите функции коллегиального органа, осуществляющего контроль
- •Задание № 1
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 9 (2ч.)
- •Контрольные вопросы и задания:
- •1. Раскройте сущность понятия проектное управление
- •2. Проанализируйте три варианта организации проектного управления и определите достоинства и недостатки каждого из них
- •3. Раскройте сущность понятия проектная структура
- •4. Перечислите функции руководителя в матричной организации
- •5. Проанализируйте категорию конфликтов, связанных с проектным управлением
- •6. Проанализируйте категорию конфликтов, связанных с концентрацией специалистов
- •7. В чем заключается проблема в распределении полномочий и ответственности между руководителями проектов и функциональными руководителями?
- •Задание № 1
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 10 (2ч.)
- •Контрольные вопросы и задания:
- •1. Что является основой методологии организационного проектирования?
- •2. В чем заключается системный подход при организационном проектировании?
- •3. Перечислите стадии процесса организационного проектирования
- •5. Какие показатели могут использоваться при оценке эффективности организационных решений?
- •6. Укажите факторы, вызывающие необходимость корректировки организационных структур.
- •7. Проанализируйте влияние нововведений на изменение организационной структуры
- •10. Охарактеризуйте метод аналогий
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 11 (2ч.)
- •Тема 14 «Лидерство». План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •2. В чем заключались недостатки подхода с позиций личных качеств?
- •3. Охарактеризуйте преимущества поведенческого подхода перед подходом с позиций личных качеств
- •4.Какими отличительными особенностями обладает благосклонный автократ?
- •5. Приведите результаты исследования стилей руководства, проведенное Левиным
- •6.В чем отличие руководителя, сосредоточенного на работе от руководителя, сосредоточенного на человеке?
- •7. Изложите, полученные в исследованиях выводы о соотношении удовлетворенности, стиля руководства и производительности:
- •8.Какие факторы, согласно Фидлеру, влияют на поведение руководителя?
- •9.Охарактеризуйте теорию жизненного цикла п.Хенси и к.Бланшара
- •10. Что представляет собой адаптивное руководство?
- •Задание № 1
- •Сравнительная характеристика автократичного и демократичного стилей лидерства
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •Тестовые задания: Инструкция: укажите несколько правильных ответов
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 12 (2ч.)
- •Тема 15 : «Межгрупповое поведение» План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •1. Перечислите и охарактеризуйте фазы развития группы
- •2. Как влияет на групповые отношения плохая коммуникация?
- •3.Отметьте положительные и отрицательные стороны сотрудничества
- •4. Охарактеризуйте этапы управления конфликтной ситуацией
- •5.Перечислите основные источники межгруппового конфликта
- •6. Приведите пример применения способа преодоления конфликта нахождение обоснованных суперординарных целей, которые имеют отношение к обеим группам.
- •7. Охарактеризуйте способ преодоления конфликтных ситуаций - расширение взаимоотношений и коммуникаций между группами.
- •8. Охарактеризуйте способ преодоления конфликтных ситуаций - сведения конфликтующих групп либо «за круглым столом», либо на «совместном заседании».
- •Задание № 1
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 13 (2ч.)
- •Тема 16: «Организационная культура и доверие». План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •1. Перечислите характеристики организационной культуры
- •2. Какими характеристиками обладает доминирующая культура?
- •3. Перечислите отличительные особенности субкультуры в организации
- •4. В чем отличие сильной культуры от слабой?
- •5. Каким образом культура влияет на эффективность организации?
- •6.Охарактеризуйте процесс социализации
- •7.Возможно ли изменение культуры в организации? Если да, то как?
- •8.Охарактеризуйте источник доверия – достойный имидж и культура организации
- •9.Охарактеризуйте источник доверия – защита собственности граждан
- •10.Какую роль играют доверительные отношения в организации в современных условиях?
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 14 (2ч.)
- •Тема 18: «Организация и методы принятия решений». План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •1. По каким критериям можно оценить правильность выбранного решения?
- •2. Охарактеризуйте стадии процесса принятия решений
- •3. Охарактеризуйте удовлетворительные и максимизационные альтернативы
- •4. В каких случаях используются неформализованные методы разработки управленческих решений?
- •5. В чем сходства и отличия метода блокнота индивидуального от блокнота коллективного?
- •6. Какие выделяют факторы, влияющие на процесс принятия решений?
- •7. Кто должен принимать решение: индивидуум или группа?
- •8. В чем заключается сущность комбинированных методов разработки управленческих решений?
- •9. Назовите преимущества и недостатки метода Дельфи
- •10. Характеристики рационального решения
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Задание № 3
- •Тестовые задания: Инструкция: укажите несколько правильных ответов
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 15 (2ч.)
- •Контрольные вопросы и задания:
- •1. Приведите пример номинальной и последовательной взаимозависимости в организации
- •2.Приведите пример обоюдной взаимозависимости
- •3.Какие выделяют виды координационной деятельности по характеру?
- •4.Какие существуют проблемы обеспечения эффективной координации и способы их решения?
- •5. Перечислите отличительные особенности неформальной непрограммируемой координации
- •6. Перечислите отличительные особенности программируемой безличной координации
- •7. Охарактеризуйте два подхода индивидуальной координации
- •8. Каков уровень централизации при различных стилях управления?
- •Задание № 1
- •Тестовые задания: Инструкция: укажите несколько правильных ответов
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 16 (2ч.)
- •Контрольные вопросы и задания:
- •1. Какова роль коммуникаций для руководителя?
- •2. Перечислите средства коммуникации
- •3. Что понимают под энтропией?
- •4. Приведите пример нисходящей и восходящей коммуникаций
- •5. Охарактеризуйте помехи и барьеры, нарушающие качество сигнала
- •6.Какова роль обратной связи при передаче информации в организации?
- •7.Приведите пример внутриличностной и межличностной коммуникации
- •8.При каких обстоятельствах применяется общественная коммуникация?
- •9.В чем отличие внутренней оперативной от внешней оперативной коммуникации?
- •10.Охарактеризуйте стиль управления на процесс коммуникаций
- •Задание № 1
- •Задание № 2
- •Тестовые задания: Инструкция: укажите несколько правильных ответов
- •Список литературы:
- •Практическое занятие № 17 (2ч.)
- •Тема 21: «Организационная эффективность». План:
- •Методические рекомендации к изучению темы:
- •Контрольные вопросы и задания:
- •1.Охарактеризуйте эволюционную и революционную формы нтп
- •2. Охарактеризуйте научно-техническую революцию
- •3.Какими показателями характеризуется уровень механизации производства?
- •4.Что понимается под автоматизацией производства?
- •5. Охарактеризуйте технологические направления
- •6.Что понимается под рентабельностью производства?
- •7.Как определить экономическую и технологическую эффективность мероприятий?
- •Задание № 1
- •Тестовые задания: Инструкция: укажите один правильный ответ
- •Список литературы:
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Методическое обеспечение дисциплины Основная литература :
- •Дополнительная литература :
- •Интернет-ресурсы :
- •Периодические издания :
8.Охарактеризуйте источник доверия – достойный имидж и культура организации
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
9.Охарактеризуйте источник доверия – защита собственности граждан
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
10.Какую роль играют доверительные отношения в организации в современных условиях?
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание № 1
При выполнении данного задания у студентов должна сформироваться следующая компетенция: умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36).
Проанализировав деятельность филиала Кубанского государственного университета в г. Славянске-на-Кубани определите доминирующую культуру и субкультуру.
Задание № 2
При выполнении данного задания у студентов должна сформироваться следующая компетенция: знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30).
Приведите пример известной Вам организации, где осуществлялась передача культуры. Какие способы применялись для этого?
Тестовые задания:
Инструкция: укажите один правильный ответ
1. Определите, к какому параметру национальной культуры относится следующий фактор- перерыв на Намаз (мусульманская молитва) во время рабочего дня
физическая среда
общие системы ценностей и верований
исторический опыт
уровень развития
Правильный ответ__________
2. Соотнесите между собой источник и направление доверия в организациях: справедливая и непротиворечивая законодательная база
доверие населения производимым экономическим реформам
доверие частных структур дуг другу
доверие между партнерами деловых отношений
доверие руководителей друг другу
Правильный ответ__________
3. Соотнесите содержание элемента организационной культуры с его названием: взаимодействие органов управления и отдельных лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля – это
индивидуальная автономность
структура
стимулирование
идентифицированность
Правильный ответ__________
4. Дайте определение специфической функции организационной культуры: орг. культура включает неформальные. неписаные правила, которые указывают на то, как люди должны вести себя в процессе работы – это
функция адаптации
охранная функция
интегрирующая функция
регулирующая функция
заменяющая функция
функция управления качеством
Правильный ответ__________
5. Соотнесите содержание элемента организационной культуры с его названием: степень поощрения инноваций входит в элемент
интеграция
управленческое обеспечение
поддержка
управление рисками
Правильный ответ__________
6. Определите вид организационной культуры по определению: организационная культура, отражающая проблемы и ситуации, с которыми сталкиваются работники в частном порядку, называется
сильная орг. культура
доминирующая культура
слабая орг. культура
субкультура
Правильный ответ__________
7. Дайте определение предпосылкам доверия работников к руководителям по характеристикам: умение правильно оценить результаты работы и по достоинству вознаградить или наказать работника
порядочность
компетентность
справедливость
последовательность
лояльность
открытость
Правильный ответ__________
8. Определите элемент «культуры понимания внешней среды»: каждый сотрудник должен участвовать в процессе. Персонал, контактирующий с потребителем, находится на передней линии - это
приоритеты
вовлеченность
концентрация внимания
процесс
мотивация
Правильный ответ__________
9. Определите, к какому параметру национальной культуры относится следующий фактор - высокая степень индивидуализма в зрелой экономике
физическая среда
общие системы ценностей и верований
исторический опыт
уровень развития
Правильный ответ__________
10. Соотнесите между собой источник и направление доверия в организациях: Первоочередное и безусловное решение социальных проблем
доверие населения производимым экономическим реформам
доверие частных структур дуг другу
доверие между партнерами деловых отношений
доверие руководителей друг другу
Правильный ответ__________
11. Соотнесите содержание элемента организационной культуры с его названием: степень зависимости вознаграждения от результатов труда - это
индивидуальная автономность
структура
стимулирование
идентифицированность
Правильный ответ__________
12. Дайте определение специфической функции организационной культуры: культура служит своеобразным барьером для возникновения нежелательных тенденций и отрицательных ценностей, характерных для внешней среды - это
функция адаптации
охранная функция
интегрирующая функция
регулирующая функция
заменяющая функция
функция управления качеством
Правильный ответ__________
13. Соотнесите содержание элемента организационной культуры с его названием: степень поддержки отдельных частей организации в целях обеспечения скоординированности действий - это
интеграция
управленческое обеспечение
поддержка
управление рисками
Правильный ответ__________
14. Определите вид организационной культуры по определению: выражает центральные ценности, которые принимаются большинством членов организации, называется
сильная орг. культура
доминирующая культура
слабая орг. культура
субкультура
Правильный ответ__________
15. Дайте определение предпосылкам доверия работников к руководителям по характеристикам: доброжелательность или готовность защитить или поддержать и подбодрить других – это
порядочность
компетентность
справедливость
последовательность
лояльность
открытость
Правильный ответ__________
16. Определите элемент «культуры понимания внешней среды»: сотрудники должны иметь причину участия в информационном обмене
приоритеты
вовлеченность
концентрация внимания
процесс
мотивация
Правильный ответ__________
17. Определите, к какому параметру национальной культуры относится следующий фактор- патриотизм, проявляющийся в приоритете национальных идеологических ценностей
физическая среда
общие системы ценностей и верований
исторический опыт
уровень развития
Правильный ответ__________
18. Соотнесите между собой источник и направление доверия в организациях: публичность курса реформ, открытость и доступность информации
доверие населения производимым экономическим реформам
доверие частных структур дуг другу
доверие между партнерами деловых отношений
доверие руководителей друг другу
Правильный ответ__________
19. Соотнесите содержание элемента организационной культуры с его названием: степень ответственности, независимости и возможности проявления инициативы – это
индивидуальная автономность
структура
стимулирование
идентифицированность
Правильный ответ__________
20. Дайте определение специфической функции организационной культуры: привитие определенной системы ценностей. синтезирующих интересы всех уровней организации, создающая ощущение идентичности интересов индивидуумов и отдельных групп - это
функция адаптации
охранная функция
интегрирующая функция
регулирующая функция
заменяющая функция
функция управления качеством
Правильный ответ__________
21. Назовите стадию процесса формирования организационной структуры по одному из присущих направлений: определение степени централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях управления
формирование общей структурной схемы
разработка состава основных подразделений
регламентация организационной структуры
Правильный ответ__________
22. Соотнесите содержание элемента организационной культуры с его названием: уровень помощи подчиненным, оказываемый руководителями – это
интеграция
управленческое обеспечение
поддержка
управление рисками
Правильный ответ__________
23. Определите вид организационной культуры по определению: характерна для молодых организаций, характеризующихся постоянной ротацией ценностей и целей - это
сильная орг. культура
доминирующая культура
слабая орг. культура
субкультура
Правильный ответ__________
24. Дайте определение предпосылкам доверия работников к руководителям по характеристикам: психологическая доступность или готовность свободно делиться с другими идеями и информацией
порядочность
компетентность
справедливость
последовательность
лояльность
открытость
Правильный ответ__________
25. Определите элемент «культуры понимания внешней среды»: сбор и распространение информации должны стать главным элементом организации, частью ее культуры - это
приоритеты
вовлеченность
концентрация внимания
процесс
мотивация
Правильный ответ__________