7. Проанализируйте влияние нововведений на изменение организационной структуры

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Какие существуют тенденции в изменении организационных структур?

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Охарактеризуйте метод структуризации целей

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

10. Охарактеризуйте метод аналогий

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание № 1

При выполнении данного задания у студентов должна сформироваться следующая компетенция: умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36).

Изобразите и проанализируйте схему выявления проблем организации

Задание № 2

При выполнении данного задания у студентов должна сформироваться следующая компетенция: знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению (ПК-22).

Изобразите и проанализируйте переход от целей организации к ее структуре.

Тестовые задания:

Инструкция: укажите один правильный ответ

1. Определите метод проектирования организационной структуры: представляет собой разработку формализованных математических, графических и т.д. отображений распределения полномочий и ответственности в организации

1) метод аналогий

2) экспертно-аналитический

3) метод структуризации целей

4) метод организационного моделирования

Правильный ответ______________

2. Определите метод проектирования организационной структуры: состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, проводимом квалифицированными специалистами для выявления специфических особенностей

1) метод аналогий

2) экспертно-аналитический

3) метод структуризации целей

4) метод организационного моделирования

Правильный ответ______________

3. Определите метод проектирования организационной структуры: представляет собой разработку формализованных математических, графических и т.д. отображений распределения полномочий и ответственности в организации

1) метод аналогий

2) экспертно-аналитический

3) метод структуризации целей

4) метод организационного моделирования

Правильный ответ______________

4. Математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур

1. описывают организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств;

2. представляют собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей

3. заключаются в оценке их функционирования в реальных организационных условиях.

4. построены на основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях.

Правильный ответ______________

5. Графо-аналитические модели иерархических управленческих структур

1. описывают организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств;

2. представляют собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей

3. заключаются в оценке их функционирования в реальных организационных условиях.

4. построены на основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях.

Правильный ответ______________

6. Натурные модели иерархических управленческих структур

1. описывают организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств;

2. представляют собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей

3. заключаются в оценке их функционирования в реальных организационных условиях.

4. построены на основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях.

Правильный ответ______________

7.Математико-статистические модели иерархических управленческих структур

1. описывают организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств;

2. представляют собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей

3. заключаются в оценке их функционирования в реальных организационных условиях.

4. построены на основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях.

Правильный ответ______________

8. Проектное управление

1) это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ.

2) используется компаниями, выпускающими продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированными на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя.

3) используется компаниями, выпускающими продукцию широкой номенклатуры и ориентированными на узкие рынки сбыта и конкретного потребителя.

4) используется компаниями, выпускающими продукцию широкой номенклатуры и ориентированными на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя.

Правильный ответ____________

9. Проектные структуры

1) это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.

2) это временные структуры, создаваемые для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации)

3) это структуры, предполагающие обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту.

4) все ответы верны

Правильный ответ____________

10. При оценке эффективности на основе показателей, характеризующие конечные результаты деятельности организации, в качестве эффекта, обусловленного функционированием или системы управления, могут рассматриваться

1. объем

2. прибыль

3. себестоимость

4. объем капитальных вложений

5. качество продукции

6. все ответы верны

Правильный ответ____________

11. При оценке эффективности процесса управления используют показатели, которые могут оцениваться

1. количественно

2. качественно

3. как количественно, так и качественно

Правильный ответ____________

12. К нормативным характеристикам аппарата управления могут быть отнесены

1. производительность

2. экономичность

3. адаптивность

4. гибкость

5. оперативность

6. надежность

7. все ответы верны

Правильный ответ___________

13. Производительность аппарата управления

1. определяется как количество произведенной организацией конечной продукции или объем выработанной в процессе управления информации, приходящийся на одного работника, занятого в аппарате управления

2. представляет относительные затраты на его функционирование, соизмеренные с объемами или результатами производственной деятельности

3. определяется ее способностью эффективно выполнять заданные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий

4. характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений

5. характеризует своевременность выявления и решения управленческих проблем

6. характеризуется его безотказным функционированием

Правильный ответ__________

14. Экономичность аппарата управления

1. определяется как количество произведенной организацией конечной продукции или объем выработанной в процессе управления информации, приходящийся на одного работника, занятого в аппарате управления

2. представляет относительные затраты на его функционирование, соизмеренные с объемами или результатами производственной деятельности

3. определяется ее способностью эффективно выполнять заданные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий

4. характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений

5. характеризует своевременность выявления и решения управленческих проблем

6. характеризуется его безотказным функционированием

Правильный ответ__________

15. Адаптивность системы управления

1. определяется как количество произведенной организацией конечной продукции или объем выработанной в процессе управления информации, приходящийся на одного работника, занятого в аппарате управления

2. представляет относительные затраты на его функционирование, соизмеренные с объемами или результатами производственной деятельности

3. определяется ее способностью эффективно выполнять заданные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий

4. характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений

5. характеризует своевременность выявления и решения управленческих проблем

6. характеризуется его безотказным функционированием

Правильный ответ__________

16. Гибкость системы управления

1. определяется как количество произведенной организацией конечной продукции или объем выработанной в процессе управления информации, приходящийся на одного работника, занятого в аппарате управления

2. представляет относительные затраты на его функционирование, соизмеренные с объемами или результатами производственной деятельности

3. определяется ее способностью эффективно выполнять заданные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий

4. характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений

5. характеризует своевременность выявления и решения управленческих проблем

6. характеризуется его безотказным функционированием

Правильный ответ__________

17. Оперативность принятия управленческих решений

1. определяется как количество произведенной организацией конечной продукции или объем выработанной в процессе управления информации, приходящийся на одного работника, занятого в аппарате управления

2. представляет относительные затраты на его функционирование, соизмеренные с объемами или результатами производственной деятельности

3. определяется ее способностью эффективно выполнять заданные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий

4. характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений

5. характеризует своевременность выявления и решения управленческих проблем

6. характеризуется его безотказным функционированием

Правильный ответ__________

18. Надежность аппарата управления

1. определяется как количество произведенной организацией конечной продукции или объем выработанной в процессе управления информации, приходящийся на одного работника, занятого в аппарате управления

2. представляет относительные затраты на его функционирование, соизмеренные с объемами или результатами производственной деятельности

3. определяется ее способностью эффективно выполнять заданные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий

4. характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений

5. характеризует своевременность выявления и решения управленческих проблем

6. характеризуется его безотказным функционированием

Правильный ответ_________

19. Причина неудовлетворительной деятельности предприятия заключается в

1. определенных недостатках организационной структуры

2. разногласиях по организационным вопросам

3. отсутствии ориентации на перспективу

4. перегрузке высшего руководства

Правильный ответ________

20. При организационной проблеме — снижение нагрузки руководителей - число работающих составляет

1. 10 человек

2. 50-100 человек

3. 50-300 человек

4. 100-400 человек

5. 100-500 человек

Правильный ответ________

21. При организационной проблеме — определение новых функций - число работающих составляет

1. 10 человек

2. 50-100 человек

3. 50-300 человек

4. 100-400 человек

5. 100-500 человек

Правильный ответ________

22. Корректировка организационных структур возможна при следующих ситуациях

1. увеличение разнообразия

2. изменение технологии управления

3. внешней экономической обстановке

4. все ответы верны

Правильный ответ________

23. Используемые методы анализа по изучению стратегии предприятия в рамках корректировок в организационной структуре состоят из

1. 5 этапов

2. 6 этапов

3. 4 этапов

4. 9 этапов

Правильный ответ_______

24. На первом этапе методов анализа по изучению стратегии предприятия в рамках корректировок в организационной структуре

1. происходит выяснение задач предприятия, областей неопределенности и наиболее вероятных альтернатив развития

2. происходит определение переменных, которые значительно влияют на выполнение задачи

3. необходимо изучить цели и планы предприятия

4. оценивается насколько структура организации отвечает целям, планам и факторам, от которых зависит успешность ее функционирования

5. происходит анализ организации и ее внешней среды

Правильный ответ______

25. На втором этапе методов анализа по изучению стратегии предприятия в рамках корректировок в организационной структуре

1. происходит выяснение задач предприятия, областей неопределенности и наиболее вероятных альтернатив развития

2. происходит определение переменных, которые значительно влияют на выполнение задачи

3. необходимо изучить цели и планы предприятия

4. оценивается насколько структура организации отвечает целям, планам и факторам, от которых зависит успешность ее функционирования

5. происходит анализ организации и ее внешней среды

Правильный ответ________

26. На третьем этапе методов анализа по изучению стратегии предприятия в рамках корректировок в организационной структуре

1. происходит выяснение задач предприятия, областей неопределенности и наиболее вероятных альтернатив развития

2. происходит определение переменных, которые значительно влияют на выполнение задачи

3. необходимо изучить цели и планы предприятия

4. оценивается насколько структура организации отвечает целям, планам и факторам, от которых зависит успешность ее функционирования

5. происходит анализ организации и ее внешней среды

Правильный ответ______

27. На четвертом этапе методов анализа по изучению стратегии предприятия в рамках корректировок в организационной структуре

1. происходит выяснение задач предприятия, областей неопределенности и наиболее вероятных альтернатив развития

2. происходит определение переменных, которые значительно влияют на выполнение задачи

3. необходимо изучить цели и планы предприятия

4. оценивается насколько структура организации отвечает целям, планам и факторам, от которых зависит успешность ее функционирования

5. происходит анализ организации и ее внешней среды

Правильный ответ______

28. На пятом этапе методов анализа по изучению стратегии предприятия в рамках корректировок в организационной структуре

1. происходит выяснение задач предприятия, областей неопределенности и наиболее вероятных альтернатив развития

2. происходит определение переменных, которые значительно влияют на выполнение задачи

3. необходимо изучить цели и планы предприятия

4. оценивается насколько структура организации отвечает целям, планам и факторам, от которых зависит успешность ее функционирования

5. происходит анализ организации и ее внешней среды

Правильный ответ_______

29. Процесс внесения корректировок в организационную структуру управления должен предусматривать

1. систематический анализ функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон

2. разработку генерального плана совершенствования организационной структуры

3. гарантию того, что план нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению

4. все ответы верны

Правильный ответ______

30. Неспособность организации выжить и функционировать эффективно чаще всего является результатом того, что

1. принимаются необоснованные стратегические решения

2. предприятия пытаются продолжать деятельность в объеме, который уже не является экономичным

3. фирмы, имеющие один рынок сбыта, не способны диверсифицировать производство

4. все ответы верны

Правильный ответ____________