Задание № 2

При выполнении данного задания у студентов должна сформироваться следующая компетенция: знание экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30).

Изобразите схематично и проанализируйте нормы управляемости (широкие и узкие)

Тестовые задания: Инструкция: укажите один правильный ответ

1. Сложность организации это

1. степень разделения деятельности на различные функции

2. степень использования заранее установленных правил и процедур

3. уровни, на которых принимаются управленческие решения

Правильный ответ:_________

2. Формализация это

1. степень разделения деятельности на различные функции

2. степень использования заранее установленных правил и процедур

3. уровни, на которых принимаются управленческие решения

Правильный ответ:_________

3. Соотношение централизации и децентрализацииэто

1. степень разделения деятельности на различные функции

2. степень использования заранее установленных правил и процедур

3. уровни, на которых принимаются управленческие решения

Правильный ответ:_________

4. Структура организации

1. это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

2. это предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации.

3. это организация, в рамках которой взаимоотношения не носят заранее спроектированного и директивно установленного характера, а возникают под влиянием различных факторов, таких, как общий интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничать, личная безопасность и др.

Правильный ответ:_________

5.Неформальная организация

1. это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

2. это предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации.

3. это организация, в рамках которой взаимоотношения не носят заранее спроектированного и директивно установленного характера, а возникают под влиянием различных факторов, таких, как общий интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничать, личная безопасность и др.

Правильный ответ:_________

6. Горизонтальная дифференциация

1. отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами.

2. это разнообразие заданий, которые должны быть выполнены, чтобы достичь целей организации

3. направление на дифференциацию функций

4. это число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем

Правильный ответ:_________

7. Горизонтальная специализация

1. отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами.

2. это разнообразие заданий, которые должны быть выполнены, чтобы достичь целей организации

3. направление на дифференциацию функций

4. это число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем

Правильный ответ:_________

8. Охват контролем

1. отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами.

2. это разнообразие заданий, которые должны быть выполнены, чтобы достичь целей организации

3. направление на дифференциацию функций

4. это число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем

Правильный ответ:_________

9. Функционализация

1. отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами.

2. это разнообразие заданий, которые должны быть выполнены, чтобы достичь целей организации

3. направление на дифференциацию функций

4. это число подчиненных, которые отчитываются перед одним руководителем

Правильный ответ:_________

10. Функциональная департаментализация

1. организации, группирующие работников и деятельность в соответствии с функциями, выполняемыми в рамках фирмы (производство, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, управление персоналом)

2. создание групп людей на базе определенной территории, где в той или иной форме осуществляется деятельность организации

3. диверсифицированное производство, деятельность и персонал которого группируются на базе продукции, создание производственных подразделений

4. деятельность и персонал сосредоточены в подразделении на временной основе

5. применяется, когда руководители пытаются одновременно решить проблемы текущих изменений на рынке, быстрого увеличения предложения товаров и услуг, внешнего регулирования

Правильный ответ:_________

11. Смешанная департаментализация

1. организации, группирующие работников и деятельность в соответствии с функциями, выполняемыми в рамках фирмы (производство, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, управление персоналом)

2. создание групп людей на базе определенной территории, где в той или иной форме осуществляется деятельность организации

3. диверсифицированное производство, деятельность и персонал которого группируются на базе продукции, создание производственных подразделений

4. деятельность и персонал сосредоточены в подразделении на временной основе

5. применяется, когда руководители пытаются одновременно решить проблемы текущих изменений на рынке, быстрого увеличения предложения товаров и услуг, внешнего регулирования

Правильный ответ:_________

12. Проектная департаментализация

1. организации, группирующие работников и деятельность в соответствии с функциями, выполняемыми в рамках фирмы (производство, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, управление персоналом)

2. создание групп людей на базе определенной территории, где в той или иной форме осуществляется деятельность организации

3. диверсифицированное производство, деятельность и персонал которого группируются на базе продукции, создание производственных подразделений

4. деятельность и персонал сосредоточены в подразделении на временной основе

5. применяется, когда руководители пытаются одновременно решить проблемы текущих изменений на рынке, быстрого увеличения предложения товаров и услуг, внешнего регулирования

Правильный ответ:_________

13. Территориальная департаментализация

1. организации, группирующие работников и деятельность в соответствии с функциями, выполняемыми в рамках фирмы (производство, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, управление персоналом)

2. создание групп людей на базе определенной территории, где в той или иной форме осуществляется деятельность организации

3. диверсифицированное производство, деятельность и персонал которого группируются на базе продукции, создание производственных подразделений

4. деятельность и персонал сосредоточены в подразделении на временной основе

5. применяется, когда руководители пытаются одновременно решить проблемы текущих изменений на рынке, быстрого увеличения предложения товаров и услуг, внешнего регулирования

Правильный ответ:_________

14. Производственная департаментализация

1. организации, группирующие работников и деятельность в соответствии с функциями, выполняемыми в рамках фирмы (производство, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, управление персоналом)

2. создание групп людей на базе определенной территории, где в той или иной форме осуществляется деятельность организации

3. диверсифицированное производство, деятельность и персонал которого группируются на базе продукции, создание производственных подразделений

4. деятельность и персонал сосредоточены в подразделении на временной основе

5. применяется, когда руководители пытаются одновременно решить проблемы текущих изменений на рынке, быстрого увеличения предложения товаров и услуг, внешнего регулирования

Правильный ответ:_________

15. Масштаб работ

1. это количество выполняемых работ, их объем.

2. это объем контроля, который осуществляет работник в ходе работы.

3. это диверсифицированное производство, деятельность и персонал которого группируются на базе продукции, создание производственных подразделений

4. это создание групп людей на базе определенной территории, где в той или иной форме осуществляется деятельность организации

Правильный ответ:_________

16. Глубина работ

1. это количество выполняемых работ, их объем.

2. это объем контроля, который осуществляет работник в ходе работы.

3. это диверсифицированное производство, деятельность и персонал которого группируются на базе продукции, создание производственных подразделений

4. это создание групп людей на базе определенной территории, где в той или иной форме осуществляется деятельность организации

Правильный ответ:_________

17. Факторы, которые влияют на частоту и тип взаимосвязей между руководителем и подчиненными.

1. требуемый контакт

2. уровень образования и подготовленность подчиненных

3. способность общения

4. все ответы верны

Правильный ответ:_________