- •Виды предпринимательской деятельности.
- •Организационно-правовые формы бизнеса
- •Процедура создания и регистрации организаций различной организационно-правовой формы
- •Понятие, признаки и роль предприятния
- •Функции предприятия
- •Организационно-правовые формы бизнеса
- •Характеристика основных элементов производства
- •Основные фонды: понятие, состав
- •Виды оценки основных фондов
- •Износ основных фондов. Амортизация основных фондов
- •Использование основных фондов.
- •1. Удельный вес промышленно-производственных основных средств в общей стоимости основных средств (Увпп):
- •2. Удельный вес активной части основных средств (Ув аос):
- •Состав нематериальных активов.
- •Охрана объектов интеллектуальной собственности.
- •Оборотные средства предприятия: понятие, состав.
- •Источники формирования оборотных средств.
- •Виды запасов и способы их определения.
- •Использование оборотных средств.
- •Трудовые ресурсы. Кадры предприятия.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Сущность тарифной системы оплаты труда.
- •Производительность труда и пути ее повышения.
- •Понятие и состав себестоимости продукции.
- •Виды классификации затрат.
- •Классификация затрат по экономическим элементам.
- •Классификация затрат по статьям калькуляции.
- •Расчет себестоимости продукции в комплексных процессах.
- •Прибыль предприятия, ее состав.
- •Определение налогооблагаемой прибыли. Использование прибыли.
- •Понятие рентабельности. Определение точки безубыточности.
- •Основные методы ценообразования.
- •Основные ценовые стратегии.
- •Понятие инвестиций. Сущность и состав капитальных вложений.
- •Инновации и их роль в развитии производства.
- •Роль информационных систем в инновационном процессе.
- •Определение общей и сравнительной эффективности капитальных вложений.
- •Понятие фактора времени и интегрального эффекта.
- •Чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости капитальных вложений.
- •Понятие менеджмента. Сущность и функции управления.
- •Методы управления.
- •Этапы и стадии управления.
- •Роль цели в процессе управления.
- •Информация и ее роль в процессе управления.
- •Принятие и реализация управленческих решений.
- •Организация выполнения управленческого решения.
- •Методы мотивация труда.
- •Методы управления персоналом.
- •Профессиональная и деловая карьера.
- •Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
- •Использование erp – моделей в управлении производством.
-
Методы управления.
Методы управления - это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей. Одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, и, наоборот, несколько целей могут быть достигнуты с помощью одного метода.
Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы собственности (как то государственная, кооперативная, акционерная) и хозяйствования (совместное предприятие, крестьянское, фермерское хозяйство, предприятие малого бизнеса и др.), размера предприятия, обеспеченности его материальными и трудовыми ресурсами, уровня подготовленности кадров, конъюнктуры рынка, политики, проводимой государством в отношении предпринимательства, и т.д.
1. Организационно-правовой метод. Данный метод очерчивает основные границы работы, направление деятельности фирмы, определяет ее организационно-правовую форму, условия функционирования, структуру организации, регламентирует права и ответственность персонала и многое другое.
2. Административные методы менеджмента - методы властной мотивации. Их действие заключается в прямом принуждении работников к действиям в интересах организации или в создании условий для таких действий. Инициатива персонала здесь сведена к минимуму. Вся ответственность за результаты деятельности возлагается на руководителей. Поощряется исполнительность. Инициатива наказуема.
Все действия основаны на распоряжениях и указаниях, которые должны быть:
1. краткими, исчерпывающими, содержащими всю основную и необходимую для исполнителя ин формацию;
2. конкретными, четко ограничивающими круг обязанностей исполнителя; точными и ясными, исключающими возможность различных толкований; адресными;
3. несиюминутными, содержащими задание исполнителю на продолжительный отрезок времени;
4. некатегоричными, чтобы не унижать человеческое достоинство подчиненного.
По результатам работы проводятся контроль и проверка исполнения принятых приказов, постановлений и т.д. Административный контроль должен:
1. выявлять количество и качество основной работы, степень использования резервов;
2. осуществляться только в отношении того, за что проверяемый несет персональную ответственность;
3. проводиться ответственным и компетентным работником;
4. быть объективным;
5. охватывать все звенья цепи;
6. завершаться анализом результатов с выявлением недостатков, их причин и резервов.
3. Экономические методы управления – это совокупность мер, обеспечивающих рациональное использование экономических законов в хозяйственной деятельности. Эти методы предполагают косвенное воздействие на работников (объект управления). Экономические рычаги экономических методов управления – это планирование (стратегическое, индикативное, текущее, перспективное), прогнозирование, стимулирование, ценообразование, финансово-кредитная система, налоги, страхование, лизинг и т.д.
4. Социально-психологические методы представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личные отношения и связи, возникающие в трудовом коллективе, а также на социальные процессы, протекающие в них.