- •Содержательные характеристики понятий “логистика снабжения” и “материально-техническое обеспечение”
- •Цели, задачи, принципы и функции логистики снабжения
- •Предметы закупочной деятельности
- •3. Материальные ресурсы непроизводственного назначения
- •7. Основные стратегические цели логистики снабжения
- •8. Разработка и внедрение стратегии снабжения
- •9. Задача мов – "делать или покупать"
- •10. Ценовые стратегии
- •11. Формирование поставок в зависимости от этапа развития компании
- •12. Виды потребности в материалах
- •13. Методы определения потребности
- •14. Методы планирования
- •15. Понятие поставщика, их классификация
- •16. Источники информации для выбора поставщиков
- •17. Критерии выбора поставщиков продукции
- •18. Алгоритм выбора поставщика
- •19. Основные методы выбора поставщика
- •20. Показатели оценки качества функционирования поставщика
- •21. Договор поставки и его разделы
- •22. Формы оплаты поставок
- •23. Приемка товара по качеству и количеству
- •24. Правовые аспекты снабжения
- •25 Причины формирования службы закупок
- •26. Организация снабжения в крупных компаниях
- •27. Определение численного персонала снабженческой деятельности, занятого в снабжении
- •28. Определение эффективности снабженческой деятельности, факторы влияющие на нее
- •29. Риски в логистике снабжения
- •30. Понятие контроля и мониторинга в снабжении
- •35. Этапы процедур государственных закупок
- •36. Модули корпоративных информационных систем, поддерживающие логистику снабжения
26. Организация снабжения в крупных компаниях
Холдинг, корпорация
Смешанная структура
Централизированная структура
Смешанная структура
27. Определение численного персонала снабженческой деятельности, занятого в снабжении
28. Определение эффективности снабженческой деятельности, факторы влияющие на нее
Факторы, влияющие на снабженческую деятельность:
Отсутствие рабочих регламентов
Отстутсвие управленческого учета в сфере логистики снабжения
Недостаточно адекватная информационная поддержка функций снабжения на предприятии
Многообразие критериев оценки эффективности
Сложность в определении доли вклада снабженческой деятельности в эффективность предприятия
29. Риски в логистике снабжения
Риск – вероятность возникновения убытков в связи с неудачным управлением материальными или сопутствующими потоками в снабженческой деятельности
Функции рисков:
Регулятивная
Предупредительная
Инновационная
Стимулирующая
Защитная
Социальная
Контрольная
Инновационная
По вероятности возникновения определенного уровня потерь:
Риски потери времени
Финансовые риски
Материальные потоки
Риск трудовых потерь
По последствиям:
Критические
Катастрофические
Пооперационно:
Риск нееверной информации
Риск ошибочного учета
Риск, связанный с формированием товарного ассортимента
Риск, связанный с повышением цены закупок
Риск, связанный с некомпетентностью
Управление рисками:
Выявление последствий логистической деятельности
Реагирование на возможные отрицательные последствия
Разработка мероприятий по уменьшению возможных негативных последствий
30. Понятие контроля и мониторинга в снабжении
Контроль – функция управления, выполняет стабилизирующую роль в производственном процессе.
Элементы, подчиняющиеся контролю:
Объем
Номенклатура
Качество выпускаемой продукции
Технологические процессы изготовления продукции
Запасы ГП
Контроль над производственной деятельностью
Финансовая дисциплина
План реализации
Затраты, связанные со снабжением
31. Нормирование объектов снабжения
32. Ресурсосбережение в снабженческой деятельности
33. Субъекты процесса госзакупки
Государственные нужды – потребность РФ в товарах, услугах и работах, необходимых для осуществления государственных функций
Муниципальные нужды – товары, работы или услуги, для местного значения
Основные субъекты процесса государственных закупок являются государственные и муниципальные заказчики: гос органы, органы управления, гос фонды
34. Способы размещения заказов
Размещение заказов – действие государственных и муниципальных заказчиков, которые осуществляются в целях определения поставщиков, исполнителей или подрядчиков заключении с ними контрактов на поставку товаров, выполнение работ или оказание услуг
Все способы размещения заказов отличаются набором критериев оценки предложений потенциальных поставщиков, и начальной или max ценой контракта.
Если max или начальная цена до 100т.о., то закупка товаров осуществляется у единственного поставщика.
Если от 100 до 500, то осуществляется объявление конкурса, аукциона, открытого аукциона в электронной форме или запрос котировок
Если от 500 до 5млн, то конкурс, аукцион или открытый аукцион в электронной форме.
5млн и выше- на торговых биржах.
Заказ размещ 2 способами:
путем проведения торгов (конк, аукц).
без проведения торгов (запр котировок, у единств пост-ка и на тов биржах)
Конк- торги, победитель тот, кто предложит лучшее условие исполнения контракта. Критерий оценки заявок на конк: цена, кач-во работ услуг и квалификация участника, расх на эксплуат-ю и технич обслуж-е тов, срок и V гарантии по кач-ву.
Аукц- торги, на кот побеждает тот, кто предл наим цену. Если предмет заказа- тайна, то аукц закр. Также аукц мб в эл форме. Запр котир- инф-я о нём сообщ неогранич кол-ву пост-в, побеждает тот, кто предл наим цену. Размещ заказа у единств пост-ка- монополия