7. Основные стратегические цели логистики снабжения

• Обеспечить внутренний поток внешних ресурсов

• Оптимизаций общих затрат, связанная со снабженческой деятельностью, хранением и уровнем запаса

• Обеспечение эффективного контроля за качеством закупаемых ресурсов

• Создать рациональную базу поставщиков с налаживанием устойчивых взаимосвязей

• Поддерживание конкурентной позиции компании в общей ЦП на основе адекватной стратегии логистики

• Координация снабженческой деятельности с другими функционалами

• Достижение целей по закупкам с min возможными административными затратами

8. Разработка и внедрение стратегии снабжения

Перспективы разработки логистических стратегий:

• Повышение стратегической значимости снабжения

• Автоматизация и передача тактических видов на аутсорсинг

• Закупка предметов снабжения нетактического назначения на основе контрактов

• Развитие электронного снабжения

• Создание стратегических закупочных центров

• Усиление стратегических союзов и альянса с поставщиками

• Расширение обмена ресурсами по ЦП, в том числе и интеллектуальных

• Создание координации между поставщиками

• Развитие глобальных поставщиков

• Усиление влияния фокусных компаний ЦП на поставщиков в 2 и 3 уровня

• Развитие систем показателей оценки вклада снабжения в эффективность производства на основе сбалансированных показателей

• Усиление значимости внешних факторов для снабженческой деятельности

• Снижение абсолютного числа работ, связанных с тактической закупочной деятельностью

• Развитие профессиональных качеств и повышение уровня знаний персонала снабженческих подразделений

9. Задача мов – "делать или покупать"

Основная стратегическая задача МОВ (делать или покупать)

Причины за «делать»

1. Поддержание имеющихся качественных компетенций в производстве

2. Снижение себестоимости производства

3. Отсутствие подходящих поставщиков

4. Страхование проблемных поставок

5. Использование собственных избыточных трудовых ресурсов или производственных площадей

6. Достижение желаемого уровня качества продукции

7. Предотвращение сговора поставщиков

8. Защита персонала от временного увольнения

9. Защита патентной продукции или технологии

Причины за «покупать»

1. Высвобождение управленческого персонала

2. Снижение затрат на приобретение продукции

3. Сохранение обязательств перед поставщиками

4. Получение технических или управленческих возможностей

5. Неадекватность мощности

6. Уменьшение затрат на содержание запасов

7. Подключение альтернативных источников

8. Налаживание сотрудничества с поставщиками

9. Не отвечающие требованиям управленческие или технические ресурсы

10. Определенные позиции продукции защищены патентами

Алгоритм MOB:

1. Рассчитываются затраты на собственное производство или на закупку и сравниваются между собой

2. Принятие решения о том что будем делать сами принимается только когда затраты на производство меньше чем на закупку при стабильности потребителей

Когда ситуация не стабильна или больше то «покупать»

Решения для «покупать»:

• Аутсорсинг

• Инсорсинг

10. Ценовые стратегии

1. Закупка мат ресурсов к моменту их необходимости

2. Приобретение материальных ресурсов вперед (Форвардская сделака)

3. Фьючерсные контракты и опционы

Фючерс – обязывает доставить товар к назначенному сроку

Опцион – Дает первоочередное право на поставку

Стратегия осреднения цены – в течении длительного срока устанавливается средняя цена приобретения

Стратегия ценовых скидок –скидки для постоянных покупателей