3. Материальные ресурсы непроизводственного назначения

Обязанности ОС:

• Выбор поставщика надежного по качеству и цене

• Установление с ними тесных связей

4. ГП для перепродажи.

• Размещение заказов

• Определение графиков доставки

• Размер закупаемой партии

4. Классификация участников закупочной деятельности

• Производитель

• Посредник

Юридическое или физическое лицо, осуществляющее от своего имени какую либо деятельность

• Хранители (склады)

• Арендаторы

• Переводчик

• Товарные экспедиторы

• Подрядчик

• Агенты

• Комиссионеры

• Покупатель

5. Понятие о хозяйственных связях в процессе снабжения

Хозяйственная связь – совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиком и потребителям товаров, работ и услуг, представляющих собой различные звенья ЦП.

ХС можно разделить на:

• Прямые (поставщик – потребитель)

• Опосредованные (через посредника)

• Смешанные

По сроку действия ХС :

• Кратковременные

• Длительные

6. Понятие стратегии. Этапы формирования стратегии.

Стратегия – искусство планирования, основанное на правильных и далеко уходящих в будущее прогнозах

Группы стратегий:

1. Концентрированный рост – применяется только для предприятий с неизменной технологией

2. Интегрированный рост – характерна для предприятий, развитие которых идет за счет добавления новых структур

3. Диверсифицированный рост – для предприятий, расширение которых идет счет добавления новых продуктов или освоения новых рынков

4. Сокращение потенциала – установление целей ниже уровня, которого предприятия достигло в прошлом

В логистике применяются 3 разновидности стратегий:

1. «Тощая» стратегия – характеризуется на принципе управления затратами, используется предприятиями имеющими значительное количество конкурентов

Основные участки, где ресурсы теряются напрасно:

1. Качество поставляемых ресурсов: этот участок качество ниже необходимого и неспособно удовлетворить потребности потребителей

2. Неправильный уровень производства или мощностей: рассматривается при наличии неиспользуемых площадей или мощностей

3. Плохо отлаженный процесс: рассматривается при наличии ненужных операций, либо при наличии слишком емких по времени или процессам операций

4. Ожидание: используется для операций, которые ждут начала или завершения; материалов при поступлении; ожидание при оборудовании; ожидание ремонта

5. Перемещение: используется, когда продуктам, полуфабрикатам, материалам приходиться совершать ненужные или слишком длинные или неудобные перемещения

6. Запас: при наличии слишком большого запаса

2. Динамическая стратегия

Цель стратегии: обеспечить высокое качество обслуживания потребностей, оперативно регулируя и реагируя на появление новых или изменения прежних условий

2 аспекта динамичности:

• Скорость реакции на внешние условия

• Скорость корректировать логистические характеристики с учетом запросов отдельных потребителей

Основа ДС – потребитель

Действия в рамках динамической стратегии:

1. Стремление добиться полного удовлетворения запросов потребителей

2. Создание удобного доступа потребителей в свою организацию

3. Гибко и оперативно реагировать на изменение запросов

4. Проектировать Л операции таким образом, чтобы не только удовлетворить запросы потребителей, но и превысить их ожидания

5. Совершенствование послепродажного обслуживания

6. Забота о подготовке будущих сделок, сохранение контактов с потребителями

3. Стратегические союзы

Цель: добиться увеличения эффективности ЦП

Причины использования стратегии: стремление к более совершенному обслуживанию потребителей, более высокой гибкости и снижению затрат

В рамках этой стратегии исп-ся более мелкие стратегии:

• С. Дифференциации: концентрация внимания предприятия на каком-либо элементе

• С на основе временных параметров: обеспечение более быстрой доставки

• С на основе защиты окружающей среды: использование натуральных ингредиентов \ многократное использование тары, упаковки \ специальные условия утилизации и т.д

• С повышения производительности: мах использование всех мощностей

• С добавления стоимости: добавление наибольшей ценности к конечному продукту

• С фокусирования: концентрация на определенном сегменте рынка или определенной группе покупателей без стремления завоевать весь рынок

• С роста: стремление получить экономию путем географической экспансии, увеличение ассортимента и номенклатуры, увеличение сегмента рынка

Этапы формирования стратегии:

• Определение потребителей и целей ЛС

• Научные исследование, в рамках которых происходит прогнозирование

• Разработка задач по достижению прогнозируемых показателей

• Разработка концепций и идей

• Проведение многофакторного анализа

• Составление плана действия с подробным графиком работ

• Бюджетирование

• Установление правил учетной политики на предприятии в целом или по процедурам

• Проведение эксперимента

• Описание движения потоков и формирование в связи с этим организационных структур

• Планирование производства, распределения и сбыта