11. Формирование поставок в зависимости от этапа развития компании

4 этапа развития предприятия

1. Выживание

2. Рост

3. Зрелость

4. Уход с рынка

Важные компоненты по стадиям

1. Количество и качество закупаемых товаров

2. Своевременные поставки

3. Цена

4. Дополнительные условия от поставщиков

Методы закупок:

1. Закупка 1 партией

+: простота оформления документов, гарантия поставки, скидки

-: склады, омертвление капитала

2. Регулярные закупки мелкими партиями

+: уменьшение складских помещений, убыстрение оборота

-: вероятность неверного количества заказа, необходимость оплаты всего и сразу

3. Ежедневные или ежемесячные закупки по котировкам

Применительно к МР, которые быстро используются и сравнительно дешевы

+: своевременность поставок

-: постоянный контроль за запасами

4. Получение материалов по мере необходимости

• Приблизительный объем поставки

• Перед каждой поставкой происходит тесная связь с поставщиком

• Оплата производится только за поставленное количество товара

+: отсутствие твердых обязательств,

-: непрочность взаимодействия потребителей и поставщиков, отсутствие предварительных договоренностей

5. Закупка ресурсов немедленной сдачи

При покупке товаров, которые нельзя получить на момент

-: множество поставщиков, сложность в учете данного вида поставок

12. Виды потребности в материалах

Потребность – количество ресурса, необходимое к определенному сроку на установленный период

Периодическая потребность:

• Первичная

В готовых изделиях, узлах и деталях

• Вторичная

В комплектующих, узлах или деталях. При расчете основным значением является первичная потребность

• Третичная

Во вспомогательных материалах

В зависимости от учета:

• Брутто-потребность – без учета запасов

• Нетто-потребность – с учетом наличия запасов

Р_брутто = Р_нетто + Z

13. Методы определения потребности

3 метода:

• Детерминированный

• Аналитический

Расчет идет по спецификации сверху вниз по иерархической лестнице

• Синтетический

Расчет каждой группы ресурсов, исходя из ступеней их применяется в отдельной иерархии

• Стохастический

Необходим для установления ожидаемой потребности на основе числовых данных, которые характеризуют изменение потребности во времени

• Опрокимизации средних значений

• Экспанинциальное сглаживание

• Метод корреляционно-регриссионного анализа

• Экспертный

На основе мнения экспертов, применяется оценка по аналогии и оценка по интуиции

Основные параметры прогнозирования:

• Спрос

• Время исполнения заказа

14. Методы планирования

1. Позаказный метод

Предлагает что МР должен приобретаться только когда в нем будет потребность, причем складские запасы не создаются

Единичные заказы – подвид данного метода

2. На основе плановых заданий

Необходимый МР определяется, исходя из нетто-птребности, но с учето планового поступления и наличия на складе

Складской запас – имеющийся в наличии МР, по данным бух учета

3. На основе осуществленного потребителя (метод своевременных заказов и ритмичных заказов)

Данная система предусматривает поступление МР равными, заранее оговоренными, партиями, через изменяющийся интервал времени

Плюсы системы:

• Материалы поступают равными партиями

• Возможность заблаговременного расчета затрат транспортировку и хранение данного запаса

Минусы системы:

• Трудность в определении времени выдачи заказов

• Необходимость постоянного наблюдения за состоянием запаса, что приводит к повышению издержек

Система обеспечения ритмичности заказов

Данная система предполагает поставку МР через равные, регулярно повторяющиеся промежутки времени

Плюсы системы:

• Минимальные запасы и затраты

Минусы системы:

• Необходимость выполнения заказа даже на незначительное количество ресурсов

• Дефецит при интенсивном потреблении в период между заказами