7398

С позиции функционального управления используют функциональное планирование, направленное на планирование ресурсов, затрат, прибыли, инвестиций, кадров и т.д., и выраженное в соответствующих планах.

В планировании деятельности фирм используются различные подходы, основными из которых являются:

∙матричное планирование затрат производства на основе матриц «затраты-выпуск» (модели Леонтьева) и нормируемых единичных затрат ресурсов;

∙оптимальное планирование, включающее в себя целевую функцию, набор ограничений в формирующее плановое решение по степени удовлетворения заданному критерию (прибыль, рентабельность);

∙адаптивное планирование, учитывающее динамику ресурсов предприятия и направленное на согласованность целей фирмы при выборе

плановых решений Планирование осуществляется с учетом действия

внутренних и внешних факторов, что оказывает влияние на выбор внешних или внутренних критериев эффективности процесса планирования.

Плановое решение является управляющим воздействием для последующей реализации плановых заданий. Отклонения фактических результатов от плановых заданий позволяют оценить обоснованность

плана и организационные возможности подразделений предприятия.

Показателем плана является выраженная числом с определенной единицей измерения характеристика свойства экономического объекта.

Показатели, используемые в плановых расчетах, классифицируются:

1.По роли в управлении различают показатели

∙директивные (обязательные)

∙расчетные (необязательные)

2.По способу измерения

∙натуральные, выраженные в физических единицах (тоннах, литрах, метрах и т.д.)

∙стоимостные, выраженные в денежной форме

∙трудовые, выраженные в трудозатратах на производство продукции

∙выраженные в условных единицах, применяемые для однородных видов товаров

3.По способу построения

∙абсолютные (объемные, количественные), характеризующие объем деятельности, инвестиций (грузооборот, торговая площадь, объем строительно-монтажных работ)

∙качественные (относительные), определяемые как соотношение двух абсолютных показателей, характеризуют интенсивность процесса (производительность труда, себестоимость, средняя заработная плата, рентабельность)

4.По направленности

∙адресные – ориентированы на конкретного исполнителя

∙обезличенные – предназначенные для всех исполнителей (нормативы)

5.По формам учета и отчетности

∙оперативные, получаемые в процессе текущего наблюдения

∙статистические, предусмотренные статистическим учетом

∙бухгалтерские, представленные в документах бух. учета и отчетности

Система экономических показателей –

комплекс взаимосвязанных характеристик объекта, отражает организацию, объем, результаты и структуру, динамику процессов, реальные связи элементов и объектов хозяйствующих единиц. Данные характеристики формируются на основе единой стандартизированной и обязательной для применения методики расчета, установленной директивными документами и решениями на уровне предприятия.

При планировании необходимо обеспечить сопоставимость показателей: по методике расчета; по ценам, тарифам, нормативам; по хронологическим параметрам; по границам объектов планирования. Такая сопоставимость показателей достигается специальными расчетами: переводом в сопоставимые цены, в сопоставимость по времени и проч.

Размеры предприятий, масштабы производства, номенклатура продукции, наукоемкость продукции, интенсивность обновления производства накладывают свои ограничения и обуславливают особенности планирования.

В малой фирме практически все функции управления, в том числе планирование, осуществляет предприниматель (собственник). Из-за недостатка финансовых ресурсов и относительно небольшого товарооборота предприниматель не в состоянии иметь в штате высокопрофессиональных специализированных специалистов по финансам, инвестициям, планированию.

Малая фирма имеет свои преимущества:

∙простые организационно-управленческие связи

∙малое количество управленческого персонала

∙мобильность и гибкость перехода к новациям

∙узкая специализация видов деятельности

∙высокий профессионализм и универсальность знаний и умений персонала

∙высокую адаптацию бизнеса к местным условиям

∙высокую восприимчивость к принципиальным нововведениям

Кнедостаткам можно отнести:

∙ограниченность ресурсов

∙слабые кредитные возможности

∙большую зависимость от рыночной конъюнктуры

∙большую перегрузку персонала

∙условия труда и социальное обеспечение хуже, чем на крупном предприятии

Создание малого предприятия целесообразно в случае:

∙наличия оригинальной идеи, привлекательной для потребителя

∙наличия достаточных начальных инвестиций (или кредитных возможностей)

∙наличие высокопрофессионального коллектива

∙перспективы сбыта продукции (услуг)

Малая фирма располагает простейшей структурой управления, каждый работник выполняет несколько функций.

Директор (собственник) выполняет функции постановки задач планирования, организации групповой деятельности, контроля, мотивации труда; кроме этого, менеджера по маркетингу (продвижение товара на рынок, реклама), менеджер по персоналу и т.д.

Главный бухгалтер, кроме прямых обязанностей по учету хозяйственной деятельности и ведению баланса, выполняет функции по анализу финансово-

экономической деятельности, связанной с экономией затрат, движением финансовых потоков.

Менеджер по производству совмещает производственные функции со снабжением ресурсами, сбытом продукции, обеспечением производства.

Каждая малая фирма стремиться увеличить свой капитал, в качестве стратегической задачи – увеличение товарооборота и доли на рынке сбыта. На основе плановых документов рассчитываются оборотные средства и основные фонды, необходимые для реализации производственной программы, формируется система заработной платы и мотивации труда.

Планирование на малых фирмах осуществляется в условиях значительных финансовых и кредитных ограничений. Повышению финансового потенциала способствует планирование затрат и оборотных средств, так как экономия ресурсов и эффективное использование имеющегося потенциала фирмы являются источниками экономического роста предприятия.

Средний бизнес (до 500 человек) отличается большим товарооборотом, и потери от возможных неправильных решений становятся более ощутимыми. Следовательно, уровень аналитической работы по планированию и контроллингу повышается.

План маркетинга становится базовым для планирования остальных видов деятельности, т.е. только после определения емкости рынка, возможных

∙высокую техническую оснащенность

∙большую номенклатуру выпускаемой продукции

∙относительно низкие удельные затраты

∙возможность получения большой прибыли

∙финансовую устойчивость

∙единство научных и производственных процессов

∙социальную защиту персонала

Кнедостаткам относят:

∙организационную инертность структур

∙сложные коммуникационные связи

∙большую численность управленческого персонала

∙консерватизм в нововведениях

∙длительность принятия управленческих решений

Кусловиям целесообразности организации крупного предприятия относят:

∙наличие большой емкости рынка

∙высокую наукоемкость технологии

∙перспективу длительного выпуска продукции

К крупным предприятиям относят как отдельные компании, так и интегрированные структуры (концерны, финансово-промышленные группы, холдинги).

Интеграция бывает вертикальной – объединение предприятий от источников сырья до готовой продукции, горизонтальной – интегрируются технологически однородные предприятия. В мировой практике используется диверсифицированная

интеграция (объединение разнородных по отраслевым признакам предприятий).

В крупных компаниях для более эффективного управления формируются стратегические хозяйственные центры (СХЦ), которые действуют самостоятельно в рамках своего направления – принцип умеренной децентрализации управления.

Особенностью планирования крупного бизнеса является необходимость учета роста активов (имущества) как компании в целом, так и имущества СХЦ.

Крупные комплексы должны планировать: цели компании стратегические и тактические, рост возможностей компании, объемы производственных, операционных, инновационных, инвестиционных процессов, сводное планирование.

Финансовое планирование как результирующая составляющая системы планов представляет определенные трудности, обусловленные необходимостью учета влияния всех направлений плановой деятельности на финансовые результаты. Особое место в финансовой деятельности комплексов принадлежит планированию денежных поступлений и выплат, формированию источников инвестиций в развитие компании.

Учитывая большую численность работников важнейшим направлением является социальное планирование, предусматривающее рост возможностей

социальной защиты работающих и создания благоприятных социально-психологических условий деятельности.

Процесс планирования невозможно проводить без наличия соответствующих целей планирования. Исходной базой этого процесса являются цели верхнего уровня управления предприятием – экономическая безопасность и финансовая устойчивость.

Решение этих задач обеспечивается позитивной разностью между денежными поступлениями и выплатами в процессе текущей деятельности, т.е. денежным потоком. Стремление в каждый период поддерживать разность положительной позволяет считать предприятие ликвидным (платежеспособным).

Гарантия ликвидности – основная финансовая цель предприятия.

Предприятие платежеспособно, когда сумма выплат в определенный период не превышает суммы поступлений и остатка переходящих платежных средств в этот же период.

Платежеспособность является важнейшим условием, обеспечивающим текущую деятельность и возможность погашения прежде всего краткосрочных обязательств в заданный период.

Показатели ликвидности, определяющие уровень платежеспособности, используются в качестве