- •Методические указания к выполнению курсовой работы по маркетингу бакалавра по направлению «Экономика» на тему « Разработка плана маркетинга товара ( на примере________)
- •Содержание
- •Введение
- •Разработка плана маркетинга товара
- •Раздел 1.1. Описание продукции (услуг)
- •Сильные и слабые стороны факторов «Товар - услуга» (Оценка ситуации с точки зрения партнера и своей фирмы)
- •Качество и конкурентоспособность товара
- •Оценка качества товара (телевизора) (условный пример)
- •Раздел 1.2. Анализ ситуации, ориентированной на стратегические задачи
- •Пример анализа ожидаемого потенциала
- •Анализ конкуренции. Часть 1.
- •Анализ конкуренции. Часть 2.
- •Содержание анализа рынка
- •Пример анализа макросреды
- •Раздел 1.3. Цели и задачи маркетинга
- •Маркетинговые цели предприятия.
- •Автотранспортного предприятия
- •Раздел 1.4. Стратегия маркетинга
- •Маркетинговая стратегия предприятия.
- •Стратегии регулирования спроса на разных этапах жцт.
- •Раздел 1.5. План мероприятий (маркетинговая программа)
- •Раздел 1.6. Бюджеты маркетинга
- •Бюджет по сбыту и дистрибьюции, тыс. Руб.
- •Бюджет по маркетинговым коммуникациям, тыс. Руб.
- •Сводный бюджет маркетинга.
- •Сновная литература
- •Дополнительная литература
Раздел 1.2. Анализ ситуации, ориентированной на стратегические задачи
На рис 2. представлена общая схема ситуационного анализа:
Рис.2. Система стратегического анализа ситуации
Анализ потенциала
Должен включать практически все сферы деятельности предприятия: производство, финансы, научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), кадры и т.д. Образец содержания анализа ожидаемого потенциала представлен в таблице 3. Предлагаемая таблица для проведения анализа потенциала не претендует на полноту, может быть по желанию расширена, ограничена или дополнена. По данным таблицы 3 может быть построена кривая, которая наглядно показывает наши достоинства и недостатки с позиции собственного взгляда на себя.
Таблица 3.
Пример анализа ожидаемого потенциала
Кривая потенциала2 | ||||||||||
Факторы, определяющие потенциал |
Оценка | |||||||||
Плохо |
Посредственно |
Хорошо | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
1. Степень известности/«имидж» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Степень новизны продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Приоритет в патентовании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Положительные отзывы, рекомендации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. НИОКР: инновация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. НИОКР: производственные мощности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Конструкторский потенциал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Производственный потенциал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. Технологическое оборудование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10. Гибкость производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. Длительность изготовления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12. Уровень качества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13. Низкий процент рекламаций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14. Методы сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15. Организация сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16. Квалификация партнеров по сбыту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17. Используемые «ноу-хау» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18. Коммуникационная политика |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19. Сервисные услуги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20. Интеграционные возможности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ конкурентов.
Для проведения этого анализа (таблицы 4,5) необходимо однозначно определить круг реальных или потенциальных конкурентов. Изучение последних имеет особенно большое значение в условиях быстрого роста рынка, высокой рентабельности или сравнительно легкого доступа на рынок.
Исследование конкурентов должно быть направлено на те же области, которые были предметом анализа собственного потенциала.
Таблица 4.