3.2. Социально-экономическая эффективность проекта

Оптимизация работы проектного офиса предполагает возникновение следующего социального эффекта в организации:

1. Снижение конфликтности в коллективе ввиду понимания процессов и четких значений целевых показателей.

2. Улучшение социально-бытовых условий трудовой деятельности, т.к. эти принципы лежат в основе бережливого производства.

3. Удовлетворение процессом и качеством осуществления трудовой деятельности.

Произведем расчет предполагаемого эффекта от внедряемых мероприятий. Изначально проведем анкетирование того же состава сотрудников и рассчитаем удовлетворенность трудом (табл. 27).

Таблица 27 – Сводная таблица результатов оценки степени удовлетворенности работой

Факторы удовлетворенности процессом обучения	Количество соответствующих ответов,				Общее количество опрашива емых
	Совершенно удовлетворен	Пожа луй, удов летворен	Совер- шенно не удов летворен	Затруд- няюсь отве тить
Выбранная профессия	153	41	6	0	200
Содержание труда	163	29	2	6	200
Организация труда	102	71	21	6	200
Оплата труда	121	34	20	25	200
Отношения в коллективе	113	48	29	10	200
Стиль и методы работы	132	42	12	14	200
Отношение администрации к нуждам работников	96	84	5	15	200
Перспективы профессионального роста	125	47	20	8	200
Объективность оценки работы руководителем	83	96	10	11	200
Возможность влиять на дела в коллективе	124	63	3	10	200
Социально-бытовые условия на производстве	142	41	10	7	200
Уровень информированности о делах предприятия	184	12	0	4	200

На основании представленных данных вычислим удовлетворенность трудовой деятельностью в сравнении с показателями 2016 года. Представим сравнение в виде рисунка

Рисунок 9 – Социальная эффективность проекта по совершенствованию применения технологий бережливого производства на Красноярской железной дороге

На основании представленных данных заметно значительное повышение удовлетворенности персонала, особенно это касается социально-бытовых условия на производстве. Этот аспект совершенствуется при помощи таких технологий бережливого производства как сортировка и стандартизация. Также значительно повышается уровень удовлетворенности стилем и методами работы и организации трудом.

Представим совокупные затраты по проекту в виде рисунка.

Рисунок 10 – Совокупные затраты

Обыкновенно, при внедрении технологий бережливого производства на предприятии достигаются следующие результаты:

1. Повышение производительности на 35%.

2. Снижение травматизма на 50-60%

3. Снижение потерь от осуществления ремонта на 40-50%.

В связи с тем, что данные результаты достигаются в течение продолжительного времени, то в нашем случае, целевыми показателями будут являться:

1. Снижение травматизма на 25%.

2. Снижение потерь от осуществления ремонта на 20%.

3. Рост производительности на 10%.

Произведем расчет эффективности в сравнении с показателями 2016.

Таблица 28 – Расчет экономической эффективности проекта

Показатель	2016	2018 Прогноз	Изменение
Травматизм, %	4,70%	3,5%	-1,18%
Время простоев в связи с ремонтами, % от рабочего времени	2,10%	1,7%	-0,42%
Производительность труда	17,8	19,6	1,78
Объем выполненных работ, тыс. руб.	516413	566004,2	49591,2

Предлагаемые мероприятия позволят увеличить объем выполненных работ в денежном эквиваленте на 49591,2 тыс. руб., повысить производительность на 1,78 тыс. руб./чел. Соответственно, мероприятия повышают социальную и экономическую эффективность функционирования предприятия. Помимо представленных расчетов и пояснений, необходимо определить календарный план выполнения работ в рамках проекта, определить основные затраты, рассчитать критический путь. Представим данный расчет проекта.