Заключение

Бережливое производство предполагает разнонаправленное усовершенствование всех производственных процессов в организации. Важное место занимает сотрудник в данном процессе, т.к. от степени принятия методов и принципов бережливого производства зависит эффективность его внедрения.

В связи с ухудшающейся обстановкой правительства различных стран предъявляют требования к промышленным предприятиям более ответственного отношения к отрицательному влиянию, которое оказывается на окружающую природную среду. Благодаря реализации принципов бережливого производства имеется возможность уменьшения ресурсов, которые применяются для поддержки экономики, что оказывает положительное влияние на себестоимость производства, однако способствует избеганию большого количества проблем в долгосрочной перспективе. С этой целью существенным моментом является акцентирование внимания на оптимальное использования ресурсов, вместо увеличения производственных мощностей, которые связаны с увеличение потребления сырья.

Посредством оценки кадрового потенциала можно говорить о недостаточном обеспечении Красноярской железной дороги в специалистах необходимой квалификации. Это может повлиять на эффективность деятельности в целом. Тем не менее, следует обратить внимание на специфику функционирования предприятия, которая говорит о потребности в качественном персонале, т.к. отсутствие должной квалификации и опыта работы может негативно сказаться на производственном травматизме, времени простоев и частоте возникновения ремонта.

Проведенный SWOT-анализ позволил выявить слабые и сильные стороны предприятий, оценить возможности и угрозы, что в дальнейшем может повлиять на функционирование предприятия в целом. Так, наиболее выраженными проблемными областями в деятельности Красноярской железной дороги являются:

1. Снижение эффективности труда.

2. Повышение травматизма на производстве.

3. Рост простоев по причине ремонтной деятельности.

Эти элементы являются составляющими в системе бережливого производства в кадровом менеджменте. Для устранения выявленных проблем целесообразно разработать мероприятия, направленные на применение технологий бережливого производства в кадровом менеджменте.

На основании выявленных проблем были разработаны следующие мероприятия:

1. Разработка Положения об оптимизации проектного офиса.

2. Оптимизация методики оценки эффективности проектного офиса.

3. Разработка Положения о материальном стимулировании сотрудников проектного офиса.

Предлагаемые мероприятия позволят увеличить объем выполненных работ в денежном эквиваленте на 49591,2 тыс. руб., повысить производительность на 1,78 тыс. руб./чел. Соответственно, мероприятия повышают социальную и экономическую эффективность функционирования предприятия. Для реализации проекта потребуется 32228 рублей на оплату труда исполнителей. Для реализации проекта потребуется 23,13 рабочих дня без учета праздников и выходных.

Список использованной литературы

1. Антонова И.И., Ахмадеева Г.Ч. Развитие системы управления персоналом в условиях внедрения методологии бережливого производства // Балтийский гуманитарный журнал. – 2014. – № 2. – С. 51-53.

2. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях ​(часть 1) / Валерий Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 104 - 111.

3. Бабушкин В.М. Повышение производительно- сти труда на основе инструментария бережливого производства // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. – 2015. – Т. 71. – С. 153-157.

4. Бабушкин В.М., Мингалеев Г.Ф., Тагиев К.Ф., Хусаинов А.Ш., Зарипова А.Р. Этапы реализации пилотного проекта по повышению производительности производственной системы // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. – 2015. – Т. 71. – № 2. – С. 137-140.

5. Бланк, И.А. Менеджмент [Текст]: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр Эльга, 2013. - 680 с.

6. Ватрак В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом . - 2014. - № 2. – С. 138 – 143 .

7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.

8. Виноградов В. Ю., Сайфуллин А. А., Виноградова Н. В., Гибадуллин Р. З. Роль бережливого производства в современном мире // Молодой ученый. – 2015. – №20. – С. 30-31 2.

9. Волгин, Н.А. Стимулирование производственного труда [Текст]: учебное пособие / Н.А. Волгин.- Брянск, 2013. - 264 с. – ISBN 978-5-238-02321-5.

10. Воловская, Н.М. Экономика и социология труда [Текст]: учебное пособие / Н.М. Воловская. - М.: ИНФРА-М, 2014.- 204 с.

11. Воропаев В.И. Стандарты компетентности – гармонизация через структуризацию / В.И. Воропаев и др. // Управление проектами и программами. - 2013. - № 1. – С. 52 -61.

12. Вумек Д. П., Джонс Д. Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2014. 472 с.

13. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 3-е изд., доп. – М.: Издательство НОРМА, 2014. – 448 с.

14. Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях [Текст]: учебное пособие.- Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. - № 2. - 2015. - С. 15.

15. Дырина Е.Н., Гаврикова Н.А. Особенности управления персоналом в концепции бережливого производства // В мире научных открытий. – 2015. – № 5.4 (65). – С. 1234-1246.

16. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 720 с.

17. Ибрагимова, Н.А. Организация процесса подготовки и принятия кадровых решений [Текст] / Н.А. Ибрагимова // Справочник по управлению персоналом. - № 10.- 2013. - С.21-30.

18. Иванова О.А. Управление персоналом в стиле Lean // Управление развитием персонала. – 2016. – № 2. – С. 96-102.

19. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.

20. Кизим А.А., Чередниченко А.А. Особенности работы с персоналом в ходе освоения концепции бережливого производства // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2016. – № 7 (74). – С. 27-30.

21. Колосова, Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально – трудовых отношений [Текст] / Р.П. Колосова, С.Ю. Рощин // ВМУ: сер.6.экономика. – 2014.- №6.- С. 12-14.

22. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.

23. Липатов, В.С. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / В.С.Липатов. - М.: Люкс-арт, 2014. - 356 с.

24. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.

25. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.

26. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.

27. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.

28. Мельников О. Н., Зайцев А. А. Перспективы перехода предприятий на инновационные концепции управления современным производством // Креативная экономика. – 2015. – Т. 9. – № 6. – С. 721-734.

29. Мингалеев Г.Ф., Бабушкин В.М. Методические аспекты оценки эффективности функционирования производственных систем // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. – 2012. – № 2. – С. 316-319.

30. Мингалеев Г.Ф., Бабушкин В.М. Разработка прогнозов и целевых ориентиров долгосрочной целевой программы // В сборнике: Поиск эффективных решений в процессе создания и реализации научных разработок в российской авиационной и ракетно-космической промышленности. Международная научно-практическая конференции. – 2014. – С. 622-625.

31. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.

32. Мудрость Питера Друкера от A до Z // Business Excellence, 2014. – № 12. – С. 64-66.

33. Оно Т. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. М.: Издательство ИКСИ, 2012. – 208 с.

34. Соловьев В.И. Труд без удовольствия заставляет страдать так же, как и удовольствие без труда // Business Excellence, 2014. – № 12. – С. 15-19 .

35. Степченко Т.С. Lean-технологии в управлении предприятием // Современные технологии управления. – 2015. – № 7 (55). – С. 38-41.

36. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Генезис бережливого производства: российские истоки // Организатор производства. – 2015. – № 2 (65). – С. 5-12.

37. Ферару Г.С. Современная модель эффективного развития и повышения конкурентоспособности предприятий // Экономика и управление, 2016. – № 1 (123). – С. 38-43.

38. Хантер Дж. Деминг и лин: различия и сходство // Business Excellence, 2014. – № 12. – С. 78-80.

39. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2013. - 960 c.

40. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами: Учебное пособие / П.В. Шеметов, Л.Е. Никифорова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 407 c.