Билет №40

№1. Основные задачи экономического анализа. Понятие внешнего и внутреннего анализа.

Задачи и назначение финансово-экономического анализа.

ФЭА представляет собой изучение системы обобщающих стоимостных показателей и финансовых результатов деятельности предприятия.

Объекты анализа: себестоимость, прибыль, выручка, обеспеченность финансовыми ресурсами и т.д.

Финансовое состояние предприятия (ФСП) – это комплексное понятие, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Поскольку ФСП является результатом взаимодействия всех элементов системы хозяйственных отношений, то определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

Под анализом ФСП понимается выявление взаимосвязей и взаимозависимости между различными показателями финансово-хозяйственной деятельности.

Понятие внешнего и внутреннего анализа.

Первым признаком разделения анализа на внешний и внутренний является характер использования источников информации. Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных (баланс), т.е. на довольно ограниченной части информации о предприятии. Внутренний анализ использует всю имеющуюся достоверную информацию, доступную лишь ограниченному кругу руководства. Другие признаки деления - цели и задачи анализа. Цели внешнего: оценка рентабельности предприятия, интенсивности использования капитала. Финансовое положение в целом и т.п. Цели внутреннего – на основе изучения совокупного механизма достижения финансовых результатов разрабатываются управленческие решения, программы развития на перспективу и т.д.

Задачи внешнего анализа определяются интересами пользователей: акционеры – надежность вложений в собственный капитал, прочность ФСП, перспективы развития; банк, кредитующий предприятие – платежеспособность предприятия; налоговые органы – имущественное состояние и финансовые результаты (прибыль); фондовые биржи – перспективы деятельности; наемный персонал – величина прибыли и порядок ее распределения; статистические органы – тенденции развития фирмы и отрасли.

Пользователями внутреннего анализа являются и управляющие предприятием, которыми определяются задачи анализа в соответствии с целью (задачи): контроль; разработка возможных вариантов управляющих решений; оценка эффективности использования ресурсов; оценка степени выполнения бюджета.

№2. Менеджмент. Замена.

3. Цели по продукту, разработка маркетинговой стратегии продукта и плана действий по ее реализации, обзор и контроль результатов

Цели по продукту подразделяются на финансовые и маркетинговые.

Финансовые цели определяют размер вклада конкретного продукта в финансовый результат продуктово-рыночной комбинации, который включается в корпоративный план. Финансовыми целями могут быть валовая прибыль, чистая прибыль, отдача на вложения.

Маркетинговые цели, связанные с развитием продукта, ассортимента, а, главное, с объемом продаж, должны обеспечивать выполнение финансовых целей по продукту.

Разработка маркетинговой стратегии.

Маркетинговая стратегия определяет способ реализации поставленных целей. Она состоит из трех элементов: выбор целевого рынка, позиционирование продукта на них, разработка комплексов маркетинга для целевых рынков.