МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ
УКРАЇНИ
УКРАЇНСЬКА ІНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГІЧНА АКАДЕМІЯ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
Прийняття рішень по функціонуванню операційної
системи на підприємстві
Методичні вказівки з виконання
курсової роботи в межах курсу
«МЕНЕДЖМЕНТ ПРОФЕСІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ»
для студентів спеціальностей напрямку підготовки 8.0101 «Педагогічна освіта»
денної форми навчання
Затверджено
методичною Радою
Української інженерно-
педагогічної академії
Протокол № __
від __ _________ 200__ р.
Харків 2011 р.
УДК 65.012.32 (075.5)
Методичні вказівки з виконання курсової роботи в межах курсу «Менеджмент професійної діяльності» для студентів спеціальностей напрямку підготовки 8.0101 «Педагогічна освіта» денної форми навчання / Упоряд. Гусаров О.О., Дуднєва Ю.Е., Лукінов О.В. – Харків: УІПА, 2011. – 20 с.
Анотація. Пропонований навчальний матеріал підготовлений для використовування під час написання курсової роботи студентами денної форми навчання в межах курсу «Менеджмент професійної діяльності» з метою засвоєння методів прийняття рішень та реалізації загальних управлінських функцій.
Відповідальний випусковий: Гусаров О.О.
Рецензент: к.е.н., доц. Кір’ян О.І.
© Гусаров О.О.,
Дуднєва Ю.Е.,
Лукінов О.В., 2011
© УІПА
1. Мета і задачі курсової роботи
Курсова робота з теми «Прийняття рішень по функціюванню операційної системи на підприємстві» має метою закріплення теоретичних знань студентів по дисципліні «Менеджмент професійної діяльності».
Для цього при виконанні курсової роботи розв’язуються задачі практичного використання принципів процесного, системного, ситуаційного підходів до управління, реалізації загальних управлінських функцій: планування, організації, мотивації і контролю.
Базою для розв’язання задач виступають різноманітні моделі і методи прийняття рішень: прогнозування, сіткове моделювання, багатоваріантність розрахунків, теорія ймовірностей і математична статистика, імітаційне моделювання та інші.
2. Організація курсового проектування
Курсова робота виконується після вивчення переліку загальних управлінських функцій, їх взаємозв’язку, питань прийняття рішень в менеджменті, моделей і методів прийняття рішень.
В процесі виконання курсової роботи керівником проектування здійснюються індивідуальні і групові консультації. По курсовій роботі передбачений диференційний залік.
Курсова робота виконується студентом на базі індивідуального завдання вихідних даних, зразок якого приведений у додатку 14. Номера варіантів вихідних даних розподіляються керівником курсової роботи.
3. Зміст курсової роботи
Курсова робота містить наступні розділи:
Вступ.
Формування варіанту вихідних даних для прийняття управлінських рішень.
Формування варіанту управлінського рішення.
Аналіз варіантів управлінських рішень і вибір найбільш сприйнятливого варіанту.
Висновки.
Матеріали з розділів подаються в формі розрахунково-пояснювальної записки обсягом 20 – 25 сторінок.
4. Методичні вказівки З виконаннЯ курсової
роботи
4.1. Вказівки з виконання розділу «Вступ»
У вступі студенти мають дати розгорнуту характеристику загальним перевагам практичного використання моделей і методів прийняття управлінських рішень, склад яких приведений у додатку 1.
Також треба привести більш поширений опис одного з цих методів або моделей, що був виділений керівником курсового проектування в пункті 1 індивідуального завдання.
4.2. Вказівки з виконання розділу «Формування варіанту вихідних даних для прийняття рішень» курсової роботи
У додатку 2 вказаний перелік варіантів сітьового графіка виконання комплексу заходів, що далі будемо називати замовленням. Кожне з ребер сітьового графіка є відображенням одної з робіт (заходів, деталей, комплектів), а вузли сітки – моменти початку і закінчення відповідної роботи. Виконання робіт можливо починати, коли вже виконані всі роботи, що є вхідними до моменту її початку. По кожній роботі приведені біля відповідного ребра сітки час виконання, обсяг використаного ресурсу робочої сили. Час виконання задається в добах, обсяг ресурсу в людино-годинах.
Під назвою «Ситуація 1» на базі індивідуального завданого переліку 4-х замовлень (пункт 2 індивідуального завдання), 5-ти пріоритетних правил (пункт 3 індивідуального завдання) і вагових коефіцієнтів (пункт 4 індивідуального завдання) треба прийняти рішення про ступінь вагомості для підприємства виконання кожного з замовлень на базі розрахунку величини сумарного пріоритету за наступною формулою:
,
де
– величини часткових пріоритетів;
,
i =
Нижчеприведені формули, за якими розраховуються усі часткові пріоритети:
;
;
;
;
;
;
,
де
–
час виконання замовлення в добах, що
розраховується як сума часів виконання
робіт, що відповідають критичної путі;
– число робіт, що
входять до замовлення;
– загальний обсяг
ресурсу в людино-годинах, що потрібен
для виконання всього замовлення, і є
сумою обсягів ресурсів всіх складових
для замовлення робіт;
– час в добах, що
залишився до передачі замовлення
замовнику (директивний час виконання
замовлення).
У додатку 5 вказані варіанти моментів часу (в номерах діб даного місяця) виконання підготовчих робіт підрозділами підприємства, необхідних для виконання замовлення:
Т1 – час виконання робіт підрозділами технічної підготовки;
Т2 – час виконання робіт підрозділом матеріально-технічного забезпечення;
Т3 – час виконання робіт кадровим підрозділом;
Т4 – час виконання робіт фінансовим підрозділом .
Під назвою «Ситуація 2» на базі індивідуально завданих замовлень з додатку 2 і переліку часів з додатку 5 (пункт 5 індивідуального завдання) треба прийняти рішення о можливості виконання замовлення в директивний час (як і вище DIR =30, тобто замовлення повинне бути виконано до останньої доби місяця). Рішення має бути прийнятим на базі співвідношення раннього часу початку виконання замовлення TR, і пізнього часу виконання замовлення ТR, що обчислюються за формулами:
ТР=DIR-dz;
TR=max Ti,
i=
dz – час виконання замовлення, обчислюваний, як і в ситуації 1.
Якщо виконується співвідношення TR>TP, то сформулюйте рекомендації відповідним підрозділам підприємства, з вини котрих може бути зірвано директивний час завершення замовлення, з координації часів виконання робіт, з метою своєчасного виконання замовлення.
У
додатку 6 приведені варіанти статистичних
даних про значення коефіцієнту витрат
фонду деякого ресурсу {yi}
за попередні п’ять періодів контролю.
При цьому X1=1, X2=2, X3=3, X4=4, X5=5 - відповідні номери періодів контролю.
Під
назвою «Ситуація
3»
на базі пункту 6 індивідуального завдання
знайдіть співвідношення типу
за допомогою методу найменших квадратів,
тобто виходячи з співвідношення
Треба прийняти рішення про прогнозне значення коефіцієнту витрат Y6 при X6 =6.